Полная версия

Главная arrow Инвестирование arrow Инновационный менеджмент

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Глава 3. Методы управления инновациями

Мне кажется, любому пользователю всегда будет достаточно объема оперативной памяти в 640 килобайт.

Билл Гейтс, 1981 г.

В результате освоения материала данной главы и выполнения практикума обучающийся должен:

знать

  • • последовательность и содержание этапов инновационного процесса;
  • • источники инновационных идей;
  • • принципы организации научно-исследовательских работ;
  • • этапы внедрения нового продукта в производственное тиражирование;
  • • фазы диффузии и их характеристики;

уметь

  • • поставить задачу научно-исследовательской организации при конструировании новации;
  • • привлечь контрагента и организовать производственный процесс в отношении нововведения (трансфер);

владеть

  • • способами организации НИОКР инновации;
  • • методами маркетинга инновационных продуктов и процессов.

В этой главе мы переходим к изучению методов управления инновациями. Здесь мы рассмотрим инновационный процесс и его деление на последовательные этапы: генерация идеи, научно-исследовательские работы, производство и диффузия. Материалы главы дадут целостное понимание процесса от зарождения идеи до принятия (или не принятия) ее потребителем, будет изучено понятие "инновационная воронка".

3.1. Инновационный процесс

Если настроить кувалдой не получается, попробуйте действовать по инструкции.

Из высказываний виртуального персонажа

Акакия Швейка

Чтобы управлять инновационным процессом, нужно понимать, с чего он начинается и чем заканчивается, на какие самостоятельные этапы разделяется.

Инновационный процесс – это последовательность превращения новых идей и знаний в экономический результат.

Определение подразумевает, что процесс инициируется при наличии новых фундаментальных знаний, идей или случайностей. В процессе трансформации идеи она превращается в новый продукт или процесс, востребованный потребителем. Продажа продукта (процесса) приносит владельцу идеи прибыль. Инновационный процесс разделяют на четыре самостоятельных этапа (рис. 3.1):

  • 1) генерация идеи – выработка новых решений в отношении существующих проблем или сложностей существования человека, социума или организации;
  • 2) научно-исследовательские работы (далее по тексту – НИР) – комплекс работ по превращению идеи в изобретение, оформленное в конструкционных чертежах;
  • 3) производство – промышленное тиражирование новой продукции или реализация новой технологии;
  • 4) диффузия – процесс принятия потребителем нового продукта (или технологии).

Разделение продиктовано профессиональной самостоятельностью и однородностью этапов. Генерация идеи есть творческий процесс проявления предпринимательских талантов индивидуумов. НИР – это специализированная научно-исследовательская деятельность ученых и инженеров по поиску прикладного технического, изобретательского решения по воплощению идеи. Производство понимается как профессиональная деятельность по массовому тиражированию изделий на основе технологий. Диффузия – маркетинговый процесс внедрения идеи новшества в сознание и последующее потребление социума или отрасли.

Этапы процесса и инновационная воронка

Рис. 3.1. Этапы процесса и инновационная воронка

В теории все выглядит гладко: придумали идею, которая кажется новой и перспективной, превратили в изобретение, привлекли инвестиции, разместили на производстве и развезли товар по точкам продаж. Но на практике только единичные идеи проходят все этапы процесса, т.е. становятся инновациями, за которые потребитель заплатил деньги. Вот только некоторые причины (риски инновационной деятельности), по которым нововведение может не состояться:

  • • идея инновации абсурдна, несвоевременна, не отвечает потребностям рынка;
  • • идея не имеет на сегодняшний день технического конструкционного или экономического решения (в процессе НИР не найдено решения);
  • • не найдено инвестора для финансирования НИР, производства или дистрибуции;
  • • производство не может обеспечить выпуск инновационной продукции (нет основных фондов, персонала, доступа к сырью, другие ограничения);
  • • потребитель не принял инновационный продукт;
  • • конкурент опередил с альтернативной инновацией;
  • • на рынке появилась новая технологическая платформа.

Именно поэтому процесс нововведения называют инновационной воронкой (см. рис. 3.1), которая означает отбор и фильтрацию новаций на всей протяженности деятельности предприятия, отрасли. Воронка подразумевает, что на входе имеется множество сгенерированных идей. Экспертиза позволяет отказаться от идей заведомо невыполнимых, непрактичных. Ниже приведен пример заявки инноватора на конкурс инновационных проектов "Экспертъ".

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>