ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И СПЕЦИФИКА КАЖДОЙ ИЗ НИХ

В этой главе рассмотрены наиболее общие фазы, характерные для жизненного цикла информационных систем. Изложение содержания фаз выполнено на примере каскадной модели, но содержание фаз также может быть отнесено к спиральной модели. Каждый этап содержит типовые виды деятельности, которые также отражены в этой главе.

После изучения данной главы студент будет:

знать

  • • содержание основных этапов жизненного цикла информационных систем;
  • • специфику каждого этапа ЖЦИС;
  • • типовые виды деятельности для каждого этапа ЖЦИС;

уметь

• производить планирование этапов ЖЦИС и типовых видов деятельности;

владеть навыками

• выполнения типовых видов деятельности для каждого этапа ЖЦИС.

Планирование проекта

На самом первом этапе в обязательном порядке проводится обследование для сбора информации о целях и задачах компании в целом и внедряемой системы в частности, а также для получения данных об основных бизнес-процессах и покрывающем их ландшафте информационных систем (для определения места внедряемого решения в нем).

Важно верно определить:

  • • организационный объем проекта (затрагиваемые реализацией проекта подразделения);
  • • наличие зависимостей от других проектов. Например, если в этот же период внедряются другие системы и в обоих проектах задействованы одни и те же специалисты ИТ-деиартамента, одно оборудование, или если они оба требуют незапланированных в исходном бюджете дополнительных расходов;
  • • планируемые финансовые, инфраструктурные и человеческие ресурсы, бюджет проекта (включая необходимые закупки, например, лицензии от поставщика ПО, и планируемые затраты при необходимости оплаты услуг подрядчика по сопровождению, обслуживанию серверов и т.д.).

Принято различать две категории обследования:

  • • экспресс-обследование, имеющее своим результатом:
    • — краткое описание текущей бизнес-модели предприятия,
    • — коммерческое предложение со сформулированными проблемами, а также ориентировочными сроками и бюджетом работ по дальнейшему информационному обследованию и непосредственно внедрению системы;
  • • информационное обследование, по результатам проведения которого должны быть подготовлены:
  • — полное описание текущей бизнес-модели предприятия заказчика,
  • — утвержденный план работ по разработке и внедрению (включая состав группы внедрения с обеих сторон).

По результатам информационного обследования заказчик должен принять все организационные меры для обеспечения реализации проекта. В частности, это относится к внутренним приказам и документам предприятия заказчика (для назначения ответственных за предоставление информации и взаимодействие с проектной командой в рамках внедрения).

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >