Главная Экономика
Антикризисное управление
|
|
|||||
7.3.2. Проблемы выбора и реализации изъятия инвестицийСуществуют свидетельства, позволяющие считать, что большинство изъятий являются незапланированными решениями в отличие от тех, которые исходят из систематического, постоянно идущего процесса оценки и планирования стратегии развития. При этом имеется ряд проблем, связанных с выбором подразделения для изъятия, которые обычно включают финансовые аспекты и аспекты стратегии. Множество проблем имеют отношение к рассмотрению вопроса об изъятии. Дж. Томпсон (Thompson J., 1989) приводит достаточно полный их список. В частности, он предлагает:
Изъятие инвестиций — сложное решение для управляющих, причиной тому служат следующие группы факторов. Структурные факторы. Если подразделение имеет долгосрочные и специфические активы, которые могут быть полезными для компании в целом или отдельных ее подразделений, то изъятие инвестиций может создать проблемы, так как издержки последних могут возрасти. При этом существует угроза недостатка информации для принятия решения, учитывающего долговременные интересы компании и отдельных направлений ее бизнеса. Факторы стратегии. Чем более взаимосвязаны и взаимодополняемы подразделения корпорации, тем сложнее изъятие инвестиций. Более того, может отсутствовать желание продать хозяйственную единицу другой компании, особенно конкуренту, который может быть удачлив и превратит ее в прибыльную структуру. Подобное действие может создать угрозу оставшимся бизнес-единицам. Средства, полученные за реализованные активы, могут быть гораздо меньше издержек, связанных с их утратой. Факторы управления. Эффективное изъятие инвестиций, как отмечает Г. Дэлвин (1989), — это мастерство, которым обладают не все стратегические лидеры. Более того, оно может порождать следующие управленческие проблемы:
|
<< | СОДЕРЖАНИЕ | >> |
---|