Полная версия

Главная arrow Логистика arrow Логистика

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Глава 3. ЗАКУПОЧНАЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКИ

В результате изучения главы 3 студент должен:

знать

  • • основные положения и классификационные признаки закупочной и производственной логистик;
  • • функциональные задачи службы снабжения;
  • • формы организации производства и способы движения ресурсов;

уметь

  • • определять основные функциональные задачи службы снабжения;
  • • осуществлять структурные построения некоторых производственных процессов на основе логистического подхода;

владеть навыками

  • • организации производственного процесса во времени;
  • • организации складов.

3.1. Закупочная логистика. Основные положения, классификация

3.1.1. Общие функциональные задачи службы снабжения

Любое производственное и торговое предприятие имеет в своем составе службу снабжения, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда: сырья, полуфабрикатов, материалов, комплектующих изделий и т.д. Деятельность этой службы может быть представлена:

  • – как самостоятельная система, имеющая подсистемы, элементы, структуру и самостоятельные цели;
  • – элемент макрологистической системы, обеспечивающий связи и реализацию целей предприятия;
  • – элемент микрологистической системы, обеспечивающий реализацию целей этого предприятия и являющийся одним из его подразделений.

Значимым элементом микрологистической системы с некоторыми функциями макрологистики является подсистема закупок, организующая вход материального потока в логистическую систему. Управление материальными потоками на данном этапе имеет известную специфику, что объясняет необходимость выделения закупочной логистики в отдельный раздел изучаемой дисциплины.

Тогда будем считать, что закупочная логистика – это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия всеми видами ресурсов, за исключением трудовых. При этом надо отмстить, что функции закупочной логистики распространяются также на обеспечение информационными, энергетическими и другими ресурсами.

Системную реализацию функций закупок на предприятии осуществляет служба снабжения. Здесь надо учитывать, что эффективность функционирования службы снабжения, возможность реализации закупочных целей как на уровне предприятия, так и на уровне макрологистики в существенной степени зависит от системной организации самой этой службы. С точки зрения возможности эффективного управления материальными потоками у нее имеются свои особенности организации деятельности.

Кроме того, служба снабжения, являясь составной частью предприятия, должна органически вписываться в микрологистическую систему, обеспечивающую прохождение вещественного потока в цепи "снабжение – производство – сбыт". Обеспечение высокой степени согласованности действий по управлению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и сбыта является задачей логистической организации предприятия в целом.

Современные системы организации производствами материально-технического обеспечения (например, МРП, ЕРП) обеспечивают возможность согласования и оперативной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе предприятия с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени, т.е. организуют цепь "снабжение – производство – сбыт". Они должны строиться на основе современной концепции маркетинга. Таким образом, вначале должна разрабатываться стратегия сбыта, затем, исходя из нее – стратегия развития производства, и уже затем – стратегия снабжения производства.

Научный инструментарий маркетинга, нацеленный на всестороннее исследование рынка сбыта, не содержит методов, позволяющих решать задачи технико-технологической согласованности с поставщиками в зависимости от соответствующих требований, выявленных при изучении рынка сбыта. Он также не предлагает методов системной организации всех участников процесса продвижения материалов от первичного источника сырья до конечного потребителя и утилизации товара. С этой точки зрения логистика развивает маркетинговый подход к предпринимательской деятельности, вырабатывает методы, позволяющие реализовать концепцию маркетинга, существенно расширяет и дополняет саму концепцию цепи с логистическим подходом "снабжение – производство – сбыт".

Как элемент макрологистической системы служба снабжения устанавливает хозяйственные связи с поставщиками, согласовывая технико-технологические, экономические и методологические вопросы, связанные с поставкой товаров, сырья, оборудования. Работая в контакте со службами сбыта поставщика и транспортными организациями, служба снабжения обеспечивает информационные и вещественные потоки в макрологистической системе.

Служба снабжения, работая на собственное предприятие, в то же время должна преследовать цель повышения эффективности функционирования всей макрологистической системы. Собственное предприятие при таком подходе рассматривается как элемент всей макрологистической системы: улучшается положение всей системы – улучшается положение предприятия как се элемента. Тогда цель логистики – получение дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников – требует, чтобы персонал службы снабжения добивался реализации целей собственного предприятия не как изолированного объекта, а как звена всей логистической макросистемы.

Укрупненно классификация систем снабжения и их моделей представлена в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Классификация систем снабжения и их моделей

Признак

Тип модели

По типу системы снабжения

  • • Эшелонированные (многоэтапные)
  • • Децентрализованные

По числу хранимого сырья

  • • Многокомпонентные
  • • Однокомпонентные

По спросу

  • • Детерминированная:
    • – дискретная;
    • – непрерывная
  • • Случайная (вероятностная):
  • – дискретная;
  • – непрерывная

По способу поставки сырья

  • • Мгновенная
  • • С фиксированным временем задержки
  • • Со случайным временем задержки

По видам затрат и способам их отражения в модели

  • • Линейная
  • • Нелинейная

По ограничениям системы снабжения

  • • По объему
  • • По весу
  • • По площади
  • • По себестоимости
  • • По числу поставщиков

По принятой стратегии управления

  • • Периодические (с периодом контроля)
  • • По критическим уровням и объему
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>