От однократных последовательных к гибким итеративным методам.

В последнее время agile-подход, основанный на гибких и итеративных методах, стал популярен как в области разработки ПО (где он изначально возник), так и в других областях [Ambler, Jeffries, 2002; Cockburn, 2002]. Сторонники agile-подхода традиционно противопоставляют свою работу скрупулезному архитектурному проектированию. Архитекторы, в свою очередь, говорят о необходимости предварительно подумать, прежде чем погружаться в краткосрочное планирование и работу. Если не бросаться в крайности, то АП может позволить спозиционировать новые проекты в контексте существующих в компании процессов, систем и других активов, выявить требуемые изменения. Сочетание АП с agile-подходом является одним из направлений современных исследований.

Более долгосрочные перспективы развития АП представлены в работах Е. 3. Зиндера [Зиндер, 2012, 2013]. С конца 2011 г. и до середины 2013 г. Е. 3. Зиндером и его коллегами был выполнен анализ наиболее отчетливо проявляющихся тенденций в изменениях сферы труда, которые вызываются комплексом взаимосвязанных изменений в ИТ, в ряде смежных технологий, а также изменением некоторых экономических и социальных условий. На основе этого анализа стало возможным формировать и детализировать некоторые выводы и предложения, отвечающие обнаруженным тенденциям. В частности, архитектура предприятия будет предполагать организацию совместной работы людей и роботов, построение предприятий сервисного типа, проектирование систем обеспечения сотрудников знаниями (систем управления знаниями), инжиниринг управления рисками и др. Также в работах Е. 3. Зиндера выделены особенности новых АП двух типов: «Новая офисная архитектура» и «Архитектура предприятий третьей промышленной революции».

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >