Полная версия

Главная arrow Логистика arrow ЛОГИСТИКА

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Традиционная и логистическая концепции организации производства

Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения:

  • • отказ от изготовления продукции и ее компонентов, не обеспеченных заказами покупателей;
  • • отказ от избыточных запасов;
  • • отказ от завышенного времени на выполнение основных и вспомогательных, в первую очередь транспортно-складских операций;
  • • устранение нерациональных внутризаводских перевозок;
  • • устранение неоправданных простоев оборудования;
  • • устранение брака в пределах экономической целесообразности;
  • • превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.

Для сравнения приведем ряд базисных положений традиционной концепции организации производства, действующей по принципу «производство ради производства»:

  • • никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать высокий коэффициент его использования;
  • • изготавливать продукцию как можно более крупными партиями;
  • • иметь максимально большой запас материальных ресурсов «на всякий случай».

Содержание этих положений свидетельствует о том, что традиционная концепция организации производства наиболее приемлема для условий «рынка продавца», в то время как логистическая - для условий «рынка покупателя».

В условиях конкуренции задача реализации произведенного продукта выходит на первое место. Непостоянство и непредсказуемость рыночного спроса делает нецелесообразным создание и содержание больших запасов. В то же время производитель не должен упустить ни одного заказа (по крайней мере, выгодного). Отсюда необходимость в гибких производственных мощностях, способных быстро отреагировать необходимой продукцией на возникший спрос. А в тех ситуациях, когда даже они не способны обеспечить необходимую оперативность отклика на заказы потребителей, необходимы гибко регулируемые запасы продукции и полуфабрикатов определенной степени готовности.

Производство в условиях рынка может выжить лишь, если оно способно быстро менять ассортимент и количество выпускаемой продукции. Экономически абсурдно пытаться решать эту задачу за счет наличия па складах запасов готовой продукции. Сегодня логистика предлагает адаптироваться к изменениям спроса за счет запаса производственной мощности, обеспечиваемого качественной и количественной гибкостью производственных систем. Качественная гибкость обеспечивается за счет наличия универсального квалифицированного обслуживающего персонала и гибкого быстропереналаживаемого оборудования. Количественная гибкость достигается благодаря развитой системе резервирования производственного персонала, оборудования и производственных площадей. Например, на некоторых предприятиях Японии основной персонал составляет не более 20 % от максимальной численности работающих. Остальные 80 % - временные работники, привлекаемые по мере поступления соответствующих заказов на продукцию предприятия.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>