Полная версия

Главная arrow Социология arrow КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ: ТЕХНОЛОГИИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Развитие новых навыков персонала.

Задача управления персоналом — создание «развивающего пространства», основанного на философии компании. Развиваясь, компания предоставляет возможности для профессионального и карьерного роста сотрудников. Важно суметь их использовать. Сотрудники, повышая свою компетентность и расширяя опыт, способствуют стабильному успеху компании.

Снижение текучести, уходящий работник — ресурс роста.

Создание ощущения сопричастности общему делу предполагает формирование у сотрудников общего образа фирмы: ее миссии, состояния, идеологии, перспектив. Важную роль играет развитие у работника сознания его личной и профессиональной значимости для коллектива и руководства, профессиональной гордости за общее дело, создание чувства уверенности (защищенности и доверия) в отношениях с коллегами и руководством.

Это не только снижает текучесть. Нормальные, доверительные отношения способны любой минус превратить в плюс, в том числе увольнение: переход работника в другую организацию может открыть перед фирмой, из которой он уходит, новые перспективы сотрудничества, партнерства и бизнеса в целом, расширения ее влияния и сферы деятельности.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>