Полная версия

Главная arrow Строительство arrow ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ВУЗОВ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Практикум

Вопросы и задания для самоконтроля

  • 1. Какое место занимает планирование в системе управления предприятием?
  • 2. Раскройте элементы системы планирования.
  • 3. Назовите этапы планирования.
  • 4. Приведите характеристику схем планирования («сверху вниз», «снизу вверх» и «встречное планирование»).
  • 5. В чем заключается сущность балансового метода планирования на предприятии?
  • 6. Раскройте содержание норм и нормативов, применяемых в планировании.
  • 7. Что представляет собой календарное планирование?
  • 8. Охарактеризуйте учет вероятностных факторов при планировании деятельности предприятия.
  • 9. Какова последовательность разработки календарных планов?
  • 10. Перечислите объекты финансового планирования.
  • 11. Раскройте сущность и содержание системы бюджетирования на предприятии.

Тесты

  • 1. Планирование — это:
    • а) процесс достижения на практике целевых параметров деятельности организации;
    • б) процесс разработки и принятия целевых параметров в количественном и качественном выражении и определение путей их наиболее эффективного достижения;
    • в) определение потребности в собственном оборотном капитале.
  • 2. Сущность планирования заключается:
    • а) в формировании стратегии и тактики предприятия;
    • б) в выборе мотивов для работы персонала;
    • в) в сочетании ограниченных ресурсов для достижения наилучших результатов.
  • 3. Главной целью планирования на предприятии является:
    • а) расчет потребностей в материальных, трудовых и финансовых ресурсах для увеличения производственной мощности;
    • б) удовлетворение потребительского спроса на продукцию предприятия и получение прибыли;
    • в) подготовка информации, необходимой для повышения эффективности производства.
  • 4. Функции планирования:
    • а) гибкость, непрерывность, ориентированность во времени, комплексность;
    • б) прогнозирование, организация, координация, стимулирование, учет и контроль;
    • в) прогнозирование, координация и контроль;
    • г) маржинальность, непротиворечивость, обязательность исполнения.
  • 5. Что понимается под принципами планирования:
    • а) методическая база, регламентирующая порядок разработки планов;
    • б) основные теоретические положения, используемые в процессе планирования;
    • в) последовательность при составлении различных видов планов;
    • г) нахождение оптимальных решений поставленных задач;
    • д) получение максимально возможного результата от производства и реализации продукции.
  • 6. Предметом внутрифирменного планирования являются:
    • а) хозяйственная, социальная и экономическая деятельность предприятия;
    • б) трудовые ресурсы, производственные фонды, инвестиции, информация, время, 11 ре д 11 р и 11 и м ате л ьс к и й тал ант;
    • в) нормы и нормативы, лимиты;
    • г) технико-экономические показатели деятельности предприятия.
  • 7. Объектом внутрифирменного планирования являются:
    • а) хозяйственная, социальная и экономическая деятельность предприятия;
    • б) трудовые ресурсы, производственные фонды, инвестиции, информация, время, предпринимательский талант;
    • в) нормы и нормативы, лимиты;
    • г) технико-экономические показатели деятельности предприятия.
  • 8. Метод планирования, основанный на взаимной увязке ресурсов, которыми будет располагать организация, и потребностей в них в рамках планового периода:
    • а) нормативный;
    • б) но технико-экономическим факторам;
    • в) расчетно-аналитический;
    • г) балансовый.
  • 9. По уровню управления и временному интервалу планирование подразделяется на:
    • а) бизнес-планирование;
    • б) оперативное;
    • в) внутрицеховое.
  • 10. Наиболее распространенным методом планирования считается:
    • а) индивидуальный;
    • б) бригадный;
    • в) нормативный.
  • 11. К основным видам финансовой отчетности организации не относится:
    • а) отчет о движении денежных средств (кассовый отчет);
    • б) балансовый отчет (бухгалтерский баланс);
    • в) отчет о финансовых результатах;
    • г) отчет о технико-экономических параметрах организации.
  • 12. Задачи, выполняемые финансовой службой предприятия в области финансового планирования:
    • а) составление планов движения денежных средств;
    • б) анализ фактического исполнения стратегических планов предприятия;
    • в) ведение ежедневного оперативного учета;
    • г) составление сведений о поступлении денежных средств;
    • д) выявление источников финансирования текущей деятельности.
  • 13. Финансовый план — это:
    • а) план финансирования затрат предприятия;
    • б) комплексный документ, определяющий целевые показатели деятельности предприятия, размер ресурсов, необходимых для их достижения, и источники финансирования требуемых затрат;
    • в) нормативный документ, регламентирующий согласованную деятельность финансовых служб всех предприятий страны в условиях директивно-плановой экономики.
  • 14. Прогноз баланса организации представляет собой:
    • а) план, определяющий величину получаемой прибыли на определенную дату в будущем;
    • б) финансовый документ, отражающий получение и расходование денежных средств предприятия в разрезе различных видов деятельности;
    • в) прогнозный документ, в котором отражаются источники формирования капитала и средства его размещения как индикатор финансового состояния предприятия на определенную дату в будущем.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>