Удаление и добавление задач.

Перестройка процесса функционирования цепочки поставок может привести к тому, что какие-то задачи исчезнут, а какие-то, наоборот, появятся.

Обсуждение с партнерами.

Успешность цепочки поставок во многом зависит от уровня сотрудничества между разными ее участниками. Поэтому очень важно обсудить результаты вашего анализа и планируемые изменения с партнерами для того, чтобы убедиться, что они понимают и поддерживают эти изменения.

Теперь возможно начать проект по внедрению выбранных ИТ. Управление таким проектом требует новых знаний и компетентных сотрудников, которых может не оказаться в компании. В этой связи нужно определить все потребности в такого рода знаниях и компетентных работниках для реализации проекта и выяснить, есть ли они в наличии внутри компании или вам необходимо ли будет использовать внешние ресурсы. Кроме того, подобные проекты обычно изменяют способ управления в цепочке поставок, и с этой точки зрения вам важно понимать потребности в новых знаниях, навыках, уровне компетенции или других ресурсах.

Необходимо перечислить те сферы компетенции и знания, в которых, по вашему мнению, возникнет необходимость при реализации проекта. Затем поставьте им в соответствие тех сотрудников компании, которые могут выполнить соответствующую задачу (с дополнительным обучением или без него), или напишите «необходимо нанять» или «отдать на аутсорсинг», если в компании нет подходящего сотрудника.

Необходимо перечислить предположения по изменению в задачах служащих компании после реализации проекта.

По завершении этого этапа будет получена вся необходимая информация для написания отчета, плана действий и плана обучения. С помощью отчета можно предметно обсуждать проект с поставщиками ПО или системными интеграторами, а с помощью плана действий и плана обучения — успешно построить и реализовать проект.

Заключительный этап. На предыдущих этапах была проделана почти вся подготовительная работа, шаг за шагом проанализирована ситуация и намечены ИС для внедрения. Теперь остались финальные шаги: оформление всех результатов работы в виде отчета, плана действий, плана обучения.

Отчет. Оформление результатов анализа в виде отчета позволит описать ситуацию и ее перспективы для других персон, не принимавших участие в вашем исследовании, — например, для обсуждения начальства и коллег, поставщиков ПО или системных интеграторов.

Вся информация, подготовленная вами, должна войти в отчет в аккумулированном виде. Созданный отчет будет использоваться при работе с поставщиками как описание проекта создаваемой системы.

Оценка предложений выполняется, например, с использованием методики многокритериальной оценки с учетом весовых коэффициентов критериев.

Темы для самоконтроля
  • 1. Основные понятия управления проектами.
  • 2. Стандарты управления проектами.
  • 3. Методы управления проектами.
  • 4. Разработка концепции проекта.
  • 5. Организационные структуры управления проектами.
  • 6. Управление работами по проекту.
  • 7. Управление ресурсами проекта.
  • 8. Управление командой проекта, рисками проекта, коммуникациями проекта, стоимостью проекта.
  • 9. Характеристика стандартов управления ИТ-просктами.
  • 10. Сравнительный анализ методологий управления ИТ-проектами.
Практическое задание

Курсовая работа па тему «Разработка и применение методики управления проектом внедрения информационной системы для конкретной компании (по выбору студента)».

Аналитические задания

  • 1. Проведите сравнительный анализ стандартов управления проектами.
  • 2. Проведите сравнительный анализ методологий управления ИТ-проектами.
  • 3. Проведите сравнительный анализ структуры проектной команды в соответствии с разными методологиями управления проектами.
  • 4. Проанализируйте риски проекта применительно к выбранному объекту исследования.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >