Полная версия

Главная arrow Экономика arrow АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Управление постоянными изменениями и трансформацией на основе архитектурного подхода

Погрузившись в эпоху постоянных изменений организации, столкнулись с двумя фундаментальными проблемами: разобщенности и отсутствия мотивации к развитию. Разберем подробнее первую. Глубокая специализация и лежащие в ее основе идеи разделения труда привели к спецификации различных деятельностей, в том числе управленческих. Люди стали разделяться на разных специалистов, учиться разным дисциплинам, общаться каждый в своих кругах. Наиболее типичным примером является разрыв между бизнесом и информационными технологиями.

Следует напомнить, что по эмпирическим наблюдениям в международной практике от 70 до 90% стратегических инициатив не достигают результата (Р. Каплан, Д. Нортон). При этом 94% неэффективной деятельности объясняется именно устройством организации, и только 6% — ошибками персонала.

Методы выявления и формализации движущих сил предприятия

В этом подпараграфе будут кратко рассмотрены традиционные широко распространенные инструменты стратегического менеджмента.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>