Полная версия
Главная
Экономика
ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
>>
ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
Возникновение и необходимость планирования
Принципы планирования
Система планирования на предприятии и процедура планирования
Методы планирования
Балансовый метод планирования
Нормативный метод планирования
Расчетно-аналитический метод планирования
Экономико-математические методы в планировании
Сетевой метод планирования
Матричные методы в планировании
Практикум
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Понятие стратегии
Характеристики планирования
Разновидности стратегий
Экстренная корпоративная стратегия
Олимпийская корпоративная стратегия
Корпоративная (организационная) стратегия, ориентированная на приобретения
Стратегия расширения рынка
Стратегия, основанная на компетентности
Корпоративная (организационная) стратегия контроля результатов деятельности
Процесс разработки стратегического плана
Практикум
СРЕДНЕСРОЧНОЕ(ГОДОВОЕ) ПЛАНИРОВАНИЕ
Объект и предмет среднесрочного планирования
Планирование прибыли
Планирование сбыта (реализации) продукции
Подходы и методы разработки плана сбыта (реализации) продукции
Формирование номенклатуры новых товаров с учетом рыночных потребностей
Проектирование нового товара с использованием метода Кано
Проектирование нового товара с использованием методики «Структурирование функций качества»
Планирование производственной программы предприятий
Содержание плана производства продукции и порядок его разработки
Система показателей производственной программы
Оптимизация производственной программы
Планирование цеховых производственных программ
Планирование производственной мощности предприятия
Производственная мощность предприятия и факторы, ее определяющие
Методы расчета производственной мощности
Оптимизация производственной мощности
Пути наращивания мощности
Назначение и структура плана ОТР
Разделы плана, источники финансирования ОТР
Эффективность мероприятий плана
План по труду и персоналу
Планирование фонда оплаты труда персонала
Планирование материально-технического обеспечения предприятия (МТО)
Содержание планирования МТО
Нормирование материальных ресурсов и определение потребности в них
Планирование запасов МР
Разработка плана МТО и плана закупок материальных ресурсов
Планирование отпуска материалов цехам
Планирование себестоимости продукции, издержек производства
Финансовый план
Практикум
ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Содержание, задачи и виды оперативнокалендарного планирования
Этапы оперативно-календарного планирования
Формирование производственной программы предприятия
Распределение годовой производственной программы предприятия по цехам
Планирование цеховых производственных программ
Оперативно-календарное планирование единичного производства
Системы оперативно-производственного планирования в серийном производстве
Система планирования по цикловым комплектам
Система планирования по комплектовочным номерам
Система планирования по заделам
Системы оперативно-календарного планирования в массовом производстве
Практикум
ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Задачи и процедура бизнес-планирования
Методика разработки бизнес-плана инвестиционного проекта
Бизнес-план финансового оздоровления предприятия
Практикум
ПЛАНИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ
Цель и задачи инвестиционного бюджетирования
Информационная база для разработки инвестиционного бюджета
Процесс разработки инвестиционного бюджета
Содержание инвестиционного бюджета предприятия
Методы оценки и отбора инвестиционных проектов для включения в инвестиционный бюджет предприятия
Анализ и оценка исполнения инвестиционного бюджета предприятия
Практикум
НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Роль и задачи налогового планирования на предприятии
Характеристика налоговой системы Российской Федерации
Этапы и организация налогового планирования на предприятии
Формирование учетной политики организации
Разработка налогового бюджета организации
Практикум
ПЛАНИРОВАНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Предприятие и внешнеэкономическая деятельность
Составление внешнеторгового контракта на предприятии
Основные формы расчетов, применяемые в практике международной торговли
Базисные условия поставки
Практикум
ERР-СИСТЕМЫ: ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ
Концепция ERP. Понятие и сущность ЕДР-системы
История развития ЕRР-систем
Основные модули и функции современных ?/?Р-систем
Особенности внедрения ERР-систем. Преимущества и недостатки
Практикум
Библиография
>>
©
Учебные материалы для студентов © 2010 - 2021