Как можно структурировать эндогенные для каждой фирмы факторы развития кризисов?

Воздействие макроэкономических факторов усугубляется возможным наличием внутренних факторов, способных привести компанию к краху. Таблица 3.3 позволяет детально рассмотреть внутренние, микроэкономические факторы кризиса в компаниях.

Таблица 3.3

Микроэкономические факторы кризиса

Группа факторов (по характеру влияния)

Факторы

1. Объективные, в том числе связанные:

С действием системных факторов

Жизненный цикл отрасли, компании; неравномерность развития, в результате которого одни фирмы развиваются, а другие – морально устаревают и разоряются

Со снижением конкурентоспособности

Потеря конкурентоспособности в связи с:

  • • ростом цен на ресурсы;
  • • низким качеством продукции;
  • • появлением сильных игроков на данном рынке и(или) товаров-заменителей;
  • • отсутствием инновационной деятельности

2. Субъективные, в том числе связанные:

С отсутствием стратегии развития

Ориентация на сиюминутную выгоду в ущерб долгосрочной стратегии развития

Недиверсифицированность производства, ориентация на монопродукты

Неконтролируемый рост бизнеса, нарушение сбалансированных темпов роста, ведущее к увеличению расходов ведения деятельности

Устаревшие технологии, физический и моральный износ основных средств

Неадекватная структура управления и организации производства, нерациональная структура активов и пассивов

С низким уровнем маркетинговой культуры

Отсутствие навыков продвижения продукции

Неверное понимание потребностей рынка, что затрудняет планирование ассортимента продукции, приводит к излишкам одних видов продукции при неудовлетворенности спроса на другие

С неадекватной

финансовой

политикой

Ограниченность финансовых ресурсов, приводящая к невозможности занять свою долю рынка, потере конкурентоспособности

Значительная дебиторская задолженность

Дефицит собственного оборотного капитала как следствие неэффективной финансовой политики

Привлечение заемных средств в оборот предприятия на невыгодных условиях, что ведет к увеличению расходов

Рискованная и чрезмерно агрессивная программа развития, предполагающая большой объем заимствований для финансирования проектов по захвату новых рынков

С операционной деятельностью

Высокие затраты из-за низкого уровня использования мощностей, высоких накладных расходов

Отсутствие системы прогнозирования для адекватного реагирования на изменения внешней среды

Создание значительных по объему остатков незавершенного строительства, незавершенного производства, запасов, в связи с чем замедляется оборачиваемость капитала и образуется его дефицит, что может быть причиной банкротства

Быстрое и неконтролируемое расширение деятельности, в результате чего запасы, затраты и дебиторская задолженность растут быстрее объема продаж, возникает потребность в кредитах, предприятие попадает под контроль кредиторов, подвергается риску банкротства

Снижение эффективности использования производственных ресурсов предприятия, его производственной мощности и как следствие – высокая себестоимость, убытки

С оппортунистическим поведением

Психологическая неготовность предпринимателя к ведению бизнеса, определяющая последующие неудачи в принятии основных решений, связанных с высоким риском

Неадаптивность, негибкость в изменяющихся условиях

Низкая квалификация руководства и персонала, обуславливающая непрофессиональное управление и ошибки менеджмента

Использование средств фирмы на личные нужды руководства, ведущее к недоинвестированию

С асимметрией информации

Недоучет финансовых рисков (возможности задержки оплаты товара дебиторами, изменения финансовых условий поставки сырья, кредитования)

Неадекватная оценка эффективности инвестиционных проектов и стоимости капитала, что может привести к финансовым потерям

Неадекватное юридическое сопровождение бизнеса, когда контракты фирмы не обеспечивают ее защиту, а, наоборот, делают более уязвимой

Таким образом, макроэкономические факторы оказывают внешнее воздействие на компанию, определяя общие условия ведения бизнеса, ухудшение которых может послужить предпосылкой снижения конкурентоспособности, эффективности деятельности и других проявлений спада. Однако кризис в компании далеко не всегда связан с внешними вызовами: привести к кризису могут эндогенные для каждой отдельной компании факторы.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >