Полная версия

Главная arrow Логистика arrow КОНТРОЛЛИНГ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ

Основы логистического менеджмента

  • 1.1. 11онятие логистического менеджмента на предприятии
  • 1.2. Традиционный и логистический подходы к управлению материальными потоками в организации
  • 1.3. Логистическая служба в организационной структуре предприятия

Понятие лотстического менеджмента на предприятии

Логистический менеджмент представляет собой администрирова- ние логистической системы, то есть выполнение основных управленческих функций (планирование, организация, кон троль, учет, анализ, регулирование, координация) при организации движения материальных потоков.

Функционально логистический менеджмент предполагает следующее:

поддержание корпоративной стратегии предприятия путем сохранения ресурсов при управлении материальными и сопутствующими потоками;

улучшение взаимодействия между подразделениями, обеспечивающими снабжение, производство и сбыт для устойчивого рыночного положения предприятия как части макрологисгической системы;

улучшение межорганизационных взаимосвязей с контрагентами.

Важной частью логистического менеджмента является стратегический аспект, который представляет собой деятельность, связанную с постановкой целей, определением глобальных и общих задач для логистической системы предприятия и поддержанием его взаимоотношений с внешней средой. Это дает возможность достичь тех целей, которые соответствуют внутренним возможностям предприятия и гибко реагировать на воздействия внешней среды.

К основным стратегическим и тактическим целям логистики относят: минимизацию общих логистических затрат; устранение

логистических издержек; улучшение качества логистического сервиса; минимизацию инвестиций в логистическую инфраструктуру.

Стратегические цели в логистическом планировании представляют собой выражение конечных желаемых результатов деятельности или будущее состояние логистической системы предприятия как результат приня тия управленческих решений специалистами в сфере логистики. Формулирование способов достижения целей функционирования логистической системы осуществляется с помощью составления различных вариантов ее состояния.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>