Полная версия

Главная arrow Маркетинг arrow МАРКЕТИНГ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Контрольные вопросы

  • 1. Что включает в себя технология внутрифирменного планирования?
  • 2. Какие элементы учитываются при разработке стратегического плана?
  • 3. Что представляет собой метод «5Си»?
  • 4. Какова последовательность составления основных разделов бизнес-плана?
  • 5. Что содержит понятие «допустимый риск»?
  • 6. Какие вероятностные риски необходимо страховать?
  • 7. Что представляет собой классификация видов спроса на коммерческие услуги?
  • 8. Схема проведения бизнес-операции включает в себя какие основные этапы?
  • 9. Что является главным на завершающем этапе бизнес-операции?
  • 10. Какие издержки обращения различают в практике посреднической деятельности оптовых, комиссионных и других коммерческих организаций?

Тесты

  • 1. Внутрифирменное планирование — это:
    • а) совокупность процедур от предпринимательского замысла до его реализации;
    • б) объективная экономическая категория, отражающая степень успеха коммерческой деятельности;
    • в) предпосылка эффективного управления коммерцией в области реализации товаров, услуг;
    • г) неразрывный процесс, включающий стратегическое, тактическое и оперативное планирование для достижения поставленной генеральной цели компании.
  • 2. Какие элементы входят в основное содержание стратегического плана коммерческой фирмы?
  • а) совокупные факторы организационного поведения с учетом уровня культуры, фирменного стиля и корпоративной ответственности;
  • б) оценка совокупных предложений по основным направлениям стратегического плана;
  • в) обоснование стратегических целей развития компании и реальных ее возможностей;
  • г) разработка перспективного плана с дифференциацией по годам.
  • 3. Является ли стратегическое планирование выражением форм и методов достижения миссии компании?
  • а) да;
  • б) нет.
  • 4. План маркетинга — это:
    • а) совокупность этапов оперативного планирования по реализации продуктовой и сервисной политики;
    • б) системный документ, построенный на базе комплексной оценки рыночной ситуации для реализации программы по достижению целей конкретной бизнес- операции;
    • в) единый комплекс мер по успешному освоению целевых сегментов и позиционированию товаров, услуг;
    • г) совокупные меры по привлечению потребителей, стимулированию спроса и созданию надежной системы товародвижения.
  • 5. Конкурентоспособность фирмы — это сравнительная характеристика совокупного потенциала относительно других компаний в целях завоевания лидирующих позиций на рынке и выгодных условий сбыта?
  • а) да;
  • б) нет.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>