Полная версия

Главная arrow Экономика arrow ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Стратегии роста

Стратегии роста представляют собой модели управления предприятием путем выбора видов его деловой активности с учетом внутренних и внешних возможностей. С этой точки зрения стратегии данного типа можно подразделить:

  • • на стратегии поступательного роста (интенсивный рост, диверсифицированный рост);
  • • стратегии ограниченного роста;
  • • стратегии сокращения (ликвидация, сокращение и переориентация);
  • • комбинированные стратегии.

Для целей настоящего курса стратегии роста будут рассмотрены в рамках модели Ансоффа, согласно которой можно выделить стратегию обработки рынка, развития рынка, развития продукта, диверсификации. Данные стратегии позволяют обеспечивать рост прибыли компании за счет реагирования на конъюнктуру, складывающуюся на рынке (таблица 7.5).

Таблица 7.5

Стратегии роста в модели Ансоффа1

Стратегия

Характеристика

Обработка рынка — усиление мероприятий маркетинга для имеющихся продуктов на имеющихся рынках с целью стабилизации или увеличения доли или объема рынка

Увеличение объема продаж и потребления, привлечение покупателей конкурирующих продуктов, активизация формирующейся потребности

Развитие рынка — освоение новых рынков с помощью старых продуктов, основная цель — рыночная экспансия

Сбыт на новых региональных, национальных или интернациональных рынках (интернационализация и глобализация); новые области применения для старого продукта

Развитие продукта — продажа новых продуктов на старых рынках с целью увеличения рыночной силы, закрепления влияния на покупателей

Подлинные инновации (новые на рынке); квазиновые продукты (связанные со старыми)

Диверсификация — предприятие переходит в новую сферу деятельности с целью снизить риски старого рынка

Производственная программа включает продукты, не имеющие никакой прямой связи с прежними изделиями предприятия. Главная опасность — распыление сил

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>