Полная версия

Главная arrow Страховое дело arrow Страхование и управление рисками

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

3.3.2. Программа управления риском

Как правило, на уровне фирмы управление риском осуществляется на основе специально разработанной программы.

Программа управления риском – центральный инструмент системы управления риском, документально отражающий процесс принятия, выполнения и контроля управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию или лицо убытков, вызванных случайными событиями. Целью ее разработки является обеспечение успешного функционирования фирмы в условиях риска.

Необходимость разработки такой программы состоит в том, что она четко фиксирует основные этапы принятия решений, ресурсное обеспечение и сроки их исполнения, ответственных за реализацию соответствующих мероприятий, а также меры контроля и критерии оценки качества.

Главная цель и основные задачи указанной программы могут быть конкретизированы с любой степенью глубины в зависимости:

  • • от специфики рисков, с которыми предстоит бороться;
  • • особенностей управления данной фирмой;
  • • информационного обеспечения системы управления риском.

В ряде случаев отдельные разделы программы могут быть конкретизированы до перечня функциональных обязанностей менеджера, обусловленных содержанием соответствующего этапа ее разработки и реализации.

Программа управления риском может предусматривать управление финансовыми рисками, связанными с проведением любых финансовых операций, а также рисками, относящимися непосредственно к производственно-хозяйственной деятельности фирмы (например, связанными с ответственностью товаропроизводителя, персоналом фирмы, критическими ситуациями на производств, в частности, с соблюдением технологии). Однако чаще всего управление финансовыми рисками выделяется в самостоятельную программу, поэтому основной акцент программы управления риском делается на обеспечении нормального функционирования самого производственного процесса.

В программе управления риском фиксируются методы, которые будут применены. В целом на уровне фирмы могут использоваться практически любые методы управления, поскольку фирма может воспользоваться как решениями, реализуемыми на основе собственных сил, так и теми, которые предлагаются рынком.

Обратите внимание!

Разработка программы управления риском предполагает:

  • • исследование особенностей рисков, подпадающих под соответствующие методы управления;
  • • изучение справочной информации по возможным процедурам и методам управления риском;
  • • анализ возможных методов трансформации рисков по группам рисков или по группам возможных убытков;
  • • анализ возможных методов финансирования рисков по группам рисков или по группам возможных убытков;
  • • принятие решений о том, какие методы управления риском будут реализовываться;
  • • создание системы контроля за исполнением принятых решений.

Разработка программы управления риском является достаточно сложным делом. Поэтому ее следует проводить только тогда, когда она действительно будет инструментом управления. Для упрощения процедур ее разработки может использоваться специальное Руководство по разработке и пересмотру программы управления риском, принимаемое в качестве внутрифирменного регламента в отношении порядка работы с указанной программой.

В процессе работы над программой управления риском можно выделить две стадии – предварительную и основную.

Предварительная стадия разработки программы управления риском предполагает знакомство менеджера со справочной и текущей информацией по рискам фирмы.

Эта стадия является основой процесса идентификации и анализа рисков. При выявлении недостатков в информационном обеспечении системы управления риском могут планироваться и проводиться дополнительные меры по сбору и обработке дополнительных данных.

Основная стадия разработки программы управления риском предполагает непосредственную разработку этой программы.

Данная стадия имеет следующую логику. Первым шагом разработки самой программы может быть этап предварительного отбора рисков, с которыми менеджер будет дальше работать с целью ее составления. Вторым шагом должен быть этап отбора возможных превентивных мероприятий и формирования на их основе плана. Оставшиеся на фирме потенциальные риски, при условии внедрения плана превентивных мероприятий, должны быть проанализированы с точки зрения возможности применения к ним иных методов управления риском с учетом дополнительной информации о стратегии фирмы и других важных обстоятельствах.

Обратите внимание!

Программа управления риском содержит:

  • • информацию о рисках, от которых фирма отказалась на этапе предварительного отбора (эта информация может и отсутствовать в данной программе);
  • • перечень всех рисков, относительно которых будут проводиться меры по управлению, и методы управления, применяемые по отношению к ним;
  • • план проведения превентивных мероприятий (с указанием сроков и ответственных за исполнение);
  • • анализ возможных превентивных мероприятий по группам рисков или по группам возможных убытков;
  • • план проведения иных методов трансформации рисков (с указанием сроков и ответственных за исполнение);
  • • анализ остаточных рисков (после осуществления методов трансформации рисков);
  • • план мер по финансированию остаточных рисков (страхование и т.п.) с указанием сроков и ответственных за исполнение;
  • • анализ возможных методов финансирования рисков по группам рисков или по группам возможных убытков;
  • • систему мер по контролю за исполнением принятых решений;
  • • оценку эффективности программы управления риском.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>