Тесты

1. Преимущества модели БКГ:
- а) матрица БКГ позволяет изучить каждый проект внутри продуктового портфеля как самостоятельную независимую единицу и рассчитать его риски;
- б) возможность взглянуть на диверсифицированную компанию через призму поступлений денежных средств от различных хозяйственных подразделений;
- в) матрица БКГ позволяет изучить финансовое взаимовлияние внутри продуктового портфеля;
- г) можно рассмотреть каждый проект диверсифицированной компании как самостоятельную финансовую единицу.
2. Позиция Проигравший 2 модели McKinsey предполагает:
- а) развитие в сегментах с минимальным риском;
- б) мероприятия по снижению риска и защите бизнеса в наиболее прибыльных сегментах рынка;
- в) получение реально возможной (минимальной) прибыли за счет отдельных сильных сторон бизнеса;
- г) выявление сильных сторон бизнеса и проведение за счет них целевого инвестирования.
3. Стратегический потенциал компании по матрице SPACE определяется:
- а) политической стабильностью рынка;
- б) имиджем компании или ее продукта;
- в) уровнем имиджа компании или ее продукта;
- г) надежностью реализуемого в компании управления.
4. «Дикие кошки» матрицы БКГ:
- а) требуют больших финансовых вложений на продвижение;
- б) ни в коем случае не допускают применения агрессивной рекламы;
- в) допускают применение агрессивной рекламы;
- г) не требуют больших финансовых вложений на продвижение.
5. При сравнении по процедуре МАИ первого и второго критериев:
- а) 5 в ячейке 12 — превосходство в среднем первого критерия над вторым;
- б) 1/5 в ячейке 12 — превосходство в среднем второго критерия над первым;
- в) 1/5 в ячейке 21 — проигрыш в среднем второго критерия первому;
- г) 5 в ячейке 12 — превосходство в среднем второго критерия над первым.

Тесты

Рекомендуемая литература