Полная версия

Главная arrow Экономика arrow АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Отличительные особенности сервисно-ориентированного подхода.

Такие особенности схематично представлены в табл. 3.2.

Таблица 3.2

Сравнительные характеристики традиционного и сервис-ориентированного подхода к архитектуре предприятия

Область

Признак

Традиционное предприятие

Сервис-ориентированное

предприятие

Бизнес-

системы

(бизнес-

модели)

Роль ИТ

Поддерживающая роль ИТ, как ресурса

Стратегическая роль ИТ в трансформации бизнеса, включая создание новой ценности и новых бизнес- моделей

Создание

ценности

Ценность создается на этапах ЦСЦ*, преимущественно в рамках одного предприятия

Информация циркулирует в реальном времени между сотрудничающими бизнес- структурами по сети создания добавленной ценности (value nets). Ценность создается вместе с потребителями

  • 1 См.: Cherbakov L., Galambos G., Harishankar R., Kalyana S., Rackham G. Impact of Service Orientation at the Business Level // IBM System Journal. 2005.Vol. 44. № 4.
  • 2 Hagel J., Singer M. Unbundling the Corporation // Harvard Business Review. 1999, Mar-Apr. Vol. 77 No 2. P. 133—141, 188.

Окончание табл. 3.2

Область

Признак

Традиционное предприятие

Сервис-ориентированное

предприятие

Бизнес-требования

Бизнес-требования формируются, как правило, в рамках одного подразделения или предприятия

Требования формируются для отрасли извне и могут быть удовлетворены различными провайдерами сервисов

Бизнес-

процессы

Потоки

работ

и составные сервисы

Последовательное выполнение работ, ценность создается кумулятивно, по выполнению ЦСЦ

Поток работ осуществляется по сетевому принципу через объединение и использование (зачастую параллельно) различных провайдеров сервисов потребителями

Проектирование и создание процессов

Процесс как последовательный поток работ с точками ветвлений (принятия решений). В фокусе моделирования — принцип декомпозиции

Динамические процессы, подстраивающиеся под результаты выполнения каждого экземпляра. «Оркестровка» в реальном времени

Структурная

органи-

зация

Структура

Иерархическая

Горизонтальная, сетевая структура, основанная на взаимообмене сервисами

Посредничество

Ограничено

Посредничество в предоставлении сервисов

Интерпретация определения сервиса

Ограничено

Неотъемлемое условие

сервис-ориентированной

организации

* Цепочки создания ценности (ЦСЦ).

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>