Управление затратами как мера предупреждения банкротства и выхода из кризиса

О чем пойдет речь

• • Каковы основные задачи управления затратами в системе антикризисного управления?
• • Как различные системы учета затрат влияют на финансовые результаты организаций?

Каковы основные задачи управления затратами в системе антикризисного управления?

Основной целью управления затратами в системе антикризисного управления является оптимизация затрат. Однако в целях экономии ресурсов в условиях кризиса основную цель управления затратами часто сводят к их сокращению. Но оптимизация и сокращение затрат – не одно и то же: сокращение некоторых элементов затрат (использование более дешевых материалов низкого качества, привлечение низкоквалифицированного персонала и т.п.) может проводиться в ущерб качеству производимой продукции.

Смещение акцента с сокращения затрат на их оптимизацию в условиях кризиса во многом помогает избежать снижения эффективности экономических процессов организаций. Так как оптимизация затрат и сокращение затрат – понятия взаимосвязанные, при реализации мер, направленных на оптимизацию затрат, может происходить их сокращение. Например, часть затрат может быть переведена из группы постоянных затрат в группу переменных, что позволит связать динамику затрат с динамикой объемов производства и управлять величиной затрат.

Достижение главной цели управления затратами в системе антикризисного управления предполагает решение следующих задач:

• • формирование оптимальной классификации затрат;
• • выбор адекватной системы учета затрат;
• • выбор эффективного метода учета затрат;
• • выбор оптимального подхода к распределению затрат.

В современной теории и практике управления затратами выделяют множество различных подходов к классификации затрат, наиболее часто встречающиеся из них приведены в табл. 6.14.

Для каждой организации целесообразно выбрать классификаторы и соответствующие им группы затрат, используемые при принятии управленческих решений. Как правило, выбор классификатора затрат определяется характером принимаемого управленческого решения. Например, при планировании объемов производства в целях антикризисного регулирования чаще всего используется информация по переменным и постоянным затратам, при оценке возможности структурных сдвигов в продуктовом ряду для повышения конкурентоспособности и улучшения финансовых показателей требуется информация по прямым и косвенным затратам, при сравнении результатов деятельности структурных подразделений требуется информация по переменным и постоянным, основным и накладным затратам.

Таблица 6.14

Классификация затрат

Кроме выбора оптимального набора классификаторов затрат, соответствующих наиболее часто встречающимся в организации типам управленческих решений, особое значение в условиях кризиса имеет отнесение того или иного вида затрат к определенной группе. При этом целесообразно, чтобы как можно больше затрат были отнесены к группам, непосредственно связанным с конкретным продуктом (группа прямых затрат, группа затрат "на продукт") и (или) с объемом производства (группа переменных затрат). Привязка затрат к объему производства и (или) к конкретным продуктам позволит управлять величиной затрат.