Полная версия

Главная arrow Экономика arrow Антикризисное управление

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


>>
Антикризисное управление - Зуб А.Т.

Рассмотрены основные положения теории антикризисного управления фирмы и даны практические советы по его осуществлению. На примере ряда конкретных ситуаций показано, какие меры необходимо предпринять для предвидения кризиса, диагностики кризисных сигналов, планирования действий организации при различных вариантах развития кризиса. Приведены возможные варианты выхода из кризиса, предложены решения, минимизирующие ущерб.

Учебник составлен в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования третьего поколения.




СОДЕРЖАНИЕ


ПредисловиеВведениеГлава 1. Кризисы, катастрофы и управление1.1. Мультидисциплинарный подход к антикризисному управлению1.2. Понимание эффективности антикризисного управления1.3. Природные, военные и социотехнические катастрофыГлава 2. Кризисная ситуация и организационный кризис2.1. Определение кризиса и кризисных ситуаций2.2. Негативные последствия кризиса для организации2.3. Система стейкхолдеров антикризисного управления2.4. Содержание антикризисного управления2.5. Функции антикризисного менеджера2.6. Позитивные последствия кризиса2.7. Типичные ошибки антикризисного управленияГлава 3. Диагностика кризисных угроз3.1. Параметры внешней среды организации3.1.1. Классификация факторов внешней среды3.1.2. Анализ неопределенности обстановки3.2. Характеристики внутренней среды и их значение для антикризисного управления3.2.1. Значение ключевых элементов организации для антикризисного управления3.2.2. Осуществление анализа внутренней среды3.3. Антикризисная устойчивость организации3.4. Диагностика предкризисных сигналов3.5. Антикризисное прогнозирование внешнего организационного окружения3.5.1. Методы прогнозирования, основанные на суждениях и оценках3.5.2. Прогнозирование с помощью количественных методов3.5.3. Оценка методов прогнозирования3.5.4. Оценка прогнозов, сделанных вне организации3.6. Методы обнаружения слабых мест организацииГлава 4. Антикризисное планирование4.1. Понимание антикризисного планирования4.2. Процесс антикризисного планирования4.3. Команда антикризисного планирования и управления4.4. Работа с планом антикризисного управления4.5. Организация и проведение антикризисных тренинговГлава 5. Предотвращение развития кризиса5.1. Организационные меры по предотвращению кризиса5.2. Экономические меры по предотвращению кризиса5.2.1. Способы увеличения поступления денежных средств5.2.2. Сокращение расходов5.2.3. Снижение затрат5.2.4. Сокращение активов5.2.5. Создание дополнительной прибылиГлава 6. Кризисные коммуникации6.1. Принципы рациональной организации кризисных коммуникаций6.2. Внутриорганизационные коммуникации во время кризиса6.3. Коммуникации с покупателями и клиентами во время кризиса6.4. Коммуникации со средствами массовой информации во время кризисаГлава 7. Посткризисные стратегии организации7.1. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления7.1.1. Факторы внешнего окружения7.1.2. Внутренние факторы7.2. Стратегии поворота7.2.1. Изменение ценообразования7.2.2. Переориентация7.2.3. Разработка нового товара7.2.4. Рационализация ассортимента товаров7.2.5. Сосредоточение на продажах и рекламе7.3. Стратегии выхода7.3.1. Изъятие инвестиций7.3.2. Проблемы выбора и реализации изъятия инвестиций7.3.3. Выкуп управляющимиГлава 8. Оценка последствий кризиса и эффективности антикризисного управления8.1. Значение и функции оценки последствий кризиса8.2. Сбор информации для управления процессами оценки и контроля развития кризиса8.3. Регулирование управления кризисом8.4. Анализ эффективности антикризисного управления в некоммерческих организациях8.4.1. Отличия с точки зрения целей8.4.2. Отличия с точки зрения эффективностиСитуации для иллюстрации и анализа1. Ликвидация завершена2. От лидерства до банкротства - один шаг3. Банкротство по дешевке4. Как соскочить с электронной иглы5. Эфирная бухгалтерия6. "Миль" опять не поделили7. Вынужденный эксперимент8. Антикризисная стратегия "Зари"9. Новый хозяин тайги10. Oracle: необходимость появления эффективной команды топ-менеджеров11. Новая высшая команда управления решает проблемы компьютерной корпорации Dell12. Ветшающие отели-башни13. Однажды в Америке14. Величие и крах "Современности"15. "Морской старт" идет ко дну16. Как снять чернобыльскую порчу17. Приземленная мечта18. Заразная американская болезнь19. Прививка живучести
 
>>