АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
Принятые сокращения ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ АРХИТЕКТУРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЭВОЛЮЦИЯ РАЗВИТИЯ, ТРЕНДЫ Потребность в трансформации предприятия и возникающие проблемы Основы архитектуры предприятия Основные свойства и характеристики архитектуры предприятия Эволюция понятия «архитектура предприятия» Основные понятия архитектурного подхода Уровни применения архитектурного подхода Области применения архитектурного подхода и решаемые задачи Обзор основных методологий, стандартов и сводов знаний в области архитектуры предприятия Классификация формализованных знаний по архитектуре предприятия Схема Захмана (Zachman Framework) Архитектурный фреймворк TOGAF ГОСТ Р ИСО 15704-2008. Промышленные автоматизированные системы. Требования к стандартным архитектурам и методологиям предприятия Другие методологии (Design and Engineering Methodology for Organizations)Методология IBMОписание бизнеса по BIZBOKМетодология LEADing PracticeМетодика СпивакаАрхитектурный процесс Данилина и Слюсаренко Языки описания архитектуры предприятия Язык моделирования предприятия ArchiMate и TOGAF ADM. Унифицированный язык моделирования UMLИстория UML.«Унифицированность» UML.Статика и динамика в UML.Представление модели архитектуры ИС «4 + 1». Основные нотации методологий моделирования бизнес-процессовНотация моделирования бизнес-процессов BPMN (Business Process Modeling Notation)Нотация ЕЕРС (Extended Event-driven Process Chain) Программные средства поддержки архитектурного подхода Эволюция и виды программных средств поддержки управления архитектурой предприятия Функциональные возможности программных средств поддержки управления архитектурой предприятия Репозиторий/метамодель. Моделирование. Поддержка принятия решений. Презентация и варианты представления. Администрирование. Настраиваемость (конфигурируемость). Стандарты и методологии. Удобство использования (Usability). Примеры программных средств поддержки управления архитектурой предприятия Business Architect (Software AG)Разнообразие диаграмм.Разнообразие продуктов.Ключевые особенности. SuiteОРГ-Мастер (инструмент для методологии ArchiMate) Studio Тренды и перспективные направления архитектурного подходаПереход от выравнивания бизнеса и ИТ (Business-IT alignment) к согласованности разных элементов предприятия (Enterprise Coherence). От проектирования АП к управлению трансформацией предприятия. От подхода «масштабного проектирования наперед» / «большой изначальный проект» (Big-Design-Up-Front) к соответствию целевому назначению (Fit-for-Purpose).От конструирования к формированию организаций.От построения к интеграции.От однократных последовательных к гибким итеративным методам.Вопросы и задания для самоконтроляРекомендуемая литература СОДЕРЖАНИЕ АРХИТЕКТУРНОГО ПОДХОДА Основные элементы архитектурного подхода Управление постоянными изменениями и трансформацией на основе архитектурного подхода Методы выявления и формализации движущих сил предприятияМетод SWOT-анализаМетод анализа пяти сил ПортераМетод PESTEL-анализа для анализа макросреды Бизнес-способности: удобство размышлений о развитииМесто способностей в архитектуре предприятия. Стратегический менеджмент и архитектура предприятия Архитектура предприятия интегрирует управленческие дисциплины для управления трансформацией организаций Стратегическое управление. Управление развитием ИТ. Ключевые элементы планирования трансформации на основе архитектурного подхода Ключевые заинтересованные стороны в контексте изменений (ракурсы архитектуры предприятия для ответа на их вопросы)Заинтересованные стороны в архитектурных проектах.Интересы заинтересованных сторон.Выявление интересов заинтересованных сторон. Понятия ракурса и представления Потребности заинтересованных сторон в артефактах Архитектурные принципыРазработка принципов.Качество принципов.Архитектурные принципы и домены архитектуры.Примеры архитектурных принципов.Архитектурные принципы и уровни зрелости. Повторное использование знаний при описании и разработке архитектуры предприятия Обзор повторно используемых знаний Пример референтной модели Frameworx Примеры референтных моделей для ИТ-менеджмента (Control Objectives for Information and Related Technologies) (Задачи управления для информационных и смежных технологий)Референтные модели ITIL Примеры справочниковКлассификатор (справочник) процессов APQC (общий и отраслевые)История.Понимание схемы нумерации.Иерархическая структура и нумерация в PCF.Справочники/библиотеки показателей Примеры паттерновВопросы и задания для самоконтроляРекомендуемая литература АРХИТЕКТУРНЫЙ ВЗГЛЯД НА УСТРОЙСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ Онтология предприятия Аспекты и слои архитектуры как «полки» для размещения объектовАспекты архитектуры предприятия.Слои архитектуры предприятия. Метамодель и ее роль в практике управления архитектурой предприятия Объекты бизнес-слоя Цели (смысл)ЦелиПоказателиДвижущие силыЗаинтересованные стороныИнтересыЦенность Структура (акторы)РолиПримерыДолжности Деятельность (функция)Конфигурация создания ценностиБизнес-процессыОсновные и вспомогательные процессы.Бизнес-функции Объекты деятельности бизнес-слоя Продукт/сервис (услуга)РесурсыДокумент Объекты слоя информационных систем Объекты данных Программные приложения — акторы слоя информационных систем Объекты технологического слоя Узлы — акторы технологического слоя Функции инфраструктуры Файлы — объекты деятельности технологического слоя Сервисный подход к описанию и разработке архитектуры предприятия Предпосылки сервисного подходаПредпосылки со стороны экономики и бизнеса.Предпосылки со стороны ИТ. Актуальность сервисного подходаОтличительные особенности сервисно-ориентированного подхода. Практическая реализация сервисного подхода. Сервисы в стандартах и методологиях.Применение сервисного подхода (подходы к реализации).Факторы успеха применения сервисного подхода.Методы проектирования и выделения сервисов. Architecture Framework (IAF).Классификация сервисовСоглашение о качестве сервиса (Service Layer Agreement — SLA). Объекты расширений Сервисы Бизнес-правилаБизнес-правила в контексте бизнес-процессов.Виды бизнес-правил. Требование Оценка Объекты для планирования перехода из текущей в целевую архитектуру предприятияМоделирование диаграммы перехода. Проекты Связи между объектами Паттерны и классификации в архитектуре предприятия Паттерны и классификации в бизнес-слоеЦелеполаганиеКонфигурации создания ценностиЦепочка создания ценности.Мастерская создания ценности.Сеть создания ценности.Организационная структураТиповые проблемы: метод 6М Паттерны и классификации слоя информационных системТипы интеграции информационных систем в организации«Лоскутная» автоматизация.Ведущее решение.Набор наилучшей функциональности.Сервис-ориентированная архитектура (Service Oriented Architecture — SOA) Паттерны и классификации ИТ-архитектурыТипы ИТ-архитектуры Паттерны и классификации, связывающие несколько слоев архитектуры предприятияВопросы и задания для самоконтроляРекомендуемая литература МЕТОД ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕВОГО СОСТОЯНИЯ АРХИТЕКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ Связь заинтересованных сторон, артефактов и объектовАртефакты и документы.Значение артефактов в процессе трансформации.Цели формирования артефактов и их содержание.Типы артефактов.Реестры.Матрицы.Потребность в едином репозитории для хранения объектов и артефактов (единая электронная модель). Начальный этап Цели, входы и выходы начального этапа Заинтересованные стороны Интересы и ракурсы заинтересованных сторон Причины начала проекта трансформации предприятия и их оценкаРеестр движущих сил проекта.Матрица соответствия заинтересованных сторон и движущих сил проекта. Цели и задачи проектаМатрица соответствия движущих сил проекта и целей проекта.Модель мотивации. Этап идентификации и анализа существующей архитектуры предприятия Цели, входы и выходы этапа идентификации и анализа существующей архитектуры Общий взгляд на предприятиеВнешнее окружение организацииБизнес-модель Анализ существующей бизнес-архитектурыИдентификация существующего ценностного предложенияИдентификация текущей цепочки создания ценностиМоделирование существующей деятельностиПроцессы верхнего уровня.Реестр процессов верхнего уровня.Карта процессов.Реестр процессов.Реестр сервисов.Матрица соответствия процессов и сервисов.Диаграмма процессов и сервисов.Описание существующей организационной структурыРеестр организационных подразделений.Диаграмма текущего состояния структуры организации.Выявление целей компании и показателей для их измеренияВыявление и описание актуальных объектов деятельности Анализ существующей архитектуры информационных системОписание существующего ландшафта приложенийРеестр информационных систем.Текущий ландшафт приложений. Анализ существующей технологической инфраструктурыМодель использования инфраструктурыРеестры технологической инфраструктуры.Матрица соответствия узлов и технологических сервисов.Модель использования инфраструктуры. Общее представление о существующей архитектуре предприятияПример верхнеуровневой (обзорной) модели АП. Этап проектирования целевой архитектуры предприятия Цели, входы и выходы этапа проектирования целевой архитектуры Создание видения целевой архитектуры предприятия Разработка целевой бизнес-архитектурыМоделирование целевого состояния деятельностиПроцессы и сервисы РЦ Бенилюкс.Реестры.Матрицы соответствия.Диаграммы.Модель процесса.Пример целевой модели процесса «Регистрация заказа».Целевое состояние организационной структурыЦелевой реестр организационных подразделений.Диаграмма целевого состояния структуры организации. Разработка целевой архитектуры информационных системПроектирование целевого ландшафта приложенийЦелевой реестр информационных систем.Целевой ландшафт приложений.Модель использования ИСДетализация использования информационных систем.Диаграмма обеспечения процесса приложениями.Пример диаграммы обеспечения CRM-системой процесса «Разработка договора».Пример диаграммы обеспечения CRM-системой процесса «Регистрация заказа». Общее представление о целевой архитектуре предприятия Этап реализации и перехода Предложение решения заинтересованным сторонамПример реестра разрывов. Планирование перехода между состояниями архитектуры предприятияПример диаграммы перехода. Планирование реализации и переходаПример календарного плана проектов трансформации. Этап оценки реализации архитектуры Анализ обеспечения соответствия Фиксация текущего состояния Запрос на начало нового проекта трансформацииВопросы и задания для самоконтроляРекомендуемая литератураГлоссарий
