Выводы

  • 1. Организационная структура в современной экономике представляет собой иерархию власти или доступа к информации. Кроме того, организация — это процесс создания такой структуры организации, которая дает возможность коллективу эффективно работать для достижения своих целей.
  • 2. Организация как процесс подразумевает деление фирмы на подразделения и перераспределение полномочий и ответственности (делегирование).
  • 3. Полномочия бывают линейные (подчинение снизу вверх) и штабные (подчинение на одном уровне власти). У каждой группы полномочий есть достоинства и недостатки, следовательно, для создания устойчивой динамической модели требуется сочетание в организационной структуре обоих типов полномочий.
  • 4. На выбор организационной структуры предприятия влияет множество факторов внешней и внутренней среды, но в основном определяется нестабильностью внешней среды.
  • 5. Бюрократия стала классическим явлением с течением времени. Основная ее идея — не допускать произвола собственников производств, приоритета личных задач над организационными.
  • 6. Для современных организаций более эффективными являются адаптивные (органические) структуры — временные рабочие группы, обладающие самостоятельностью, мобильностью и гибкостью, что характерно для российских организаций.
  • 7. Служба по управлению человеческими ресурсами может иметь различный формат и играть различную роль в управлении предприятием. Не существует строгих правил формирования состава, подчиненности, функций служб по управлению человеческими ресурсами.
  • 8. Под организационной структурой СУЧР понимается совокупность взаимосвязанных звеньев системы менеджмента персонала, отражающая сложившееся распределение полномочий и ответственности, прав и обязанностей в области управления коллективом.
  • 9. В малочисленных организациях функции системы управления человеческими ресурсами могут быть возложены не на целое подразделение, а на конкретного специалиста, при этом состав функций останется прежним.
  • 10. Во многом роль и место СУЧР определяются особыми отношениями, которые существуют между основным предприятием и СУЧР.
  • 11. Под функциями управления человеческими ресурсами понимается конкретный вид управленческой деятельности, который образует определенный циклический процесс в области управления кадрами.
  • 12. Кадровое обеспечение системы УЧР представляет собой необходимую количественную и качественную совокупность сотрудников кадровой службы предприятия.
  • 13. Под информационным обеспечением процесса УЧР понимается совокупность решений, реализованных в процессе сбора и обработки информации, необходимой для стабильного функционирования организации.
  • 14. В основе технического обеспечения системы УЧР лежит комплекс технических средств (КТС), представляющий собой технические средства, а также средства оргтехники, с помощью которых происходит сбор, обработка, регистрация, передача, накопление, вывод и представление информации.
  • 15. Правовое обеспечение системы УЧР представляет собой процесс разработки и использования средств и методов юридического влияния на руководителей и сотрудников организации с целью соблюдения прав и обязанностей, а также достижения эффективности функционирования предприятия. Другими словами, правовое обеспечение — это комплекс нормативных правовых актов, регулирующих трудовые отношения (трудовое законодательство, акты о защите социальных и трудовых прав отдельных категорий граждан, пенсионное законодательство и т.д.).
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >