ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ

План

  • 1. Жизненный цикл организации
  • 1.1. Размеры организаций
  • 1.2. Стадии жизненного цикла организации
  • 1.3. Стратегии контроля в организации
  • 1.4. Практическое занятие
  • 2. Изменения и инновации
  • 2.1. Инкрементальные и радикальные изменения
  • 2.2. Организационные инновации
  • 2.3. Двойственный и двухсторонний подходы к изменениям
  • 2.4. Реализация изменений
  • 2.5. Практическое занятие
  • 3. Вопросы для обсуждения и повторения по теме 4.

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ

Размеры организаций

Организации рано или поздно выходят на траекторию роста. Компании растут для того, чтобы лучше обслуживать своих клиентов, которые сами становятся глобальными. Кроме того, большие размеры необходимы для того, чтобы располагать ресурсами, необходимыми для успеха в глобальной конкуренции, инвестиций в новые технологии, контроля над каналами дистрибьюции. Растущие компании привлекательны для персонала и сохраняют в своем составе квалифицированных специалистов.

Несмотря на преимущества мелких организаций (быстрое реагирование на изменения в среде), такие компании, как «Procter & Gamble» («P&G»), «General Motors», «Citigroup» и др. продолжают расти. Компания «Российский алюминий» объединилась с партнерами в Швейцарии, других странах и вышла на второе место в мире по занимаемой доле рынка.

Большая организация способна быстро возмещать потери в бизнесе и воплощать в жизнь крупномасштабные проекты. «P&G» после землетрясения в Кобэ (Япония) быстро арендовала новую территорию, перенесла на нее производство, расселила работников, лишившихся жилья, оказала финансовую помощь семьям.

С другой стороны, крупные компании сложны и механистичны. Сложность связана с работой, требующей большого числа разных специалистов под выпуск сложных изделий. Такие организации стабилизируют рынок, а специалисты могут рассчитывать на хорошую карьеру.

Анализ результатов слияний компаний показывает, что, как правило, мало объединенных организаций после слияния добиваются намеченных целей. Мощь экономики развитых стран обеспечивают не крупные, а малые и средние компании. В США — от 15 до 17 млн. малых предприятий. Малый бизнес обеспечивает большую часть экспорта. Малые компании имеют гибкую структуру, предпринимательский стиль управления и мотивированный персонал, приверженный организации.

Парадокс заключается в том, что преимущества малой компании позволяют ей быть успешной и быстро расти, страдая затем от собственного успеха. По мере роста возникает механистическая вертикальная структура, возрастает количество функционеров, а не предпринимателей. Становясь крупной, организация тяжело переносит инновации.

Решение проблемы видится в ориентации на гибрид большой и малой компании (см. тему 3 настоящего пособия).

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >