Полная версия

Главная arrow Строительство arrow ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ВУЗОВ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Разработка производственной программы строительного предприятия

Целью разработки производственной программы предприятия является увязка отдельных планов в единую комплексную систему и реализация в результате производственной стратегии, учитывающей сбалансированность системы показателей производственной программы, а также удовлетворение потребности заказчика в производстве продукции.

В годовом плане производства и реализации строительной продукции решаются следующие задачи:

  • • выявление и устранение возникающих проблем в планах отдельных подразделений;
  • • определение основных плановых заданий для каждого подразделения организации;
  • • распределение производственных ресурсов между подразделениями строител ь н о й ор ганизации;
  • • увязка основных показателей долгосрочных и текущих планов производства.

Производственная программа представляет собой целеполагающий раздел текущего плана развития. Это объем СМР, который необходимо произвести в планируемом периоде, исходя из имеющихся договоров подряда, субподряда.

Производственная программа — функция спроса. Она зависит от:

  • • объемов заключенных договоров подряда;
  • • возможностей рынка ссудного капитала;
  • • желания рынка получить готовую строительную продукцию предприятия.

Основные принципы, используемые при планировании производственной программы:

  • 1) наличие утвержденной технической документации для объектов производства;
  • 2) необходимая обеспеченность рабочими, оборудованием, материалами;
Алгоритм планирования

Рис. 5.3. Алгоритм планирования

деятельности строительной организации

  • 3) создание на конец года технологического задела для обеспечения ритмичной работы в последующем;
  • 4) план ввода в действие производственных мощностей и объектов должен быть увязан с планами поставки оборудования и его монтажа;
  • 5) работы, выполняемые силами общестроительной организации-генподрядчика и субподрядчиками, также должны тщательно увязаны друг с другом;
  • 6) общий объем СМР, указанный в производственной программе, должен быть соотнесен с производственным потенциалом строительного предприятия.

Система показателей производственной программы предприятия представлена в табл. 5.2.

Таблица 5.2

Система показателей производственной программы предприятия

п/п

Показатель

Определение, формула

1

Ассортимент продукции

Число названий производимой продукции (работ, услуг). Различают ширину продукции (число наименований продукции) и его глубину (количество видов изделии на одно наименование продукции)

2

Номенклатура продукции

Определяет наименование именных типов, видов, изделий и сортов продукции в соответствии с номенклатурой

3

Объем поставок Vn

К= п + (о„ - ок) - пП|,

где П — объем производства продукции; Ои — остатки готовой продукции на складе на начало планового периода; Ок — остатки готовой продукции на складе на конец планового периода; Псн — производство продукции для собственных нужд

4

Объем производства продукции V,,,, (в натуральном выражении)

V,m = К - Он + Ок + ПС11

5

Валовая продукция ВП

Общий результат производственной деятельности предприятия за определенный период времени, выраженный в стоимостном выражении:

ВП = ТП + (Онзп2 - ОНЗП|) + (Ои2 - Ои,), где 0||зп2 и Опзп1 — стоимость остатка незавершенного производства на начло и конец планового периода; Ои2 и Ои1 — стоимость остатков специального инструмента и приспособлений собственного изготовления на начло и конец планового периода

6

Товарная продукция ТП

Конечный результат производственной деятельности предприятия: объем продукции, полностью подготовленной к реализации, измеряемый в денежном выражении:

п/п

Показатель

Определение, формула

где т — номенклатура продукции; Лгу — годовая производственная программа /-го вида изделий;

Ц, — цена /-го вида изделий; Уп с — стоимость услуг промышленного характера в сторону

7

Незавершенное производство НЭП

Производственная продукция, находящаяся на рабочих местах, контроле, в кладовых в виде запасов, к которой относятся детали, заготовки, полуфабрикаты:

НЗП = С • Пс • Ц • Р113П,

где С — себестоимость единицы продукции, тыс. руб.; Пс — среднедневной выпуск продукции; Ц — длительность производственного цикла изготовления изделия, дни; Рнзп — объем НЗП

8

Реализованная продукция РП

Характеризует объем продукции в денежном выражении, поступившей в данном периоде на рынок:

РП = Огп1 + ТП — Огп2,

где 0,.п1 и Ог п2 — остатки нереализованной продукции на начало и конец отчетного периода

9

Чистая продукция ЧП

Показатель, характеризующий объем производства на предприятии в стоимостном выражении за определенный период времени:

ЧП = ВР - М3 - А или ЧП = ЗП + Пр, где ВР — выручка от реализованной продукции;

М3 — материальные затраты в себестоимости продукции; А — амортизационный отчисления; ЗП — заработная плата персонала с зачислениями на нее; Пр — прибыль от реализации продукции

10

Текущий запас (ТЗ)

Запас материалов, который непрерывность производственного процесса между поставками материалов:

тз = м • пс- ип,

где М — материалоемкость единицы продукции, тыс. руб.; П(. — среднедневное потребление материалов; И„ — интервал времени между очередными поставками материалов, дни

11

Себестоимость продукции

Совокупность издержек предприятия в денежной форме на производство и реализацию продукции, в базе которой лежат издержки производства:

Себестоимость единицы продукции =

= (Часовая тарифная ставка основная х х Трудоемкость изделия) + (Часовая тарифная ставка вспомогательная • Трудоемкость изделия) + + Материалоемкость единицы продукции +

+ (Фондоемкость продукции / Производственная программа) + Амортизация

Производственная программа формируется с целью достижения положительного эффекта производственно-хозяйственной деятельности, создает предпосылки для развития предприятия и отрасли в целом, позволяет повысить уровень рентабельности предприятия. Одним из центральных вопросов планирования производственной программы является обеспечение ее сбалансированности с производственными мощностями строительно-монтажных организаций. Производственная мощность является внутренней характеристикой предприятия.

Производственная программы и производственная мощность предприятия должны быть сбалансированы. Это требование является одним из основных принципов эффективного управления производственнохозяйственной деятельностью строительных предприятий. Дисбаланс программы работ строительного предприятия и его производственного потенциала должен быть минимальным.

Производственная программа является результатом согласования следующих целей организации:

  • • получение максимальной прибыли;
  • • учет реальных финансовых и иных ресурсных возможностей;
  • • возможно полное удовлетворение потребностей рынка сбыта;
  • • максимальное снижение производственных издержек, в том числе и максимально возможная загрузка оборудования.

При разработке конкретной производственной программы надо учесть сроки и объемы поставок продукции на рынок и максимальную равномерную загрузку производственных мощностей. Соответственно, на основании производственной программы должны быть сформированы (или скорректированы) другие разделы комплексного плана предприятия.

Производственная программа-функция спроса. Она зависит от объемов заключенных договоров подряда, возможностей рынка ссудного капитала и, в итоге, от желания рынка получать готовую строительную продукцию данного предприятия.

Исходными документами и данными для разработки годовой производственной программы являются:

  • • задания но вводу в действие основных объектов, предусматриваемых в долгосрочном плане на планируемый год с учетом их конкретизации и уточнений;
  • • договоры подряда и субподряда;
  • • титульные списки вновь начинаемых и переходящих строек;
  • • сетевые и календарные графики производства СМР.

Годовая производственная программа имеет следующие разделы (все разделы производственной программы и планы строительной организации тесно связаны между собой, рис. 5.4):

  • 1) план ввода в действие производственных мощностей и объектов непроизводственного назначения;
  • 2) план по объему подрядных работ (стоимостный), подлежащих выполнению в соответствии с договорами подряда по пусковым объектам планируемого года, а также объектам, подлежащим вводу в последующие годы.
Взаимосвязь производственной программы с другими планами в строительной организации

Рис. 5.4. Взаимосвязь производственной программы с другими планами в строительной организации

План по объему подрядных работ составляется по заказчикам, строительным подразделениям и субподрядчикам.

Объекты, включаемые в производственную программу, подразделяются следующим образом:

  • • по назначению — производственные, жилищные, культурно-бытовые, торговые и прочее;
  • • характеру работ — новое строительство, реконструкция и реставрация, расширение и капитальный ремонт существующих зданий и сооружений;
  • • времени начала работ — переходящие с предыдущего периода, начинаемые строительством в планируемом периоде;
  • • источнику финансирования — государственные капитальные вложения, внебюджетные источники;
  • • срокам ввода в действие — пусковые и задельные.

При разработке производственной программы используют следующие принципы:

  • 1) в производственную программу строительно-монтажной организации включаются объекты, обеспеченные утвержденной технической документацией, строительными площадками, рабочими кадрами, материалами и оборудованием;
  • 2) следует предусматривать концентрацию трудовых и материально-технических ресурсов строительно-монтажной организации на ограниченном числе одновременно строящихся объектов. Для обеспечения концентрации строительства при планировании должны строго соблюдаться установленные нормы продолжительности, предусматриваться двух- и трехсменная работа на планируемых объектах;
  • 3) при разработке планов следует предусмотреть районирование, т.е. включать в программу каждой организации объекты, расположенные на возможно меньшей территории. Районирование снижает расходы на временные сооружения, охрану и административно-хозяйственные расходы;
  • 4) в производственной программе должно быть предусмотрено создание на конец года технологического задела для обеспечения ритмичной работы в планируемом и последующем периодах;
  • 5) план ввода в действие производственных мощностей и объектов должен быть увязан с планами поставки оборудования и его монтажа;
  • 6) работы, выполняемые силами общестроительной организации-генподрядчика и субподрядчиками, также должны быть тщательно увязаны;
  • 7) общий объем СМР, указанный в производственной программе, должен быть соотнесен с производственной мощностью организации.

В производственной программе общестроительной организации-генподрядчика определяются:

  • • перечень объектов, строительство которых должна осуществить данная организация;
  • • ввод в действие производственных мощностей и объектов в натуральном выражении в единицах измерения, характеризующих потребительские свойства продукции строительства, в том числе прирост мощностей за счет технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий;
  • • сроки ввода;
  • • объемы сданной строительной продукции с распределением общего объема по заказчикам;
  • • общий объем работ, подлежащих выполнению на каждом объекте в течение планируемого периода;
  • • распределение этих объектов по исполнителям, т.е. по общестрои- тельным (собственными силами) и специализированным (субподрядным) организациям, участвующим в строительстве по временным периодам;
  • • объем задела.

Существует порядок разработки производственной программы генподрядной строительной организации:

  • 1) определяется производственная мощность строительной организации, исходя из технических возможностей организации (наличие машин и механизмов по виду, маркам, количеству, наличие трудовых ресурсов по количеству, квалификации и т.п.);
  • 2) на основании портфеля заказов составляется производственная программа на планируемый период;
  • 3) обеспечивается сбалансированность производственной программы и производственной мощности путем разработки мероприятий как интенсивного, так и экстенсивного плана;
  • 4) для успешного выполнения задач, поставленных в производственной программе, принимается решение о привлечении субподрядных организаций;
  • 5) обосновывается потребность в материально-технических ресурсах для выполнения работ собственными силами генподрядной строительной организации, предусмотренных в производственной программе;
  • 6) планируется необходимая потребность в трудовых ресурсах для выполнения запланированного объема работ собственными силами;
  • 7) для объема работ, выполняемых собственными силами генподрядной организации, обосновывается потребность в основных строительных машинах и механизмах;
  • 8) планируется себестоимость, прибыль и рентабельность работ но объектам в планируемом году;
  • 9) разрабатываются организационно-технические мероприятия по повышению эффективности деятельности генподрядной строительной организации.

Порядок планирования производственной программы представлен в и. 3 блока I алгоритма на рис. 5.3.

Производственная программа СМР является основным документом или конечным результатом годового производственного плана. В ней отображаются конечные результаты деятельности в виде вводимых в эксплуатацию новых производственных мощностей и объектов непроизводственного назначения, а также приводится план по объему работ (стоимостной), подлежащих выполнению в соответствии с договорами подряда и субподряда но пусковым объектам планируемого года, а также объектам, подлежащим вводу в последующие годы. План работ составляется по заказчикам и субподрядчикам.

В программе работ по пусковым объектам предусматривается окончание в планируемом периоде всех СМР к установленным в титульных списках срокам ввода объектов в действие. В числе пусковых объектов могут быть переходящие из предыдущего периода и начинаемые строительством в планируемом периоде. В первом случае объем работ на планируемый период равен остатку работ на начало этого периода, во втором — их общему объему.

Объем СМР по каждому пусковому объекту определяется расчетом на основе данных об общей сметной стоимости работ и о выполненном объеме их на начало планируемого периода.

Планирование производственной программы по объектам задела в жилищном строительстве состоит в определении набора объектов, на которых в планируемом периоде должен создаваться задел и расчет объемов работ, которые должны быть выполнены на каждом из этих объектов для обеспечения их ввода в эксплуатацию, в соответствии с планом.

Исходным для планирования в производственной программе задела является долгосрочный план работ организации, в котором устанавливаются сроки ввода в действие объекта на последующие запланированные годы и нормы продолжительности строительства.

В производственной программе необходимо обеспечить увязку объемов работ, выполняемых собственными силами и силами субподрядных организаций.

Планирование объема подрядных работ необходимо для разработки обеспечивающих разделов годового плана, для определения потребности в материальных, технических, трудовых и финансовых ресурсах (блок II, п. 8 на рис. 5.3).

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>