Полная версия

Главная arrow Строительство arrow ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Принципы планирования.

В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов: необходимости планирования, единства планов, непрерывности планов, гибкости планов и точности планов.

В современной практике планирования широкую известность имеют общеэкономические принципы (табл. 1.2).

Таблица 1.2

Классификация принципов планирования

Принципы

Характеристика принципа

1. Необходимости планирования

Означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Принцип соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях

2. Непрерывности

Планирование на предприятии должно осуществляться постоянно, без перерывов; среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны быть логически последовательными, г.е. вытекать из среднесрочных планов

3. Единства

Предполагает разработку сводного плана социально-экономического развития предприятия, который базируется на отдельных планах его служб и подразделений, направленных на выполнение единой цели развития предприятия

4. Гибкости

Процесс планирования меняет свою направленность в связи с изменением внешних и внутренних условий функционирования предприятия

5. Точности

Планы на разных уровнях планирования разрабатываются с разной степени точности: чем ниже уровень планирования, например, оперативные планы, тем выше должна быть степень точности

6. Участия

Все подразделения предприятия и их работники принимают участие в планировании

7. Обоснованности целей

Планирование направлено на конечный результат, единую цель деятельности предприятия

8. Комплексности

Принимаемые плановые решения должны быть комплексными, обеспечивающими учет изменений как в технологических процессах, так и в конечных результатах деятельности предприятия

9. Эффективности

Разрабатывается такой вариант плана, который при ограниченных ресурсах позволяет получить соответствующий эффект

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>