Полная версия

Главная arrow Логистика arrow ИНТЕГРИРОВАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Система интегрированного планирования

Для организации эффективного планирования цепи поставок должна существовать система планирования, т.е. упорядоченная совокупность организационных форм, методов и инструментов определения целей и способов, направленных на достижение установленных целей.

Таким образом, система планирования представляет собой целый комплекс элементов (субъект, объект, предмет, средства, процесс и механизм планирования) (рис. 2.5).

Все указанные выше элементы должны быть направлены на выполнение системой планирования следующих задач:

  • • повышение контролируемой доли рынка;
  • • предвидение требований потребителя;
  • • достижение более высокого уровня логистического сервиса;
  • • обеспечение согласованных действий участников цепи поставок.

Субъект, объект и предмет планирования цепей поставок. Субъекты планирования — это предприятия, входящие в цепь поставок и обеспечивающие достижение поставленных целей.

Планирование предприятиями своей деятельность в рамках цепи поставок позволяет находить ответы на следующие фундаментальные вопросы рыночной экономики:

  • 1. Какую продукцию, товары и услуги следует производить в цепи поставок?
  • 2. Сколько продукции или товаров выгодно производить в цепи поставок и какие экономические ресурсы следует использовать?
  • 3. Как эту продукцию нужно производить, распределять и как организовать производство и распределение?
  • 4. Какие предприятия будут производить и распределять эту продукцию?
  • 5. Кто будет потреблять эту продукцию, товары и услуги?
  • 6. Какая инфраструктура цепи поставок необходима для обеспечения эффективности ее деятельности?
  • 7. Как цепь поставок может приспособиться к рынку и как она будет адаптироваться к внутренним и внешним изменениям на рынке?

Из этих основных вопросов, поставленных перед цепью поставок, вытекает, что основным объектом планирования служит взаимосвязанная система планово-экономических показателей, характеризующих логистические процессы в цепи поставок.

Предметом плановой деятельности выступают проекты планов.

Принципы планирования цепей поставок. Для того чтобы интегрированное планирование обеспечивало эффективность деятельности цепи поставок, должны соблюдаться соответствующие принципы планирования. В качестве основных выделяют следующие принципы:

  • необходимость планирования — означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида логистической деятельности;
  • единство планов — заключается в том, что все планы, разрабатываемые предприятиями цепи поставок (производства, дистрибуции, поставок, транспортировки и т.д.), должны быть тесно увязаны с единым логистическим планом;
  • непрерывность планов — подразумевает постепенный переход от стратегических планов к тактическим, а от них — к оперативным, а также необходимое взаимодействие между кратко- и долгосрочными планами;
  • гибкость планов — предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации деятельности участников цепи поставок;
  • точность планов — означает составление планов на основе достоверной информации с применением тех методов, которые обеспечат ту точность планирования, которую желает достичь цепь поставок;
  • оптимальность планов — предусматривает необходимость выбора лучшего варианта на всех этапах планирования из нескольких возможных или альтернативных;
  • эффективность планов — требует разработки такого варианта деятельности всех участников цепи поставок, который при существующих ресурсах и мощностях обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта;
  • сбалансированность планов — принцип оценки, согласно которому для любой цепи поставок существует оптимальное сочетание различных ресурсов, обеспечивающее максимальное (эффективное) удовлетворение потребностей клиента;
  • холизм — заключается в координации и интеграции планов. Интеграция — это согласование планов между различными уровнями планирования, координация охватывает согласование планов в рамках одного уровня.

На основе этих принципов формируются механизм планирования.

Механизм планирования в цепи поставок. Механизм планирования — это совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация.

Средства планирования — это информационные технологии, обеспечивающие процесс планирования и позволяющие автоматизировать технологический процесс разработки планов цепи поставок: от сбора информации до принятия и реализации плановых решений.

Методы планирования представляют собой процесс поиска, обоснования и выбора необходимых плановых показателей и результатов

К наиболее общим методам, применяемым для разработки планов, относятся: переговоры, корректировка предыдущих планов, различные интуитивные методы, графические методы, вычисление с помощью электронных таблиц, имитационное моделирование, экспертные системы, математические модели (математическое программирование, сетевое планирование идр.).

Для интегрированного планирования цепей поставок используются различные транзакционные и аналитические информационные системы, ответственные за интеграцию действий цепи поставок, а также позволяющие выбрать оптимальное решение проблем, возникающих в цепях поставок.

Транзакционные информационные технологии связаны с накоплением, обработкой и связью исходных данных о системе поставок компании и с составлением и распространением отчетов, суммирующих эти данные. Доступ к этим данным возможен через электронный обмен данными (EDI).

Аналитические информационные технологии оценивают проблемы планирования системы поставок и подразумевают использование двух типов математических моделей. Первый тип — описательные модели, разрабатываемые для лучшего понимания взаимоотношений внутри цепи поставок и во внешнем мире. Они описывают то, как деятельность цепи поставок, издержки, ограничения и требования могут измениться в будущем. К описательным относятся модели:

  • • прогнозирования — позволяют предсказать спрос на готовую продукцию, стоимость сырья и материалов и другие факторы, основанные на статистических данных;
  • • стоимостных отношений — показывают изменения прямых и косвенных затрат как функции стоимости;
  • • использования ресурсов — описывают, как расходуются ресурсы на нужды производственной деятельности;
  • • имитационные — описывают, как цепь поставок или ее составляющий элемент будет функционировать через определенное время в зависимости от изменения параметров.

Второй тип — нормативные модели, которые создаются в помощь менеджерам для принятия управленческих решений.

Термин «норматив» описывает процессы для выявления норм, к которым должна стремиться компания. Поэтому в литературе нормативные модели также называют оптимизационными.

Для построения оптимизационных моделей необходимы исходные описательные данные. Очевидно, что чем точнее исходные данные, тем достовернее будут результаты планирования.

Технология интегрированного планирования. Как целесообразная деятельность процесс интегрированного планирования имеет свою технологию, представляющую собой последовательность работ, выполняемых при составлении плана. Технология планирования регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления плана и обоснования его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия предприятий цепи поставок в совместной логистической деятельности.

Технология планирования основывается на взаимодействии процессов исследования настоящего состояния цепи поставок и моделирования прогнозируемого уровня ее развития в будущем. Поэтому в сам процесс планирования входят разработка целей и установление требуемых путей их достижения. Сначала на основе анализа фактических или исходных данных определяется желаемое состояние планируемой цепи, выраженное в качественных и количественных показателях и характеристиках уровня ее дальнейшего развития. На этой базе затем осуществляется проектирование или непосредственное планирование комплекса технических, организационных, экономических и других мероприятий, с помощью которых в дальнейшем будет обеспечиваться их выполнение.

Система планирования рассматривается также как целеориентированная совокупность процессов планирования, между которыми существуют специфические связи. Такая система в качестве составляющих элементов включает в себя:

  • 1) моделирование стратегической сети. Физическая инфраструктура цепи поставок оптимизируется в ходе выбора приемлемых источников поставок, производства, складирования и дистрибуции, что гарантирует достижение целевых показателей функционирования цепи поставок по затратам и обслуживанию потребителей;
  • 2) сотрудничество с потребителями. В ходе сотрудничества с потребителями и обсуждения ожидаемого спроса, имеющегося предложения создается взаимосогласованный план продаж;
  • 3) планирование продаж. На основе прошлых продаж, сезонных показателей и тренда, а также анализа рынка разрабатывается статистический прогноз потребительского спроса;
  • 4) планирование требований по дистрибуции. На основе ожидаемого потребительского спроса, который заложен в согласованном плане спроса, и с учетом применяемой политики по запасам и текущих и планируемых уровней запасов в каждой точке хранения разрабатываются планы перемещения товаров;
  • 5) планирование транспортировки. После разработки план требований по дистрибуции трансформируется в фактические объемы грузов, перевозимых морским, воздушным, железнодорожным или автомобильным транспортом. Объемы грузов могут быть оптимизированы по показателям наименьших затрат, максимальной загрузке транспортных средств, самому короткому расстоянию и предложены в виде тендера провайдерам логистических услуг уровня 3PL;
  • 6) планирование поставок на основе ограничений. Оптимальный план поставок создается на основе ожидаемого спроса и учитывает все ограничения по материалам и мощностям, а также другие характеристики цепи поставок (производственная стратегия, политика запасов на складах, дистрибуция);
  • 7) составление полного графика использования мощностей. Подробный производственный план создается на уровне предприятия и учитывает план поставок, ограничения по мощностям и материалам, имеющиеся у предприятий, и другие факторы общезаводского уровня;
  • 8) планирование использования материалов. Чтобы добиться сбалансированного потока материалов, план использования материалов с разбивкой по временам процессов снабжения и графики поставок должны быть синхронизированы. Время поставок материалов и их наличие должны исходить из показателей общего плана и его целей;
  • 9) сотрудничество с поставщиками. На основе достигнутого взаимодействия с различными слоями поставщиков разрабатывается взаимосогласованный план поставок сырья.

Интегрированное планирование как процесс включает в себя несколько этапов, или стадий, основное назначение которых состоит в следующем:

  • • формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития логистической цепи;
  • • обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить цепь поставок в предстоящий период, проектирование желаемого будущего и согласование интересов участников;
  • • планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
  • • определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления, синхронизация планов;
  • • проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Систему планирования формируют многообразные факторы и условия, поэтому даже в одной отрасли система планирования в организациях будет разной.

Одним из основных факторов является временная ориентация планирования. Различают четыре главных типа ориентации в планировании, причем в «чистом» виде они встречаются довольно редко.

  • 1. Ориентация на прошлое, или реактивизм. Его основные признаки состоят в том, что:
    • • план формируется исходя из достигнутых в прошлом результатов;
    • • процедура планирования идет по схеме «снизу вверх», а руководство и управление этим процессом — «сверху вниз»;
    • • проблемы рассматриваются по отдельности, а не системно, и поэтому пропускаются существенные свойства целого и многие важные качества отдельных частей.

У ориентации на прошлое есть три основных достоинства. Во-первых, это наличие прошлого опыта; во-вторых, ощущение безопасности и стабильности; в-третьих, сохранение традиций предприятия.

  • 2. Ориентация на настоящее, или инактивизм. В этом случае планирование является демократичным по целям и автокра- тичным по средствам их достижения. Перечисленные два признака характеризуют негативные стороны этого подхода к планированию.
  • 3. Ориентация на будущее, или преактивизм, упреждение. Планирование при данном подходе состоит в предсказании будущего и подготовки к нему, которая направлена на минимизацию будущих опасностей, и использовании будущих возможностей. Причем наиболее важным элементом является предсказание, поэтому значительную часть усилий преактивисты направляют на совершенствование прогнозирования.

Преактивное планирование в отличие от реактивного осуществляется сверху вниз и включает в себя:

  • • прогнозирование внешних условий;
  • • формулирование целей предприятия и его стратегии;
  • • установление целей нижестоящего уровня;
  • • разработку программ их достижения.
  • 4. Ориентация на взаимодействие, или интерактивизм. При данном подходе методология планирования основана на проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения, т.е. в отличие от преактивизма будущее считается не обязательным, а продуктом созидательной деятельности. К числу особенностей интерактивизма можно отнести то, что интерактивисты скорее сосредоточиваются на повышении результативности со временем, а не в данный момент.

Следующим фактором, влияющим на систему планирования, выступает степень неопределенности окружающей среды. С учетом данного фактора различают детерминированное и стохастическое планирование.

Отличительным признаком детерминированного планирования является использование исходных данных, действующих в целиком предсказуемой среде и способных быть достоверно определенными. В условиях рынка этот тип планирования используется на уровне общего планирования предприятий, объединений, организаций и пр. На уровне подразделов предприятия детерминированное планирование имеет наиболее высокую определенность и точность плановых показателей (например, план производства, работы и заработной платы).

Стохастическое планирование предполагает определенную неопределенность во внешней рыночной среде и частичное отсутствие достоверной информации об исходных данных для планирования. Такой тип планирования не дает полной предсказуемости результата. Степень неопределенности может варьировать в зависимости от экономического развития, исторического периода и т.п.

Третьим основным фактором, влияющим на систему планирования, является тип целей планирования. На основе этого фактора выделяют планирование:

  • 1) стратегическое — определение общих направлений и способов достижения целей;
  • 2) тактическое — конкретизация стратегических целей и средств их достижения;
  • 3) оперативное —детализация оперативного плана по месяцам, декадам, дням для подразделений.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>