4.4. Порядок разработки инновационного проекта

Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, включает следующие этапы:

1) формирование инновационной идеи (замысла).

С одной стороны, инновационная идея составляет основу инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной (конечной) цели проекта; с другой - под формированием инновационной идеи понимается задуманный план действий, т.е. способы или пути достижения цели проекта.

Параллельно с формированием инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследования с тем, чтобы:

• - проанализировать возможности и экономическую целесообразность замены производимой продукции новыми видами целевой продукции;
• - установить возможных потребителей целевого продукта проекта;
• - изучить структуру отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т.д.;
• - исследовать экономические и социальные последствия реализации проекта;
• 2) разработка проекта.

Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формирования взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляется сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом; производится конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация;

3) реализация проекта.

Это процесс выполнения работ по реализации поставленных целей проекта. На данном этапе осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;

4) завершение проекта.

Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

4.5. Основные критерии оценки инновационных проектов

Для снижения риска инновационного предпринимательства необходимо проводить тщательную оценку инновационных проектов. Ряд проектов, эффективных для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого из-за территориальной расположенности предприятия, уровня компетенции персонала, состояния основных фондов и т.п.

Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта, но оценить их количественно очень трудно (а в некоторых случаях и невозможно), поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. На каждом конкретном предприятии существуют условия, влияющие на эффективность инновационных проектов. Универсальной системы оценки проектов нет. Но можно перечислить факторы, которые имеют отношение к большинству инновационных предприятий и на их основе выделить критерии для оценки инновационных проектов.

Для любою инновационною предприятия выгодно реализовать проект, который будет поддержан государственными структурами. Поддерживаются со стороны государства тс проекты, которые ориентированы на конечные социально-экономические результаты. Ниже приведен перечень критериев инновационных проектов.

Социально-экономические характеристики

Социальные (качество жизни):

• - благосостояние;
• - здоровье;
• - личная безопасность;
• - культура;
• - образование;
• - бытовые условия;
• - уровень занятости;
• - вклад в решение важнейших проблем развития РФ;
• - обеспечение населения теплом и энергией;
• - обеспечение населения продовольствием;
• - обеспечение населения медицинскими услугами и медикаментами;
• - обеспечение населения транспортом и связью.

Экономические:

• - повышение экономической эффективности;
• - повышение эффективности использования ресурсов: трудовых, материальных, финансовых;
• - создание новых экономически эффективных продуктов;
• - вклад в крупные структурные сдвиги в экономике.

Рыночные параметры:

• - конкурентоспособность продукции на внутреннем рынке: спрос; замещение импорта; рентабельность продукции; экономическая эффективность инвестиций; позиция в конкурентной борьбе; коммерческий риск;
• - конкурентоспособность продукции на внешнем рынке: спрос; повышение экспортного потенциала (объем валютных поступлений); экономическая эффективность инвестиций; позиция в конкурентной борьбе; коммерческий риск.

Обеспечение национальной безопасности:

• - вклад в обороноспособность РФ;
• - экологическая безопасность;
• - снижение выбросов вредных веществ в атмосферу, воду, землю;
• - природо-восстановительная деятельность.

Научно-технические характеристики:

• - соответствие мировому уровню (конкурентоспособность ноу-хау):
• - вклад в поддержку лидирующего положения российской науки и промышленности;
• - вклад в развитие других научно-технических направлений;
• - вклад в крупные технологические сдвиги;
• - вклад в развитие научно-технического потенциала;
• - степень новизны;
• - включение в предыдущие программы и планы;
• - сроки разработки;
• - степень (вероятность) реализуемости проекта;
• - наличие фундаментального задела;
• - наличие кадров исследователей высшей квалификации;
• - наличие экспериментальной и производственной базы;
• - технический и организационный риск реализации проекта в срок.

Экономические характеристики инвестиций:

• - затраты на проект;
• - затраты па НИР;
• - затраты на ОКР;
• - затраты на опытный образен;
• - капиталовложения в создание производства;
• - капиталовложения в процесс производства (оборотный капитал);
• - срок окупаемости затрат;
• - ожидаемая прибыль;
• - потенциальный размер обшей прибыли:
• - ожидаемый размер валютной прибыли:
• - время начала получения прибыли;
• - рентабельность капиталовложений (инвестиций).

Важно отмстить, что показатели верхнего уровня, приоритетные направления - это показатели, важные для национального хозяйства в целом. Они являются обязательными для оценки и контроля на всех последующих, более низких по иерархии уровнях, решающих частные задачи. Речь идет о социально-экономических приоритетах и ключевых проблемах; приоритетных направлениях НТП; государственных научно-технических программах; проектах, реализующих эти программы. На следующем уровне добавляются внутренние, автономно используемые на этом уровне характеристики.

В результате формируется система критериев, которая дает возможность оценить вклад инновационного проекта любого уровня в достижение конечных целей и использовать эту информацию для распределения ресурсов на реализацию таких проектов.

Полная оценка инновационного проекта включает в себя анализ всех вышеперечисленных критериев и основных элементов реализации проекта. Чтобы свести полученные результаты в единое целое для получения обшей оценки, можно использовать критерии, перечисленные в табл. 4.2.

Таблица 4.2. Критерии оценки инновационного проекта

Для получения полной оценки инновационного проекта экспертам необходимо оценить каждую позицию, а затем на основе обобщенной оценки принимать решение об эффективности анализируемого проекта.