Полная версия

Главная arrow Экономика arrow АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Метод анализа пяти сил Портера

Анализ микросреды может делаться с помощью анализа пяти сил Портера (Porter five forces analysis) — методики для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанной Майклом Портером в Гарвардской школе бизнеса в 1979 г. Пять сил Портера включают (рис. 2.3):

  • — угрозы появления продуктов-заменителей;
  • — угрозы появления новых игроков;
  • — рыночную власть поставщиков;
  • — рыночную власть потребителей;
  • — действия конкурентов внутри отрасли.

Степень влияния каждой из этих конкурентных сил определяется множеством параметров (рис. 2.4).

Метод PESTEL-анализа для анализа макросреды

Аббревиатура PESTEL образована от сокращения шести английских слов: Political (политика), Economic (экономика), Social (общество), Technological (технология), Environmental (экология) и Legal (законность). Данный анализ направлен на выявление политических, экономических, социальных, технологических и юридических или законодательных аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

ill

Модель пяти сил Портера

Рис. 2.3. Модель пяти сил Портера

Структурные характеристики пяти сил конкуренции

Рис. 2.4. Структурные характеристики пяти сил конкуренции

Анализ PESTEL появился в 1990-х гг. и вначале включал всего четыре фактора — PEST, а затем, когда добавились еще два фактора, стал называться PESTEL (рис. 2.5). В последнее время некоторые практики предлагают добавить в него еще один, седьмой, фактор — этический (Ethics), и в этом случае он стал бы называться STEEPLE.

Анализ PESTEL

Рис. 2.5. Анализ PESTEL

Приведем примеры, показывающие аспекты, рассматриваемые при анализе PESTEL:

  • политические — налоги, устанавливаемые органами власти, правовые и регулирующие вмешательства в деятельность рынка;
  • экономические — общий макроэкономический фон, в том числе экономический рост, инфляция, процентные ставки и обменные курсы;
  • социальные — общий социальный фон, в том числе тренды, относящиеся к населению, типы потребления и распределение населения по возрастам;
  • технологические — тренды в научно-исследовательских и опытноконструкторских разработках (НИОКР) и инновациях, влияющие на продукцию и производство, а также угрозы со стороны продуктов- субститутов;
  • экологические — тренды, связанные с погодой и климатом, влияние климатических изменений на операции вашей фирмы и предпочтения покупателей;
  • юридические — тренды в законодательной деятельности, влияющие на операции фирмы и принимаемые там решения, в том числе относящиеся к найму персонала, созданию среды, обеспечивающей сохранение здоровья и безопасность труда, а также антимонопольная деятельность, защита прав потребителей, достаточность капитала у финансовых учреждений и законы об управлении.

пз

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>