Полная версия

Главная arrow Строительство arrow ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Риски в процессе планирования и реализации проектов.

На каждой из вышеперечисленных стадий жизненного цикла инвестиционный проект может столкнуться с различного рода проектными и строительными рисками, так как инвестиционный проект всегда осуществляется в условиях неопределенности.

Под проектными рисками понимается, как правило, предполагаемое ухудшение итоговых показателей эффективности проекта, возникающее под влиянием неопределенности, а также угроза реализации проекта. Строительные риски возникают в процессе строительства объектов и вызывают отклонение хода строительства от плановых заданий.

Риски можно разделить на внутренние — зависящие от участников проекта, и внешние — влияющие на проект извне и не зависящие от действий участников проекта (табл. 3.3).

Таблица 33

Классификация рисков

Признак

Причины возникновения рисков и их виды

1. Влияние органов власти

  • • Введение новых стандартов и норм;
  • • политика ценообразования;
  • • политическая нестабильность

2. Рыночные условия

  • • Снижение платежеспособного спроса;
  • • изменение потребностей покупателей;
  • • удорожание сырья и материалов;
  • • усиление конкуренции;
  • • ошибки в планировании маркетинговой стратегии;
  • • инфляция

3. Производственный фактор

  • • Ненроработанность проектной документации;
  • • процедурно-согласовательный риск;
  • • задержка поставок;
  • • нехватка рабочей силы;
  • • несоблюдение графика строительства

4. Финансирование

  • • Нерациональное распределение инвестиций;
  • • увеличение первоначальной стоимости проекта;
  • • неправильный выбор источников финансирования;
  • • кредитный риск;
  • • прерывание финансирования

5. Внешнеэкономические условия

  • • Неблагоприятное изменение валютного курса;
  • • риск общего банковского кризиса;
  • • налоговый риск

6. Форс-мажор

Природные и техногенные катастрофы

Наибольшего внимания, как правило, требуют такие виды риска, как несоблюдение графика строительства объектов и превышение бюджета проекта. Причины возникновения таких рисков могут быть объективными (например, задержка поставки материала из-за сбоя в транспортной сети поставщика) и субъективными (например, недостаточная проработка и несогласованность работ по реализации проекта). Риск несоблюдения графика реализации проекта приводит к увеличению срока его окупаемости как напрямую, так и за счет недополученной выручки. Риск превышения бюджета проекта возникает из-за нерационального распределения денежных средств в процессе строительства объекта, использования более дорогих материалов и техники, чем те, которые заложены в смете, неправильного расчета потребности в финансировании при составлении бизнес-плана. Эти риски встречаются наиболее часто и приводят к снижению эффективности проекта.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>