Полная версия

Главная arrow Экономика arrow АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Цели, входы и выходы этапа идентификации и анализа существующей архитектуры

При формировании целей этапа анализа архитектуры крайне важно понимать место данного этапа в общем цикле. Проведенный ранее этап анализа мотивации позволил нам понять, в чем именно нуждается организация для успешного функционирования на рынке. Соответственно, на этапе анализа и разработки ядра архитектуры нам нужно понять, что в дальнейшем должно быть реализовано в компании.

Разумеется, на данном этапе речь все еще ведется в терминах АП, а не в терминах конкретных решений и тем более не в логике проектного управления. Артефакты АП, которые будут созданы на этом этапе,

Примеры модели мотивации

Рис. 4.9. Примеры модели мотивации

Этап идентификации и анализа существующей архитектуры

Рис. 4.10. Этап идентификации и анализа существующей архитектуры

предприятия

Этап анализа и разработки ядра архитектуры в соответствии с TOGAF

Рис. 4.11. Этап анализа и разработки ядра архитектуры в соответствии с TOGAF

позволят создать артефакты, относящиеся к конкретному решению. В дальнейшем именно на их основе произойдет переход от архитектурного описания компании к конкретным проектам. Выделим цели этапа.

Цели:

  • • выбрать ракурсы и инструменты;
  • • описать текущую АП верхнего уровня;
  • • описать текущую бизнес-архитектуру;
  • • разработать целевую бизнес-архитектуру;
  • • описать текущую архитектуру ИС;
  • • разработать целевую архитектуру ИС;
  • • описать текущую технологическую архитектуру;
  • • разработать целевую технологическую архитектуру;
  • • провести анализ разрывов между текущим и целевым состоянием АП;
  • • определить потенциальное содержание диаграммы перехода.

Один из главных входов для этапа анализа и разработки ядра архитектуры — это реестр требований. Именно он определяет критерии, которым в обязательном порядке должна соответствовать целевая АП. При этом важно понимать, что реестр требований может обновляться и дополняться на данном этапе.

Крайне важны артефакты, в которых отражены заинтересованные стороны. Все артефакты, созданные на этапе анализа и разработки ядра архитектуры, предназначаются какой-либо заинтересованной стороне. Соответственно, выбор представлений и инструментов, который фигурирует в целях этапа, предполагает четкое понимание заинтересованных сторон и их интересов.

Все прочие артефакты, созданные на этапе анализа мотивации, также являются входами. Исходя из этого, сформируем общий перечень входов для рассматриваемого этапа.

Входы.

В качестве входов, которые еще не являются объектами или артефактами АП на данном этапе, выделяют следующие.

Реестры:

  • — реестр заинтересованных сторон;
  • — реестр движущих сил проекта;
  • — реестр целей проекта;
  • — идр.

Матрицы соответствия:

  • — матрица соответствия заинтересованных сторон и движущих сил проекта;
  • — матрица соответствия движущих сил и целей проекта;
  • — идр.

Диаграммы:

  • — модель мотивации проекта;
  • — идр.

Выходы данного этапа содержат артефакты, описывающие текущую АП, целевую АП и выявленные разрывы, которые в дальнейшем станут основой для формирования диаграммы перехода и плана реализации.

Выходы.

Реестры:

  • — перечень продуктов и услуг компании;
  • — профиль ценностного предложения (ЦП);
  • — реестр процессов;
  • — реестр сервисов;
  • — реестр организационных подразделений;
  • — реестр бизнес-объектов;
  • — реестр сервисов приложений;
  • — реестр информационных систем;
  • — реестр технологических сервисов;
  • — реестр узлов и технологических сервисов;
  • — идр.

Матрицы соответствия:

  • — матрица соответствия процессов и сервисов;
  • — матрица взаимодействия процессов;
  • — матрица соответствия НС и местоположений;
  • — матрица использования ИС;
  • — матрица соответствия технологических сервисов и узлов;
  • — идр.

Диаграммы:

  • — описание бизнес-модели;
  • — модель внешнего окружения;
  • — цепочка добавленной ценности;
  • — карта процессов;
  • — диаграмма процессов и сервисов;
  • — диаграмма структуры организации;
  • — модели процессов;
  • — ландшафт приложений;
  • — модель использования ИС;
  • — диаграмма поддержки приложениями процессов;
  • — верхнеуровневая (обзорная) модель АП;
  • — идр.

Рассматриваемые артефакты. Исследуем перечень создаваемых на этом этапе артефактов и их связь с областями интересов ключевых заинтересованных сторон (табл. 4.11).

Таблица 4.11

Связь заинтересованных сторон, их интересов и артефактов на этапе разработки архитектуры

Заинтересованные

стороны

Интересы

Артефакты

Главный

архитектор

Миссия, стратегия, принципы бизнеса.

Органиграмма. Карта процессов.

Заинтере

сованные

стороны

Интересы

Артефакты

Идентификация ответственности.

Согласованность архитектурных элементов в проектируемой архитектуре.

Влияние планируемых изменений на архитектуру. Взаимосвязь с внешним окружением

Диаграмма внешнего окружения. Верхнеуровневая(обзорная) модель АП.

Ландшафт приложений.

Модель использования инфраструктуры.

Диаграмма процессов и сервисов. Цепочка добавленной ценности

Директор по развитию

Миссия, стратегия, принципы бизнеса.

Ценность планируемых изменений для компании в целом

Бизнес-модель.

Профиль ЦП.

Верхнеуровневая (обзорная) модель.

Цепочка добавленной ценности. АП

Операционный

директор

Организация бизнес-процессов: зависимости, согласованность, полнота.

Взаимосвязь с внешним окружением.

Добавленная стоимость бизнес-процессов

Органиграмма.

Реестр процессов.

Диаграмма процессов и сервисов. Бизнес-модель.

Профиль ЦП.

Цепочка добавленной ценности. Верхнеуровневая (обзорная) модель АП

Руководитель

бизнес-

направления

Результативность и эффективность бизнес-направления. Согласованность и полнота бизнес-процессов бизнес- направления.

Отношения и зависимости между приложениями. Управление сервисами и продуктами (качество, ресурсы)

Реестр процессов верхнего уровня.

Реестр сервисов.

Диаграмма процессов и сервисов. Верхнеуровневая(обзорная) модель АП.

Цепочка добавленной ценности. Диаграмма процессов и сервисов. Матрица взаимодействия процессов

Менеджер

продуктов

Жизненный цикл продукта. Ценность, предлагаемая продуктами предприятия. Добавленная стоимость бизнес-процессов

Реестр сервисов.

Карта процессов.

Диаграмма процессов и сервисов. Бизнес-модель.

Профиль ЦП.

Реестр сервисов приложений

ИТ-дирек-

тор

Покрытие бизнес-деятельности ИТ.

Удовлетворенность бизнес-заказчиков работой ИТ-сервисов.

Реестр сервисов.

Диаграмма процессов и сервисов. Верхнеуровневая (обзорная) модель АП.

Ландшафт приложений.

Заинтере

сованные

стороны

Интересы

Артефакты

Отношения и зависимости между приложениями (интеграция).

Стабильность и безопасность используемых технологий. Производительность используемых технологий. Масштабируемость и гибкость технологий.

Зависимости между элементами инфраструктуры. Влияние внешнего окружения на ГГ-инфраструктуру. Структура используемых данных и информации. Зависимости в используемых данных и информации. Непротиворечивость и полнота данных

Модель использования ИС. Диаграмма обеспечения процесса приложениями.

Органиграмма.

Модель использования инфраструктуры.

Модель процессов.

Реестр информационных систем

Далее будут подробно рассмотрены упомянутые в таблице артефакты.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>