Стратегический анализ среды предприятия — производителя минеральных удобрений (иллюстрация метода SWOT-анализа)

  • 1. На основе имеющегося стандартизованного подхода формируются перечни параметров возможностей и угроз внешней среды, а также слабых и сильных сторон внутренней среды предприятия.
  • 1.1. Сила (Strength)
  • — Высокая степень вертикальной интеграции по цепочке от производства до реализации продукции. Компания А обладает развитой логистической инфраструктурой и дистрибьюторской сетью продаж, что помогает контролировать транспортные издержки и получать дополнительную маржу.
  • — Относительно высокая эффективность использования природного газа — выше, чем в среднем по отрасли.
  • — Фирма А зарабатывает на спрэде между внутренними и мировыми ценами на сырье. Уровень внутренних цен на сырье — природный газ, апатитовый концентрат и хлористый калий — значительно ниже стоимости этого сырья на мировом рынке. При этом 70% выручки А получает от экспорта.
  • — Ориентация на производство продукции с высокой добавленной стоимостью — комплексных удобрений;
  • — Разработка собственного фосфатного месторождения, а в перспективе — и собственного калийного позволит значительно повысить сырьевую независимость и операционную рентабельность.
  • 1.2. Слабость (Weakness)
  • • Зависимость от монополистов — поставщиков ключевых видов сырья.
  • • Долговая нагрузка. Согласно отчетности по МСФО за 1 квартал 2009 г., суммарный финансовый долг компании составляет 936 млн долл., чистый долг — 808 млн долл. Резкое увеличение долговой нагрузки произошло в 2008 г. — компания привлекла кредиты для покупки участка месторождения калийно-магниевых солей в Пермском крае.
  • • Необходимость значительных средств для осуществления запланированных инвестиционных проектов.
  • • Старение материально-технической базы.
  • 1.3. Возможности (Opportunity)
  • — В 2010 г. ожидается рост спроса на минеральные удобрения в сравнении с 2009 г.
  • — Высокий темп роста потребления удобрений в Латинской Америке и Азии (3,3% и 2,4% в 2010 г. соответственно).
  • — Отсутствие прямых и столь же эффективных (в сравнении с минеральными удобрениями) товаров-субститутов.
  • 1.4. Угрозы (Threat)
  • • Угрозы со стороны дистрибуции = логистика/рост тарифов на ж/д перевозку.
  • • Угрозы со стороны технологических возможностей конкурентов (более ресурсосберегающее производство).
  • • Угроза со стороны поставщиков — сырьевых монополистов: рост цен на сырье.
  • • Угроза со стороны потребителей: снижение платежеспособности.
  • • Политика протекционизма в отдельных государствах.
  • • Возможный рост ввозных пошлин на минеральные удобрения в странах-потребителях.
  • • Производители-конкуренты из других стран (например, Северной Африки, Ближнего Востока, Венесуэлы) имеют более низкие издержки на логистику.
  • 2. Из списка факторов производится отбор наиболее трех наиболее значимых, и они помещаются в формализованную матрицу для дальнейшей перекрестной оценки.
  • 3. Матрица перекрестной оценки параметров среды предприятия (табл. 6.2).

Принцип оценки заключается в том, что если взаимодействие факторов улучшает ситуацию и дает возможность развиваться, то возникает «+». Если наоборот — возникает «-». Если положительный фактор нивелирует значение отрицательного или между факторами вообще не существует взаимосвязи (корреляции), то возникает «0» или графа остается пустой.

Примечание: если при оценке параметров выявляется большое количество невзаимовлияющих факторов (много нулей или пустых клеток), то они подобраны неверно и нужно переделать этап 1 и 2.

Исходя из проведенного анализа фирмы А, видно, что основные угрозы для компании исходят из возможности роста цен на сырье для производства удобрений и тарифов на перевозку (зависимость от монополистов). Зависимость от монополистов также является слабостью компании. Угрозы можно сформулировать так: риск потери конкурентного преимущества из-за роста внутренних цен на сырье и усиления конкурентов, способных предложить более низкую цену на продукт.

Исходя из проведенного анализа мы видим следующие возможные стратегии дальнейшего развития компании А: наращивание присутствия на наиболее перспективных рынках; создание дополнительной ценности для потребителей, или стратегия адаптации; оптимизация логистики; новое производство.

Матрица SWOT-анализа

Таблица 6.2

Возможности рынка

Угрозы рынка

Итого

Прогноз роста спроса на минеральные удобрения в 2010 г.

Высокий темп роста потребления удобрений в Латинской Америке и Азии

Отсутствие товаров- субститутов

Рост тарифов на ж/д перевозку

Рост цен на сырье

Политика протекционизма в отдельных государствах

Сильные стороны

Производство продукции с высокой добавленной стоимостью (комплексные удобрения)

+

+

+

0

Эффективность использования природного газа (выше конкурентов)

+

+

1

Высокий спрэд между внутренними и мировыми ценами на сырье

+

+

0

Слабые стороны

Зависимость от монополистов — поставщиков ключевых видов сырья

+

-1

Долговая нагрузка

+

-

-

-1

Старение материально-технической базы

+

0

6

3

1

-3

-6

-2

-1/-1

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >