	РЕЗЮМЕ		След >

Стратегический менеджмент

СОДЕРЖАНИЕ

Что такое стратегический менеджмент Периоды экономического развития и стратегическое управление Этапы становления стратегического менеджмента Особенности стратегического управления Характерные особенности стратегического управления Основные понятия Цели и задачи стратегического менеджмента Основные законы управления "Жесткие" и "мягкие" модели управления Этапы развитие "жестких" и "мягких" моделей Использование "мягких" и "жестких" моделей "Мягкие" и "жесткие" модели в современной организации Концепции стратегического управления Концепция Томпсона — Стрикленда Концепция системы сбалансированных показателей Концепция системы сбалансированных показателей Концепция конструктивного управления Управленческий цикл и технологии конструктивного стратегического управления Процесс стратегического управления Управленческая ситуация Характеристика стратегической управленческой ситуации Моделирование стратегической управленческой ситуации Оценка ситуации и результата управленческого воздействия Факторы, определяющие развитие стратегической управленческой ситуации Внешняя и внутренняя среда объекта управления Внешняя среда объекта управления Внутренняя среда Процесс стратегического управления Действие закона стратегичности управления Действие закона цикличности управления Действие закона обратной связи Полный цикл стратегического управления Управленческие конструкции в полном управленческом цикле Разработка и реализация стратегии в полном управленческом цикле Граф процесса управления Действие закона магистральность Действие закона синергетического эффекта Действие закона эстафетности управления Действие закона лидерства Действие закона интеллекта Действие закона власти Действие закона системности управления Оценка эффективности управленческой деятельности Критерии оценки эффективности Использование систем показателей Стратегический анализ. Прогнозирование. Ситуационные центры SWOT -анализ Ситуационный анализ РПСР-анализ Моделирование при стратегическом управлении Концептуальные модели организации Модели процесса принятия управленческих решений Использование моделей процесса управления Решающие правила Этапы решения проблем Экономико-математическая модель определения первоочередных проблем Основные технологии прогнозирования История развития прогнозирования Изыскательское прогнозирование Нормативное прогнозирование Экспертное прогнозирование. Форсайт Основные этапы экспертного прогнозирования Оценка точности прогноза Форсайт Основные этапы разработки Форсайта Основные принципы Форсайта Методы, используемые в Форсайте Ситуационные центры Ситуационный подход Технологии определения факторов Моделирование факторов, определяющих ситуацию Метод сценариев Стратегическое видение, целеполагание, миссия концепции Формирование стратегического видения Уровни глубины видения Факторы, способствующие формированию видения Моделирование процесса формирования видения Технология формирования видения Принципы формирования видения Целеполагание Целеполагание Виды целей Основные свойства цели Технологии, используемые при целеполагании Требования к целям Миссия организации Укрупненная и детализированная миссия Основные принципы разработки миссии Цепочка создания стоимости и ключевые факторы успеха Производственная составляющая цепочки создания стоимости Реализационная составляющая цепочки создания стоимости Анализ и оценка цепочки создания стоимости Цепочка создания стоимости и структура организации Ключевые факторы успеха Концепция Виды концепции Уровни разработки концепции Стратегия и стратегические решения Стратегия как управленческая конструкция Определение стратегии Модели стратегии Модель М. Портера Модель И. Ансоффа Принципы разработки стратегии Технологии разработки стратегии Стратегические интересы Ожидаемые результаты Технологии достижения ожидаемых результатов Стратегические ресурсы Система управления Стратегические цели Стратегия развития организации Уровни стратегии Классификация стратегий Виды стратегий Глобальные стратегии конкуренции Сбалансированная система показателей Суть сбалансированной системы показателей Основные группы показателей Применение сбалансированной системы показателей Сбалансированная система показателей — ключ к уникальным стратегиям Стратегическое планирование Дорожная карта Классификация дорожных карт Принципы формирования и внедрения дорожных карт Примеры дорожных карт Причины использования дорожных карт Основные этапы дорожного картирования Стратегические карты Основные свойства дорожных карт Стратегические карты для уникальной стратегии Возможности использования стратегических карт Примеры стратегических карт Стратегический план Основные модели планирования Основные этапы стратегического планирования Программно-целевое планирование Технологии программно-целевого планирования Основные принципы программно-целевого планирования Риски программно-целевого планирования Основные этапы программно-целевого планирования Классификация и примеры целевых программ Управленческий проект Отличия управленческого проекта от управления проектами Состав управленческого проекта Управленческие проекты в бизнесе и государственном управлении Разработка и реализация управленческого проекта Реализация стратегических решений Реализация стратегии. Сценарный подход Основные принципы стратегического управления в условиях многовариантного будущего Технологии сценарного подхода при стратегическом управлении Реализация решений в условиях неопределенности и риска Неопределенность и риски внешней и внутренней среды Стратегические решения в условиях неопределенности и риска Классификация рисков Оценка риска Управление рисками (риск-менеджмент) Управленческий контроль Основные виды контроля Технологии управленческого контроля Основные принципы управленческого контроля Управление качеством История управления качеством Всеобщий контроль качества Производить товары плохого качества нецелесообразно.Контроль всех этапов цепочки создания стоимости Два уровня контроля качества Основополагающие принципы стратегии управления качеством Трудности организации контроля Поведенческие аспекты контроля Управление инновациями Конкурентная ситуация на рынках сбыта Система инноваций — основа лидерства Инновационная цепочка Реализация инновационной цепочки Развитие инновационных "центров превосходства"Бизнес-инкубаторы и технопарки Инновационная структура современной корпорации Развитие IT-технологий Кластерный подход Стратегическое управление персоналом Работа с персоналом Факторы, влияющие на персонал Система управления персоналом Задачи кадровых служб Прием на работу Оценка претендента Основные принципы управления персоналом Норма управляемости Делегирование полномочий Иерархический принцип управления Единство подчинения Централизация и децентрализация Основные типы организаций Проектирование организации Рациональная бюрократия Департаментализация Адаптивные структуры Новые направления развития организации Эдхократическая организация Многомерная организация Партисипативная организация Сетевая организация Мотивация Стимулирование персонала Модели мотивации Иерархия потребностей Маслоу Теория потребностей МакКлелланда Теория мотивации Герцберга Теория мотивации Альдерфера Теория ожиданий Теория справедливости Теория мотивации Портера — Лоулера Систематизация теорий мотивации Теории "X", "У", "Z" Обеспечение соответствия персонала задачам организации Оценка соответствия персонала Как повысить уровень соответствия персонала Лидерство в современной организации Руководитель и лидерство Лидерство как управленческая технология Профессиональный рост лидера Индекс лидерства Лидерские качества Карьера управленца Цикл карьерного роста Включение в команду Характеристика управленческого потенциала Принципы карьерного роста Власть в организации Что такое власть в организации Власть руководителя Модели власти Стили управления Другие обладатели власти в организации Иерархия власти в организации Использование принципа обратной связи Управление ресурсами Управляемость организации Глоссарий

	РЕЗЮМЕ		След >