Методы отбора

Все имеющиеся в арсенале систем государственной службы методы отбора персонала можно разделить на две группы: единый экзамен и бизнес-методы. Единый экзамен является вступительным испытанием (Китай). Бизнес-методы — это стандартные методы отбора персонала, используемые HR (human relations) в частном секторе: биографические интервью, деловые игры, профессиональное и психологическое тестирование и т.д. (Австралия).

Зачастую при отборе кандидатов используются обе группы методов. Например, канадский механизм отбора предполагает использование как общих стандартизированных тестов (GAT — General Administration Test,

GCTGeneral Competency Test, О ST — Office Skills Test), так и сбор рекомендаций, ситуационное тестирование, моделирование рабочих ситуаций, ролевые игры и специальные тесты навыков1.

Отличаются и механизмы замещения должностей. В частности, наиболее часто используемыми, в том числе в Российской Федерации, являются:

  • зачисление — с помощью административного акта (приказа и т.д.), обращенного к зачисляемому и к структурному подразделению (бухгалтерия, отдел кадров и пр.); обычно зачисляют на низшие должности иерархии и заключают трудовой договор;
  • конкурс — должность замещается на конкурсной основе, если присутствует конкуренция между кандидатами на должность, решение о выдвижении кандидатуры на конкурс принимает сам кандидат, круг кандидатов не ограничен (в отличие от избрания). Трудовой договор заключается по итогам конкурса. Это основной механизм замещения должностей;
  • назначение — используется обычно в отношении руководителей с помощью административного акта, обращенного к зачисляемым, структурному подразделению и будущим подчиненным зачисляемого. Заключается трудовой договор;
  • избрание — избирают на должности из числа избирающих, например, спикера из числа депутатов. Трудовой договор заключается после подведения итогов голосования.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >