Полная версия

Главная arrow Логистика arrow ЛОГИСТИКА

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА

Сущность распределительной логистики

Распределительная логистика представляет собой ту часть логистики, которая интегрирована в сферу распределения. Иначе ее называют маркетинговой или сбытовой логистикой. Это очень точно отражает особенности логистики на послепроизводсгвенном этапе в современных условиях. Маркетинг и логистика не просто дополняют друг друга, а тесно взаимосвязаны и взаимозависимы.

В сфере рас ределения логистика является эффективным инструментом реализации стратегии и тактики маркетинга. Одновременно маркетинг является источником целевых установок и ограничений для логистической стратегии и тактики в сфере распределения.

Процессы распределения можно рассматривать с позиций микро- и макрологистики.

Макрологистика является составной частью макроэкономической проблематики. Из решаемых на данном уровне задач выделяются две группы:

  • • размещение на логистическом полигоне - целевом сегменте рынка трансформационных центров, обеспечивающих физическое распределения на нем конкретных товарных масс;
  • • формирование эффективных логистических каналов регионального, общегосударственного и транснационального значения" с целью создания наиболее благоприятных условий для всех субъектов экономической и частности - логистической деятельности.

Предназначение микрологистики в сфере распределения состоит в обеспечении на локальном уровне управления процессами перемещения готовой продукции, материалов, информации, денежной наличности и т. д., причем акцент делается на применение наиболее эффективных способов работы по физическому перемещению, основанных на актуальной информации, отражающей требования заказчиков. [1]

Важнейшие функции распределительной логистики заключаются в следующем:

  • • организация и управление логистическими процессами в после- производственный период;
  • • получение и эффективная обработка заказов;
  • • комплектация, упаковка и выполнение ряда других логистических операций по подготовке исходящих товарных потоков к генерации;
  • • организация рациональной отгрузки;
  • • управление доставкой и контроль над выполнением операций в логистических цепях;
  • • управление товарными запасами;
  • • планирование, организация и управление логистическим сервисом.

Распределение традиционно является важнейшей частью производственно-коммерческой деятельности предприятий. Концепция логистики посредством интеграции различных видов деятельности по физическому распределению и перемещению продукции, а также соответствующей информации в единую функцию позволяет реализовать значительный резерв повышения их эффективности. Система распределительной логистики предприятия становится сильным орудием конкуренции, активно влияет на формирование портфеля заказов, разработку ассортиментной программы и соответствующей рыночной стратегии. От ее эффективности во многом зависит степень использования производственных и инфраструктурных мощностей, соблюдения дисциплины поставок, уровень сбытовых расходов.

Основными задачами распределительной логистики, являются:

  • • оптимизация формирования портфеля заказов;
  • • участие в заключении договоров с заказчиками на поставку продукции;
  • • обеспечение планомерности и ритмичности распределения продукции;
  • • изучение и удовлетворение потребностей в логистическом сервисе;
  • • оптимизация логистических параметров исходящих материальных потоков;
  • • оптимизация параметров и условий содержания товарных запасов;
  • • контроль над выполнением договорных обязательств[2] перед партнерами;
  • • формирование и совершенствование системы информационного обеспечения задач распределения готовой продукции.

Эффективность решения этих и других задач во многом зависит от структуры логистической системы управления, а также от методического уровня учета логистических затрат. Несовершенство последнего, как и рассредоточение затрат по различным смежным функциям управления, является одной из серьезных проблем логистического менеджмента.

Основная часть затрат на распределение связана с выполнением ключевых логистических операций: складированием и складской переработкой, транспортировкой, экспедированием, подготовкой продукции к производственному потреблению у получателя, сбором, хранением, обработкой и выдачей информации о заказах, запасах, поставках и т. д.

Как правило, совокупные логистические издержки на локальном уровне определяются и планируются исходя из сумм продаж в расчете на единицу готовой продукции, предназначенной к реализации, или в процентах от стоимости чистой продукции.

  • [1] Во многих публикациях наряду с термином «логистический канал» как синонимиспользуется понятие транспортного коридора. Мы считаем, что более корректнопод последним понимать материально-техническую базу соответствующих каналов, т. е. систему транспортных магистралей, перевалочных комплексов, складских сооружений и т. д.
  • [2] Имеются в виду только обязательства «доставочного» характера, т. е. не контролируются обязательства по качеству изготовления продукции и платежам.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>