АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

Принятые сокращения ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ АРХИТЕКТУРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЭВОЛЮЦИЯ РАЗВИТИЯ, ТРЕНДЫ Потребность в трансформации предприятия и возникающие проблемы Основы архитектуры предприятия Основные свойства и характеристики архитектуры предприятия Эволюция понятия «архитектура предприятия» Основные понятия архитектурного подхода Уровни применения архитектурного подхода Области применения архитектурного подхода и решаемые задачи Обзор основных методологий, стандартов и сводов знаний в области архитектуры предприятия Классификация формализованных знаний по архитектуре предприятия Схема Захмана (Zachman Framework) Архитектурный фреймворк TOGAF ГОСТ Р ИСО 15704-2008. Промышленные автоматизированные системы. Требования к стандартным архитектурам и методологиям предприятия Другие методологии (Design and Engineering Methodology for Organizations)Методология IBM Описание бизнеса по BIZBOK Методология LEADing Practice Методика Спивака Архитектурный процесс Данилина и Слюсаренко Языки описания архитектуры предприятия Язык моделирования предприятия ArchiMate и TOGAF ADM. Унифицированный язык моделирования UML История UML.«Унифицированность» UML.Статика и динамика в UML.Представление модели архитектуры ИС «4 + 1». Основные нотации методологий моделирования бизнес-процессов Нотация моделирования бизнес-процессов BPMN (Business Process Modeling Notation)Нотация ЕЕРС (Extended Event-driven Process Chain) Программные средства поддержки архитектурного подхода Эволюция и виды программных средств поддержки управления архитектурой предприятия Функциональные возможности программных средств поддержки управления архитектурой предприятия Репозиторий/метамодель. Моделирование. Поддержка принятия решений. Презентация и варианты представления. Администрирование. Настраиваемость (конфигурируемость). Стандарты и методологии. Удобство использования (Usability). Примеры программных средств поддержки управления архитектурой предприятия Business Architect (Software AG)Разнообразие диаграмм.Разнообразие продуктов.Ключевые особенности. Suite ОРГ-Мастер (инструмент для методологии ArchiMate) Studio Тренды и перспективные направления архитектурного подхода Переход от выравнивания бизнеса и ИТ (Business-IT alignment) к согласованности разных элементов предприятия (Enterprise Coherence). От проектирования АП к управлению трансформацией предприятия. От подхода «масштабного проектирования наперед» / «большой изначальный проект» (Big-Design-Up-Front) к соответствию целевому назначению (Fit-for-Purpose).От конструирования к формированию организаций.От построения к интеграции.От однократных последовательных к гибким итеративным методам.Вопросы и задания для самоконтроля Рекомендуемая литература СОДЕРЖАНИЕ АРХИТЕКТУРНОГО ПОДХОДА Основные элементы архитектурного подхода Управление постоянными изменениями и трансформацией на основе архитектурного подхода Методы выявления и формализации движущих сил предприятия Метод SWOT-анализа Метод анализа пяти сил Портера Метод PESTEL-анализа для анализа макросреды Бизнес-способности: удобство размышлений о развитии Место способностей в архитектуре предприятия. Стратегический менеджмент и архитектура предприятия Архитектура предприятия интегрирует управленческие дисциплины для управления трансформацией организаций Стратегическое управление. Управление развитием ИТ. Ключевые элементы планирования трансформации на основе архитектурного подхода Ключевые заинтересованные стороны в контексте изменений (ракурсы архитектуры предприятия для ответа на их вопросы)Заинтересованные стороны в архитектурных проектах.Интересы заинтересованных сторон.Выявление интересов заинтересованных сторон. Понятия ракурса и представления Потребности заинтересованных сторон в артефактах Архитектурные принципы Разработка принципов.Качество принципов.Архитектурные принципы и домены архитектуры.Примеры архитектурных принципов.Архитектурные принципы и уровни зрелости. Повторное использование знаний при описании и разработке архитектуры предприятия Обзор повторно используемых знаний Пример референтной модели Frameworx Примеры референтных моделей для ИТ-менеджмента (Control Objectives for Information and Related Technologies) (Задачи управления для информационных и смежных технологий)Референтные модели ITIL Примеры справочников Классификатор (справочник) процессов APQC (общий и отраслевые)История.Понимание схемы нумерации.Иерархическая структура и нумерация в PCF.Справочники/библиотеки показателей Примеры паттернов Вопросы и задания для самоконтроля Рекомендуемая литература АРХИТЕКТУРНЫЙ ВЗГЛЯД НА УСТРОЙСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ Онтология предприятия Аспекты и слои архитектуры как «полки» для размещения объектов Аспекты архитектуры предприятия.Слои архитектуры предприятия. Метамодель и ее роль в практике управления архитектурой предприятия Объекты бизнес-слоя Цели (смысл)Цели Показатели Движущие силы Заинтересованные стороны Интересы Ценность Структура (акторы)Роли Примеры Должности Деятельность (функция)Конфигурация создания ценности Бизнес-процессы Основные и вспомогательные процессы.Бизнес-функции Объекты деятельности бизнес-слоя Продукт/сервис (услуга)Ресурсы Документ Объекты слоя информационных систем Объекты данных Программные приложения — акторы слоя информационных систем Объекты технологического слоя Узлы — акторы технологического слоя Функции инфраструктуры Файлы — объекты деятельности технологического слоя Сервисный подход к описанию и разработке архитектуры предприятия Предпосылки сервисного подхода Предпосылки со стороны экономики и бизнеса.Предпосылки со стороны ИТ. Актуальность сервисного подхода Отличительные особенности сервисно-ориентированного подхода. Практическая реализация сервисного подхода. Сервисы в стандартах и методологиях.Применение сервисного подхода (подходы к реализации).Факторы успеха применения сервисного подхода.Методы проектирования и выделения сервисов. Architecture Framework (IAF).Классификация сервисов Соглашение о качестве сервиса (Service Layer Agreement — SLA). Объекты расширений Сервисы Бизнес-правила Бизнес-правила в контексте бизнес-процессов.Виды бизнес-правил. Требование Оценка Объекты для планирования перехода из текущей в целевую архитектуру предприятия Моделирование диаграммы перехода. Проекты Связи между объектами Паттерны и классификации в архитектуре предприятия Паттерны и классификации в бизнес-слое Целеполагание Конфигурации создания ценности Цепочка создания ценности.Мастерская создания ценности.Сеть создания ценности.Организационная структура Типовые проблемы: метод 6М Паттерны и классификации слоя информационных систем Типы интеграции информационных систем в организации «Лоскутная» автоматизация.Ведущее решение.Набор наилучшей функциональности.Сервис-ориентированная архитектура (Service Oriented Architecture — SOA) Паттерны и классификации ИТ-архитектуры Типы ИТ-архитектуры Паттерны и классификации, связывающие несколько слоев архитектуры предприятия Вопросы и задания для самоконтроля Рекомендуемая литература МЕТОД ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕВОГО СОСТОЯНИЯ АРХИТЕКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ Связь заинтересованных сторон, артефактов и объектов Артефакты и документы.Значение артефактов в процессе трансформации.Цели формирования артефактов и их содержание.Типы артефактов.Реестры.Матрицы.Потребность в едином репозитории для хранения объектов и артефактов (единая электронная модель). Начальный этап Цели, входы и выходы начального этапа Заинтересованные стороны Интересы и ракурсы заинтересованных сторон Причины начала проекта трансформации предприятия и их оценка Реестр движущих сил проекта.Матрица соответствия заинтересованных сторон и движущих сил проекта. Цели и задачи проекта Матрица соответствия движущих сил проекта и целей проекта.Модель мотивации. Этап идентификации и анализа существующей архитектуры предприятия Цели, входы и выходы этапа идентификации и анализа существующей архитектуры Общий взгляд на предприятие Внешнее окружение организации Бизнес-модель Анализ существующей бизнес-архитектуры Идентификация существующего ценностного предложения Идентификация текущей цепочки создания ценности Моделирование существующей деятельности Процессы верхнего уровня.Реестр процессов верхнего уровня.Карта процессов.Реестр процессов.Реестр сервисов.Матрица соответствия процессов и сервисов.Диаграмма процессов и сервисов.Описание существующей организационной структуры Реестр организационных подразделений.Диаграмма текущего состояния структуры организации.Выявление целей компании и показателей для их измерения Выявление и описание актуальных объектов деятельности Анализ существующей архитектуры информационных систем Описание существующего ландшафта приложений Реестр информационных систем.Текущий ландшафт приложений. Анализ существующей технологической инфраструктуры Модель использования инфраструктуры Реестры технологической инфраструктуры.Матрица соответствия узлов и технологических сервисов.Модель использования инфраструктуры. Общее представление о существующей архитектуре предприятия Пример верхнеуровневой (обзорной) модели АП. Этап проектирования целевой архитектуры предприятия Цели, входы и выходы этапа проектирования целевой архитектуры Создание видения целевой архитектуры предприятия Разработка целевой бизнес-архитектуры Моделирование целевого состояния деятельности Процессы и сервисы РЦ Бенилюкс.Реестры.Матрицы соответствия.Диаграммы.Модель процесса.Пример целевой модели процесса «Регистрация заказа».Целевое состояние организационной структуры Целевой реестр организационных подразделений.Диаграмма целевого состояния структуры организации. Разработка целевой архитектуры информационных систем Проектирование целевого ландшафта приложений Целевой реестр информационных систем.Целевой ландшафт приложений.Модель использования ИС Детализация использования информационных систем.Диаграмма обеспечения процесса приложениями.Пример диаграммы обеспечения CRM-системой процесса «Разработка договора».Пример диаграммы обеспечения CRM-системой процесса «Регистрация заказа». Общее представление о целевой архитектуре предприятия Этап реализации и перехода Предложение решения заинтересованным сторонам Пример реестра разрывов. Планирование перехода между состояниями архитектуры предприятия Пример диаграммы перехода. Планирование реализации и перехода Пример календарного плана проектов трансформации. Этап оценки реализации архитектуры Анализ обеспечения соответствия Фиксация текущего состояния Запрос на начало нового проекта трансформации Вопросы и задания для самоконтроля Рекомендуемая литература Глоссарий