Профессиональные объединения в области управления персоналом

Важную роль в развитии управления персоналом как сферы знаний и вида деятельности играют профессиональные объединения специалистов в этой и близких ей областях.

Приведем основные сведения о некоторых ведущих российских профессиональных объединениях в области управления персоналом:

Национальный союз кадровиков

Национальный союз кадровиков (ВКК) – первое в России профессиональное сообщество специалистов в области кадрового менеджмента.

Объединение действует с января 2002 г. как Всероссийский кадровый конгресс (ВКК). В октябре 2004 г. оно зарегистрировано как некоммерческое партнерство "ВКК – Национальный союз кадровиков". В конференциях, на выставках, круглых столах, в исследованиях и проектах Союза принимают участие десятки тысяч кадровиков со всей России. Его деятельность поддержана Минэкономразвития России и Минздравсоцразвития России.

Членами ВКК – Национального союза кадровиков могут стать профессионалы в области кадрового менеджмента, разделяющие идеи союза и участвующие в реализации его целей и задач.

Официальным печатным органом ВКК – Национального союза кадровиков является журнал KADROVIK.RU, издаваемый с октября 2006 г.

О всех текущих и планируемых мероприятиях и проектах Национального союза кадровиков рассказывает "Вестник НСК", который ежемесячно распространяется с журналами "Справочник по управлению персоналом" и "Справочник кадровика".

Официальный сайт – kadrovik.ru.

С 19 июня 2006 г. Национальный союз кадровиков является членом Европейской ассоциации по управлению персоналом.

Миссия ВКК – Национального союза кадровиков – содействие становлению в России кадрового менеджмента как профессии.

Цели и задачи:

  • • объединение в единую профессиональную организацию специалистов в области кадрового менеджмента;
  • • поддержка кадровиков в их профессиональной деятельности:
    • – формирование профессиональных стандартов;
    • – анализ актуальных проблем российского кадрового менеджмента и поиск возможных путей их решения;
    • – обобщение и распространение передового опыта в сфере управления персоналом;
    • – повышение квалификации специалистов кадровых служб;
  • • реализация информационных, образовательных и исследовательских программ в сфере кадрового менеджмента;
  • • представление российского кадрового сообщества на международном уровне, организация эффективного взаимодействия с международным HR-сообществом;
  • • обеспечение условий для открытого профессионального диалога между членами партнерства и органами власти и управления РФ, некоммерческими общественными организациями (в том числе профсоюзами) в целях формирования развитой правовой культуры, согласования интересов государства, бизнеса и труда;
  • • содействие членам союза в защите их профессиональных интересов.

ВКК организовал работу по разработке Кодекса профессиональной этики специалиста в области кадрового менеджмента (СКМ), в которой приняли участие более 3000 представителей профессионального сообщества.

Кодекс профессиональной этики специалиста в области кадрового менеджмента (СКМ)

Общие положения

  • • Этический кодекс применим на всей территории РФ, не имеет региональной и национальной специфики.
  • • СКМ вне зависимости от своей должности, области деятельности, организационно-правовой формы и масштаба компании, в которой он работает, соблюдает нормы настоящего Кодекса.
  • • Члены профессионального сообщества добровольно принимают обязательство о соблюдении норм данного Кодекса.

СКМ как гражданин:

  • • неукоснительно соблюдает требования действующего трудового и иного законодательства РФ в полном объеме, а при отсутствии применимого законодательства руководствуется принципом "не навреди работнику, работодателю, обществу";
  • • в случаях возможного несоблюдения работодателем требований трудового и иного законодательства РФ использует все способы информирования работодателя о возможных последствиях;
  • • в своей профессиональной деятельности принимает или готовит проекты решений, руководствуясь принципом социальной ответственности перед компанией, государством, обществом в целом.

СКМ как представитель работодателя:

  • • применяет практику найма, перевода, увольнения работников, исключающую дискриминацию по признаку возраста, пола, гражданства, национальности, расы, религии, в строгом соответствии с российским законодательством;
  • • обеспечивает равные возможности для развития, профессионального роста и продвижения по служебной лестнице всех категорий персонала компании, руководствуясь стратегическими целями компании;
  • • обеспечивает каждому работнику возможность участия в социальных программах компании в соответствии с действующими в ней локальными нормативными актами;
  • • развивает, совершенствует и поддерживает комфортный морально-психологический климат в компании, корпоративную культуру;
  • • обеспечивает тщательное и объективное рассмотрение любых предложений, идей, требований, жалоб любого работника вне зависимости от должности и стажа работы в компании;
  • • по отношению к работникам, клиентам, поставщикам товаров/услуг, контрагентам компании руководствуется принципом уважения человеческого достоинства; в работе проявляет честность, открытость, справедливость, порядочность, доброжелательность, терпимость;
  • • предпринимает всевозможные усилия для формирования положительного имиджа компании как работодателя.

СКМ как работник:

  • • стремится быть стратегическим партнером акционеров, собственников, менеджмента компании;
  • • стремится к достижению организационных целей компании и несет ответственность за качество и результаты своей работы;
  • • соблюдает баланс интересов работодателя и работников компании, является эффективным связующим звеном между работниками и менеджментом компании, находит решение, удовлетворяющее работодателя и работников;
  • • не использует в личных целях служебное положение, материальные и нематериальные активы/блага компании, конфиденциальную информацию о ее деятельности;
  • • стремится быть эталоном профессиональной компетентности;
  • • повышает свою квалификацию в соответствии с меняющимися рыночными отношениями и кадровыми технологиями; выполняет поставленные задачи, используя собственные компетенции и, при необходимости, профессиональную помощь экспертов.

СКМ как член профессионального сообщества:

  • • всемерно способствует повышению престижа своей профессии;
  • • бескорыстно передает свой опыт и знания на благо развития профессии, развивает идеи профессионального сообщества;
  • • активно препятствует действиям, наносящим ущерб престижу профессии СКМ.

С 1 июля 2009 г. начала действовать система добровольной сертификации специалистов в области кадрового менеджмента.

Система сертификации разработана Национальным союзом кадровиков на основе принятых профессиональным сообществом стандартов профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.

Сертификация – это механизм, определяющий соответствие специалистов требованиям профессиональных стандартов, современная система оценки на основании единых, общепринятых, объективных критериев. Это процесс присвоения статуса специалистам согласно их знаниям, доказанным при прохождении теста.

Сертификационный экзамен для специалистов в области кадрового менеджмента будет проводиться в формате компьютерного тестирования. Для каждого кандидата на получение сертификата из базы данных генерируется уникальный вариант теста. Степень сложности вопросов определяется уровнем, на который претендует специалист, в соответствии со стандартом профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента – тактический или оперативный (который, в свою очередь, подразделяется на две специализации: кадровое делопроизводство и управление персоналом). Система учитывает разницу в требованиях к объему знаний на каждом уровне и, исходя из этого, оценивает ответы.

Преимущества сертификации в следующем:

  • – сдача экзамена на получение сертификата – это возможность упорядочить и расширить свой запас навыков, определить программу дальнейшего развития. Ведь получению сертификата обычно предшествует этап подготовки, в процессе которого структурируются и закрепляются имеющиеся знания и появляются новые;
  • – способствуют росту конкурентоспособности специалиста на рынке труда, являются дополнительным плюсом в глазах потенциальных работодателей, гарантией профессионального уровня кандидата. Статус сертифицированного специалиста помогает заявить о себе на рынке труда как о компетентном профессионале.

В любой сфере статус сертифицированного специалиста, удостоверенный профессиональной ассоциацией, влияет на авторитет среди коллег. Официальное подтверждение квалификации повышает самооценку и дает дополнительную уверенность в собственных силах.

Наличие сертификата упрощает процесс оценки специалиста при приеме на работу, дает представление о его квалификации. Сертификат позволяет работодателю сразу увидеть уровень общих профессиональных знаний, умений и навыков кандидата. При продуманной, детально разработанной и объективной системе, а также при грамотно организованном процессе получения сертификата он становится одним из наиболее авторитетных знаков доверия к специалисту.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >