Цели, входы и выходы этапа идентификации и анализа существующей архитектуры
При формировании целей этапа анализа архитектуры крайне важно понимать место данного этапа в общем цикле. Проведенный ранее этап анализа мотивации позволил нам понять, в чем именно нуждается организация для успешного функционирования на рынке. Соответственно, на этапе анализа и разработки ядра архитектуры нам нужно понять, что в дальнейшем должно быть реализовано в компании.
Разумеется, на данном этапе речь все еще ведется в терминах АП, а не в терминах конкретных решений и тем более не в логике проектного управления. Артефакты АП, которые будут созданы на этом этапе,
Рис. 4.9.Примеры модели мотивации
Рис. 4.10.Этап идентификации и анализа существующей архитектуры
предприятия
Рис. 4.11.Этап анализа и разработки ядра архитектуры в соответствии с TOGAF
позволят создать артефакты, относящиеся к конкретному решению. В дальнейшем именно на их основе произойдет переход от архитектурного описания компании к конкретным проектам. Выделим цели этапа.
• провести анализ разрывов между текущим и целевым состоянием АП;
• определить потенциальное содержание диаграммы перехода.
Один из главных входов для этапа анализа и разработки ядра архитектуры — это реестр требований. Именно он определяет критерии, которым в обязательном порядке должна соответствовать целевая АП. При этом важно понимать, что реестр требований может обновляться и дополняться на данном этапе.
Крайне важны артефакты, в которых отражены заинтересованные стороны. Все артефакты, созданные на этапе анализа и разработки ядра архитектуры, предназначаются какой-либо заинтересованной стороне. Соответственно, выбор представлений и инструментов, который фигурирует в целях этапа, предполагает четкое понимание заинтересованных сторон и их интересов.
Все прочие артефакты, созданные на этапе анализа мотивации, также являются входами. Исходя из этого, сформируем общий перечень входов для рассматриваемого этапа.
Входы.
В качестве входов, которые еще не являются объектами или артефактами АП на данном этапе, выделяют следующие.
Реестры:
— реестр заинтересованных сторон;
— реестр движущих сил проекта;
— реестр целей проекта;
— идр.
Матрицы соответствия:
— матрица соответствия заинтересованных сторон и движущих сил проекта;
— матрица соответствия движущих сил и целей проекта;
— идр.
Диаграммы:
— модель мотивации проекта;
— идр.
Выходы данного этапа содержат артефакты, описывающие текущую АП, целевую АП и выявленные разрывы, которые в дальнейшем станут основой для формирования диаграммы перехода и плана реализации.
Выходы.
Реестры:
— перечень продуктов и услуг компании;
— профиль ценностного предложения (ЦП);
— реестр процессов;
— реестр сервисов;
— реестр организационных подразделений;
— реестр бизнес-объектов;
— реестр сервисов приложений;
— реестр информационных систем;
— реестр технологических сервисов;
— реестр узлов и технологических сервисов;
— идр.
Матрицы соответствия:
— матрица соответствия процессов и сервисов;
— матрица взаимодействия процессов;
— матрица соответствия НС и местоположений;
— матрица использования ИС;
— матрица соответствия технологических сервисов и узлов;
— идр.
Диаграммы:
— описание бизнес-модели;
— модель внешнего окружения;
— цепочка добавленной ценности;
— карта процессов;
— диаграмма процессов и сервисов;
— диаграмма структуры организации;
— модели процессов;
— ландшафт приложений;
— модель использования ИС;
— диаграмма поддержки приложениями процессов;
— верхнеуровневая (обзорная) модель АП;
— идр.
Рассматриваемые артефакты. Исследуем перечень создаваемых на этом этапе артефактов и их связь с областями интересов ключевых заинтересованных сторон (табл. 4.11).
Таблица 4.11
Связь заинтересованных сторон, их интересов и артефактов на этапе разработки архитектуры
Заинтересованные
стороны
Интересы
Артефакты
Главный
архитектор
Миссия, стратегия, принципы бизнеса.
Органиграмма. Карта процессов.
Заинтере
сованные
стороны
Интересы
Артефакты
Идентификация ответственности.
Согласованность архитектурных элементов в проектируемой архитектуре.
Влияние планируемых изменений на архитектуру. Взаимосвязь с внешним окружением
Диаграмма внешнего окружения. Верхнеуровневая(обзорная) модель АП.
Ландшафт приложений.
Модель использования инфраструктуры.
Диаграмма процессов и сервисов. Цепочка добавленной ценности
Директор по развитию
Миссия, стратегия, принципы бизнеса.
Ценность планируемых изменений для компании в целом
Бизнес-модель.
Профиль ЦП.
Верхнеуровневая (обзорная) модель.
Цепочка добавленной ценности. АП
Операционный
директор
Организация бизнес-процессов: зависимости, согласованность, полнота.
Взаимосвязь с внешним окружением.
Добавленная стоимость бизнес-процессов
Органиграмма.
Реестр процессов.
Диаграмма процессов и сервисов. Бизнес-модель.
Профиль ЦП.
Цепочка добавленной ценности. Верхнеуровневая (обзорная) модель АП
Руководитель
бизнес-
направления
Результативность и эффективность бизнес-направления. Согласованность и полнота бизнес-процессов бизнес- направления.
Отношения и зависимости между приложениями. Управление сервисами и продуктами (качество, ресурсы)
Реестр процессов верхнего уровня.
Реестр сервисов.
Диаграмма процессов и сервисов. Верхнеуровневая(обзорная) модель АП.
Цепочка добавленной ценности. Диаграмма процессов и сервисов. Матрица взаимодействия процессов
Менеджер
продуктов
Жизненный цикл продукта. Ценность, предлагаемая продуктами предприятия. Добавленная стоимость бизнес-процессов
Реестр сервисов.
Карта процессов.
Диаграмма процессов и сервисов. Бизнес-модель.
Профиль ЦП.
Реестр сервисов приложений
ИТ-дирек-
тор
Покрытие бизнес-деятельности ИТ.
Удовлетворенность бизнес-заказчиков работой ИТ-сервисов.
Реестр сервисов.
Диаграмма процессов и сервисов. Верхнеуровневая (обзорная) модель АП.
Ландшафт приложений.
Заинтере
сованные
стороны
Интересы
Артефакты
Отношения и зависимости между приложениями (интеграция).
Стабильность и безопасность используемых технологий. Производительность используемых технологий. Масштабируемость и гибкость технологий.
Зависимости между элементами инфраструктуры. Влияние внешнего окружения на ГГ-инфраструктуру. Структура используемых данных и информации. Зависимости в используемых данных и информации. Непротиворечивость и полнота данных
Модель использования ИС. Диаграмма обеспечения процесса приложениями.
Органиграмма.
Модель использования инфраструктуры.
Модель процессов.
Реестр информационных систем
Далее будут подробно рассмотрены упомянутые в таблице артефакты.