УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

РАЗВИТИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ О ЧЕЛОВЕЧЕСКОМ ФАКТОРЕ В УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАУКАХ Человеческие ресурсы как объект управления Философия управления человеческими ресурсами Эволюция представлений о роли человеческого фактора в управленииШкола научного управления Фредерика Уинслоу Тейлора (преобладала в 1885—1920-е гг.).Классическая или административная школа управления Анри Файоля (преобладала в 1920—1950-е гг.).Школа «человеческих отношений» (преобладала в 1930—1950-е гг.). Развитие концепций кадрового менеджментаВыводыПрактикум КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ Корпоративная культура: сущность, основные понятия, способы классификации Формирование корпоративной культуры в организации Значение корпоративной культуры во взаимоотношениях со стейкхолдерамиВыводыПрактикум СТРУКТУРА И ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ СЛУЖБ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ИХ ЭВОЛЮЦИЯ Характеристика организационных структур управления Иерархические (бюрократические) организационные структуры. Органические (адаптивные) структуры управления. Типы структур служб управления человеческими ресурсами в современных условиях Функции служб управления человеческими ресурсами Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления человеческими ресурсамиКадровое обеспечение системы управления человеческими ресурсами.Информационное обеспечение системы управления человеческими ресурсами.Техническое обеспечение системы управления человеческими ресурсами.Правовое обеспечение системы управления человеческими ресурсами.ВыводыПрактикум ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ И ПОЛИТИКИ В ОБЛАСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ Стратегическое управление человеческими ресурсами Основные направления и типы кадровой политики Этапы формирования кадровой политикиВыводыПрактикум РЫНОК ТРУДА: ПОНЯТИЕ, ФУНКЦИИ И МЕХАНИЗМ ДЕЙСТВИЯ Спрос и предложение на рынке труда Посредники на рынке трудаВыводыПрактикум ФОРМИРОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ Планирование потребности в человеческих ресурсах Набор и отбор персонала. Этапы отбора персонала Современные виды и формы занятостиВыводыПрактикум АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Направления и виды адаптации Управление трудовой адаптациейЭтапы адаптации. Оценка эффективности адаптации Преодоление сопротивления организационным изменениямВыводыПрактикум ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ Основные подходы к формированию системы мотивации трудового поведения Формы и системы оплаты труда персонала Оценка персоналаВыводыПрактикум РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ Направления развития человеческих ресурсов Обучение персонала. Методы обучения Управление деловой карьеройТипы и виды деловой карьеры.Этапы карьеры. Формирование кадрового резерваВыводыПрактикум ИННОВАЦИИ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДДЕРЖКИ ПЕРСОНАЛА Управление инновациями в кадровых системах Обеспечение безопасности человеческих ресурсов Социальная защита персоналаВыводыПрактикум УПРАВЛЕНИЕ ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА Стресс-менеджмент в организации Управление конфликтамиОрганизационно-управленческий конфликт.Конфликт интересов.Конфликт между личностью и группой.ВыводыПрактикум ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Основные показатели эффективности деятельности служб управления человеческими ресурсами Экономическая и социальная эффективность управления человеческими ресурсамиВыводыПрактикум
 
  РЕЗЮМЕ   След >