ГЕОГРАФИЧЕСКИЕ РАЗЛИЧИЯ СИСТЕМ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ЭВОЛЮЦИЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ О МЕНЕДЖМЕНТЕ Управление и его роль в мировом хозяйствеВыделение управления в самостоятельный вид деятельностиУправление и менеджментФункции менеджментаМетоды управленияЭтапы развития управленияУправленческое консультирование Обзор основных школ менеджментаНаучный менеджментПринципы научного управления по Ф. ТейлоруБюрократическая теорияАдминистративная теория принципов управления по А. ФайолюШкола человеческих отношенийНовые человеческие отношенияСинтетические теорииТеории «гуру»Контрольные вопросы и задания ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ И РАЗВИТИЕ СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЙ Организационная структура и организационное развитиеИерархические организационные структуры: линейная, функциональная, дивизиональнаяАдаптивные организационные структуры: проектная, матричная, сетеваяОрганизационное развитие компанийМодель жизненного цикла И. АдизесаМодель организационного развития Л. Грейнера Транснационализация компаний и ее показатели Определение ТНКВиды транснациональных компанийПоказатели транснационализации компанийМасштабы деятельности ТНКРегиональный состав крупнейших ТНККонтрольные вопросы и задания РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯЗ.1 Американская модель управленияУсловия зарубежной экспансииГлобальная стратегияМассовое производствоСтратегия технологического и инновационного превосходстваГлобально интегрированные предприятия Японская модель управленияХозяйственная стратегия «гибкой специализации»Пространственная концентрацияГлобальная стратегия и принцип «глобальной локализации»Адаптация системы управления к условиям принимающих странРегиональные стратегииГлобальная производственная система корпорации «Тойота» Европейская модель управленияКультурные различия по Г. ХофстедуИндекс культурной дистанцииБританский подход к управлениюФранцузский подход к управлениюНемецкий подход к управлениюРеорганизация европейских компаний Сравнительная характеристика корпоративных систем управленияРоль государства (правительства страны базирования)Структура акционерного капиталаУправление персоналомОптимизация производстваФормирование цены на зарубежных рынкахВзаимодействие с зарубежными филиаламиВзаимовлияние моделей управленияКонтрольные вопросы, заданияЗАКЛЮЧЕНИЕ
