Полная версия

Главная arrow Строительство arrow ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Определение рисков, которые привносят в проект поставщики и заказчики.

Подразумевается оценка сильных и слабых сторон, надежности участников. Риски поставщиков вызваны вероятностью того, что они не поставят сырье и комплектующие в нужном объеме, необходимого качества и в установленные сроки. Кроме того, необходимо оценить не столько риски непоставки, сколько финансовые риски, связанные с поставщиками и другими сторонами, участвующими в проекте. Эксперты дают оценки проекта в диапазоне от 10 баллов (низкий риск) до 100 (самый высокий), определяя коэффициент рисков контрагентов R3.

Оценка правовой структуры проекта может включать анализ выбранной юрисдикции, контрактных рисков, рисков потенциальных исков и др. В случае если для осуществления проекта создана специализированная фирма-оператор, необходимо также оценивать риски, связанные со структурой собственности, с платежеспособностью предприятий-учредителей. Кроме того, необходима оценка рисков, связанных с изменением правового поля, в котором функционирует фирма, так как государство вольно изменить «правила игры», что может сказаться на результатах реализации проекта. Эксперты дают оценки проекта в диапазоне оценок от 10 баллов (низкий риск) до 100 баллов (самый высокий риск), определяя коэффициент правовых рисков RA.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>