Полная версия

Главная arrow Строительство arrow ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Планирование показателей производственно-хозяйственной деятельности

Планирование себестоимости строительно-монтажных работ.

Строительство является одной из самых материалоемких отраслей. Доля материальных затрат при производстве строительной продукции достигает 70%, поэтому большое значение имеет их правильное планирование.

План по себестоимости (см. рис. 5.3, блок II, п. 9.1), так же как и план по прибыли и рентабельности, является основой для систематизации информации о состоянии деятельности организации на предмет удовлетворения потребности в финансовых ресурсах. В расчетах плана определяют:

  • • амортизационные отчисления как внутренний источник финансирования;
  • • смету расходов на строительство как общую потребность в средствах на эксплуатацию производства;
  • • выручку от реализации продукции, работ, услуг как источник формирования прибыли организации.

Планирование себестоимости работ является одним из способов снижения риска неплатежеспособности, т.е. банкротства. В строительстве это необходимо для обоснования договорной цены на сооружение отдельных объектов и производство отдельных комплексов и видов работ. Строительные организации самостоятельно планируют себестоимость СМР на основе заключенных с заказчиками контрактов (договоров) подряда при разработке внутрифирменных годовых (текущих) планов. Заключая контракт на капитальное строительство, подрядчик должен правильно, как можно точнее предусмотреть свои возможные издержки, чтобы в результате реализации этого контракта обеспечить себе прибыль.

Рассмотрим еще одну особенность планирования себестоимости в современных условиях — необходимость учета высоких темпов инфляции. В цену строительной продукции и СМР следует закладывать затраты, обусловленные прогнозируемыми темпами инфляции, чтобы выручки от реализации было достаточно для покрытия затрат.

В ходе планирования себестоимости продукции решаются следующие задачи:

  • • определяется величина затрат на производство работ в договорные сроки при наиболее полном и эффективном использовании всех применяемых ресурсов, инновационных технологий и методов организации строительства;
  • • оцениваются прибыль и возможности производственного и социального развития на предприятии;
  • • организуется управленческий учет в структурных подразделениях строительной организации.

Исходя из запланированного объема СМР и скорректированного уровня затрат, рассчитывается плановая себестоимость работ по отдельным объектам. Результатом расчетов является плановая себестоимость строительной продукции, что позволяет рассчитать один из важнейших плановых показателей предприятия — плановую прибыль.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>