Полная версия

Главная arrow Социология arrow КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ: ТЕХНОЛОГИИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Не путать благотворительность и социальные инвестиции.

Российский бизнес довольно быстро переходит от простой «раздачи средств» к более эффективной модели — социальным инвестициям. Бизнес не должен рассматривать благотворительность как филантропию и альтруизм, а стремиться к рационально выстроенному социальному партнерству, оптимизирующему условия развития самого бизнеса.

Благотворительность «лечит» следствия, а социальные инвестиции направлены на устранение причин социальных проблем. Филантропия и альтруизм — занятие не бизнеса в целом, а для бизнесменов, как, впрочем, и других конкретных людей: заплатил налоги и на свои личные средства занимайся благотворительностью. Благотворительность — дело не столько богатых, сколько достойных. Благотворительность — тактика, СИ — стратегия, благотворительность — одноразовое благо, социальные инвестиции — стремление компании изменить общество.

Выбирать свою стратегию СИ и СП.

Сделать бизнес социально ответственным — значит сформировать зоны и центры ответственности и все ключевые бизнес-процессы строить с учетом своей социальной функции. Социальная ответственность бизнеса многогранна. Она включает в себя ответственность:

  • • перед инвесторами, акционерами и кредиторами: за их собственность, имущество (будешь безответственным — бизнеса не получится);
  • • перед потребителями и клиентами: за качество товаров и услуг (будешь перед безответственным — останешься без клиентов, бизнеса тем более не будет);
  • • перед работниками: за рабочие места, занятость, охрану труда (будешь безответственным — тоже недолго просуществуешь);
  • • перед конкурентами: за способы конкуренции, дележ рынка, ценовую стратегию (будешь безответственным — быстро «на место поставят»);
  • • перед населением: за охрану и восстановление окружающей среды;
  • • перед государством: за соблюдение законов, включая уплату налогов (тут и говорить о последствиях безответственности не стоит, и так «суду все ясно»).

Простое разграничение уровней социальной ответственности бизнеса предложил один из топ-менеджеров ОАО «СУАЛ Холдинг» В. Киселев.

  • 1. «Допуск к конкурсу»: уплата всех налогов; «чистая» зарплата; соглашение с профсоюзом.
  • 2. Социальные программы развития персонала.
  • 3. «Выход за забор»: участие в развитии территории, региона.
  • 4. Участие в развитии гражданского общества: поддержка социально значимых инициатив; развитие сотрудничества с НКО; цивилизованная благотворительность.
  • 5. «Герой»: отчет о социальной деятельности но международным стандартам; подтверждение отчета независимой экспертизой.

Возможны три стратегии СИ и СП.

  • 1. Просто выделять средства просителям, если проситель или проект нравится.
  • 2. Предупреждать социальные проблемы, если компания это в силах сделать.
  • 3. Оценить потребности местного сообщества и его ожидания, построить отношения доверия, в том числе создавать общественные советы, сотрудничать с НКО и т.п.

Социальная ответственность бизнеса возможна только при соблюдении ряда условий:

  • • главное — это возможность для бизнеса принимать самостоятельные решения: ответственность не может быть навязана «из-под палки»;
  • • понимание последствий самостоятельно принятых решений;
  • • способность видеть цели и смысл развития бизнеса в контексте развития общества;
  • • желание принимать решения, способствующие развитию общества.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>