Полная версия

Главная arrow Строительство arrow ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Методические основы календарного планирования на предприятии

Представление календарного плана в виде трех моделей — организация, технология, планирование — несколько условно, обособленно каждая из моделей функционировать не может. Между ними имеется тесная связь. Трехмо- дельная концепция календарного плана представлена на рис. 5.1. Приоритетное положение во взаимосвязи элементов занимает организационная модель.

Структурная взаимосвязь моделей календарного плана

Рис. 5.1. Структурная взаимосвязь моделей календарного плана

Согласно правилам объектного календарного плана изначально вырабатывают решения, относящиеся к организации строительного производства. Прежде всего, это перечень работ, установление интенсивности производства работ и тем самым определение ресурсов типа мощности для работ каждого объекта. Предварительное определение потребности в этих ресурсах необходимо для расчета продолжительности выполнения этих работ. После этих организационных решений с учетом технологической схемы последовательности выполнения работ разрабатывают график строительства всего объекта, где преобладают организационные решения: разбивка работ и объекта на захватки и участки, определение степени совмещения работ. Структурная взаимосвязь перечисленных моделей диктует строго определенную последовательность определения параметров календарного плана:

  • • распределение ресурсов (ресурсные параметры);
  • • распределение работ (временные параметры);
  • • расчет объемов работ на заданный период времени (объемные параметры).

После моделирования временных параметров определяются те объемы на объектах, которые должны быть выполнены в тот или иной планируемый период. Таким образом, первоначально реализуется функция «организация», а затем функция «планирование», что противоречит последовательности реализации общих функций управления. Поэтому подразделения-исполнители обязаны стараться выполнить все организационные решения, принятые более высоким уровнем управления (возможно, без достаточного представления реальной обстановки на объектах).

Рассматривая эти модели с точки зрения их стабильности и устойчивости к воздействию различных факторов, можно сделать вывод: технология возведения объектов довольно ограничена в выборе. Принципиально имеются две технологические схемы строительства: «от фундамента до крыши» и «от крыши до фундамента». Следовательно, технологическая модель наиболее стабильна (технологическая последовательность является составной частью технологии возведения объекта). Наиболее нестабильна организационная модель, поскольку в ходе производства работ под воздействием различных факторов организационные решения многократно меняются; а это, в свою очередь, ведет к изменениям в модели планирования. Цель календарного планирования заключается не в распределении ресурсов типа мощности по работам и объектам, не в определении продолжительности выполнения отдельных работ (что важно в процессе производства работ), а в распределении объемов работ во времени, по плановым периодам с учетом мощности строительной организации, различных ограничений и технологических требований. В этом случае главную роль должна играть модель технологии, которая, по сути, определяет, какие и в каком объеме строительно-монтажные работы можно планировать на тот или иной период времени, с учетом объемных пропорций технологически связанных работ (рис. 5.2). При такой взаимосвязи модели технологии и модели планирования организационные решения принимаются при уже известных объемах работ по каждому объекту в плановом периоде с учетом ситуации на строительной площадке.

Система календарного планирования

Рис. 5.2. Система календарного планирования

В этом случае объемные параметры календарного плана более стабильны и меньше подвержены воздействию различных факторов, поскольку планируемые объемы работ определены без учета организационных решений, наиболее чувствительных к дестабилизирующим случайностям.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>