Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow Антикризисное управление

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


>>
Антикризисное управление - Корягин Н.Д.

В учебнике с позиций системного подхода рассматриваются теоретические основы возникновения и развития экономических кризисов, антикризисная стратегия и тактика, актуальные проблемы устойчивости управления коммерческой организацией в условиях нестабильности среды, возможные направления государственного антикризисного регулирования, технология управленческой кризис-диагностики. Показываются практические аспекты арбитражного управления неплатежеспособной организацией, а также возможности современных информационных технологий по повышению эффективности антикризисного управления. В конце каждой главы предлагается практикум, способствующий формированию у обучаемых практических навыков.




СОДЕРЖАНИЕ


ПредисловиеРаздел I. Теоретические основы антикризисного управленияГлава 1. Кризисы и антикризисное управление1.1. Понятие кризиса социально-экономической системы1.2. Объективные и субъективные причины возникновения кризисов1.3. Классификация кризисов1.4. Понятие и виды антикризисного управления1.5. Законы развития организации как объективные причины возникновения кризисовПрактикумГлава 2. Теоретические основы циклического развития экономики2.1. Сущность и основные типы экономических циклов2.2. Причины возникновения экономических цикловПрактикумГлава 3. Антикризисная стратегия и тактика3.1. Понятие и типология антикризисных стратегий3.1.1. Стратегии упреждающего антикризисного управления3.1.2. Стратегии экстренного антикризисного управления3.2. Реализация антикризисной стратегии и антикризисная тактикаПрактикумГлава 4. Управление устойчивостью развития организации4.1. Понятие и модель устойчивости организации4.2. Виды и показатели устойчивости организации4.3. Антикризисная трансформация стратегий как метод управления стратегической устойчивостью организации4.4. Алгоритм обеспечения текущей устойчивости организацииПрактикумГлава 5. Государственное регулирование кризисных ситуаций5.1. Современные концепции государственного регулирования экономики5.1.1. Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике в свете кейнсианской и неокейнсианской концепций5.1.2. Государственное регулирование кризисных ситуаций, основанное на концепциях монетаризма5.1.3. Институциональный подход в государственном регулировании кризисных ситуаций5.2. Методы государственного регулирования экономики5.3. Финансовая политика государства как основной инструмент государственного антикризисного регулирования5.4. Функции органов государственной власти, осуществляющих государственное антикризисное регулирование и управление5.4.1. Функции государственных органов по антикризисному регулированию на макроуровне экономики России5.4.2. Функции государственных органов по антикризисному управлению предприятиями России на микроуровне экономики5.5. Применение синергетического подхода к государственному регулированиюПрактикумРаздел II. Практические аспекты антикризисного управленияГлава 6. Антикризисный менеджмент6.1. Понятие и организационные формы антикризисного менеджмента6.2. Внешний антикризисный менеджмент6.3. Внутренний антикризисный менеджмент6.4. Участники процесса и заинтересованные лица антикризисного менеджментаПрактикумГлава 7. Практика управленческой кризис-диагностики7.1. Сущность и проблематика управленческой кризис-диагностики7.2. Информационная основа для проведения управленческой кризис-диагностикиУчредительные документыУчетная политика организацииДокументы бухгалтерского учетаДокументы управленческого учетаФинансовая отчетностьЛокальные нормативные акты7.3. Методика управленческой кризис-диагностики7.3.1. Анализ влияния внешних и внутренних факторов на деятельность организации7.3.2. Влияние системы бухгалтерского учета и режима налогообложения на деятельность организации7.3.3. Оценка надежности системы внутреннего контроля7.3.4. Анализ договорной политики организации7.3.5. Анализ операций со связанными сторонами7.3.6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации7.3.7. Анализ признаков, влияющих на допущение непрерывности деятельности организации7.3.8. Оценка вероятности банкротства7.4. Оформление результатов управленческой кризис-диагностики и оценка их влияния на антикризисную политику организацииПрактикумГлава 8. Арбитражное управление как вид антикризисного управления в условиях несостоятельности организации8.1. Понятие несостоятельности и характеристика института несостоятельности8.2. Цели и задачи различных процедур банкротства8.2.1. Наблюдение8.2.2. Финансовое оздоровление8.2.3. Внешнее управление8.2.4. Конкурсное производство8.2.5. Мировое соглашение8.3. Особенности процедур банкротства для отдельных категорий должников8.3.1. Особенности банкротства градообразующих организаций8.3.2. Особенности банкротства сельскохозяйственных организаций8.3.3. Особенности банкротства финансовых организаций8.3.4. Особенности банкротства стратегических предприятий и организаций8.3.5. Особенности банкротства субъектов естественных монополий8.3.6. Особенности банкротства застройщиков8.4. Требования к арбитражным управляющим, их права и обязанности в различных процедурах банкротства8.5. Функции и задачи саморегулируемой организации арбитражных управляющихПрактикумГлава 9. Социальные аспекты несостоятельности9.1. Мотивация персонала в условиях кризиса9.2. Регулирование трудовых отношений при проведении различных процедур банкротства9.3. Особенности социальной защиты работников при проведении процедур банкротстваПрактикумГлава 10. Информационное обеспечение антикризисного управления10.1. Информационные потребности антикризисного управления10.2. Информационное обеспечение решения задач антикризисного управления на основе использования транзакционных информационных систем10.2.1. Информационная поддержка решения задач антикризисного управления на основе использования ERP-систем10.2.2. Информационная поддержка решения задач антикризисного управления на основе использования CRM-систем10.2.3. Информационная поддержка решения задач антикризисного управления на основе использования SCM-систем10.3. Информационная поддержка решения задач антикризисного управления на основе использования аналитических систем10.4. Информационное обеспечение решения задач антикризисного управления на основе использования систем управления эффективностью корпорации10.5. Информационное обеспечение решения задач управления антикризисными проектами и портфелями10.6. Информационное обеспечение решения задач реструктуризации предприятияПрактикум
 
>>