Полная версия

Главная arrow Экономика arrow ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА РЫНКА

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Управление инновационным проектом

Инновационные проекты традиционно рассматриваются в нескольких значениях - как организационно-технологический комплекс (система субъектов, объектов и связей между ними), созданный для продвижения инновации и получения прибыли, а также как документ, описывающий все основные положения создания, развития и реализации указанного выше комплекса.

Инновационные проекты могут классифицироваться [16] по следующим признакам.

В зависимости от области применения:

  • • исследовательские;
  • • научно-технические;
  • • организационные.

По уровню решения:

  • • принимаемые на уровне предприятия, организации.
  • • новый метод управления;
  • • новый рынок;
  • • международные;
  • • федеральные;
  • • региональные;

По типу инновации:

  • • новый товар;
  • • новая услуга;
  • • новый метод производства; • новый источник сырья.

По отношению к уже имеющимся системам:

  • • подрывные инновационные проекты, предлагающие совершенно новую систему и отказ от существующих моделей, имеющие целью завоевания существующих или абсолютно новых рынков;
  • • поддерживающие инновационные проекты, усовершенствующие существующие системы, повышающие их качество.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом [49]:

  • • монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
  • • мультипроекты - представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно- технического комплекса, решение крупной технологической проблемы и т. д.
  • • мсгапроскты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Инновационные проекты также бывают:
  • • по степени завершенности - конечные и промежуточные;
  • • по времени исполнения - долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.

Для управления проектами необходимы рычаги управленческого воздействия. К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и используемые технологии. Кроме этих основных рычагов управления существуют и вспомогательные средства, предназначенные для координации управления. К таким средствам можно отнести контракты и организацию работ. Для учёта неопределенности используется анализ рисков но категориям. Функции управления определяются содержанием и жизненным циклом проекта.

К факторам, определяющим переход на управление проектами, относятся [50, с. 17-18]:

  • 1) сокращение жизненного цикла продукта;
  • 2) глобальная конкуренция;
  • 3) «взрыв» объёма знаний (новые технологии);
  • 4) увеличение доли корпораций малых размеров (необходимость большей кооперации);
  • 5) усиление внимания клиенту (работа фирмы под потребности групп населения);
  • 6) быстрое развитие стран третьего мира и стран с закрытой экономикой (новые специфические рынки, совместные предприятия) и др.

Переход к проектному управлению часто бывает связан для предприятия с прохождением нескольких этапов использования проектов:

  • 1) случайное использование;
  • 2) формальное применение, инициированное извне («материнской организации»);
  • 3) осознанная ориентация на проекты.

Как система инновационный проект включает в себя субъект управления проектом, объект управления и прямые и обратные связи между ними.

Проект как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и поддерживаться связи.

Окружение проекта - это совокупность внешних и внутренних (по отношению к проекту) факторов, влияющих на достижение результатов проекта [50, с. 13-14].

Между проектом и внешней средой (дальним окружением проекта) осуществляется связь и перемещение элементов, участвующих в работе по его реализации. Внешняя среда формируется факторами:

  • • политическими;
  • • экономическими;
  • • социальными;
  • • экологическими;
  • • научно-техническими.

Ближнее окружение проекта. Руководство предприятия определяет цели и основные требования проекта, а также порядок их корректировки. Сфера финансов определяет бюджет проекта, его смету и источники финансирования. Сфера сбыта определяется решениями покупателей и действиями конкурентов. Сфера производства предполагает необходимость согласования требований к проекту с возможностями рынка средств производства. Сфера материального обеспечения формирует требования к проекту, исходя из возможности обеспечения сырьём, материалами и оборудованием по приемлемым ценам. Сфера инфраструктуры формирует требования к рекламе, транспорту, связи, телекоммуникациям, информационному и инженерному обеспечению. Сфера очистки и утилизации отходов формирует требования к охране окружающей природной среды и утилизации отходов производства. Основными участниками инновационного проекта являются [17]:

  • 1. Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта (юридические, физические лица).
  • 2. Инвестор - юридические, физические лица, которые вкладывают деньги (заказчик и инвестор могут совпадать).
  • 3. Проектировщик - разработчик проекта.
  • 4. Поставщик - организация, которая осуществляет материально- техническое обеспечение.
  • 5. Руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту.
  • 6. Команда проекта, которая создастся на период работ (исполнитель, изготовитель) - организации (обычно это производственные фирмы), осуществляющие изготовление (материализацию) инновационного изделия согласно проектной документации. Проектировщик и исполнитель могут быть одним лицом.

В системе управления проектом реализуются две группы процессов:

  • • проектно-ориентированные. Они связаны с объектом управления проектом или самим проектом, выполняются исполнителями работ проекта и направлены на достижение результатов проекта - создание нового продукта или услуги;
  • • управления проектом. Они связаны с субъектом управления проектом, или командой управления проектом и ее деятельностью по описанию, планированию, организации и координации работ в проекте для достижения целей проекта.

Множество процессов управления проектом, применимых к большинству проектов, может быть разделено на пять групп, каждая из которых включает один или несколько процессов [10]:

  • • процессы инициации - формальное признание того, что проект или его очередная фаза должна быть введена в действие. Они включают все необходимые для этого работы и мероприятия;
  • • процессы планирования - разработка плана проекта и действующей организационно-технической системы управления для успешного достижения целей и результатов проекта;
  • • процессы выполнения - координация людских и материальных ресурсов для выполнения плана проекта;
  • • процессы контроля - отслеживание хода выполнения проекта и достижения целей путем мониторинга, количественной оценки прогресса проекта и осуществления необходимых корректирующих воздействий для ликвидации нежелательных отклонений от плана проекта;
  • • процессы закрытия - формальная приемка выполненного проекта или его отдельной фазы, закрытие контрактов и завершение проекта.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>