Полная версия

Главная arrow Бухучет и аудит arrow БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Структура системы управления

В структуре всякой системы управления, и в частности системы управления предприятием, можно выделить три основных части (рис. 1.2):

  • • объект управления (управляемая подсистема) — та часть организации, на которую направлены функции управления;
  • • аппарат (орган, субъект) управления (управляющая подсистема) — та часть организации, которая осуществляет функции управления;
  • • внешняя среда — факторы, находящиеся за пределами предприятия, на которые не распространяется воздействие со стороны аппарата управления предприятием.
Общая схема системы управления предприятием

Рис. 1.2. Общая схема системы управления предприятием

Структурные части системы управления связаны между собой, причем связь носит в основном информационный характер.

По каналу прямой связи поступают управляющие решения от аппарата управления к объекту управления, а по каналу обратной связи аппарат управления получает информацию о состоянии объекта управления. Эта информация используется аппаратом при осуществлении им функций управления, т.е. для выработки управляющих решений.

Как объект, так и аппарат управления постоянно подвержены влиянию внешней среды. В сущности, именно внешняя среда определяет характер функционирования системы управления. Для предприятия внешняя среда — это рынок ресурсов, поставщики, потребители, государственные органы, правовые нормы, инфраструктура, природные факторы и т.п.

В табл. 1.1 приведена краткая характеристика функций управления.

Таблица 1.1

Функция управления

Характеристика

Прогнозирование

  • • Постановка целей
  • • Оценка возможностей
  • • Моделирование перспективы развития

Функция управления

Характеристика

Планирование

  • • Распределение ресурсов между структурными подразделениями
  • • Распределение ресурсов во времени
  • • Формирование перспективных (стратегических) планов
  • • Формирование текущих (тактических) планов
  • • Формирование оперативных (оперативнокалендарных) планов

Обеспечение

  • • Организация
  • • Снабжение
  • • Мотивация
  • • Сохранность

Оперативное руководство

  • • Разработка оперативных управленческих решений
  • • Управление факторами производства
  • • Координация деятельности
  • • Устранение отклонений по результатам контроля

Учет (хозяйственный учет)

  • • Сбор и регистрация первичной информации
  • • Обобщение данных первичного учета
  • • Хранение информации
  • • Статистическая обработка информации
  • • Формирование отчетной документации
  • • Передача данных для целей управления
  • • Передача данных внешним пользователям

Контроль

  • • Установление стандартов (измерителей, показателей)
  • • Сопоставление фактических показателей с плановыми (проектными)
  • • Проверка соответствия фактических показателей стандартам
  • • Корректировка стандартов
  • • Разработка корректирующих решений для оперативного руководства
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>