Планирование предприятием логистического процесса складирования с учетом специфики территории

Предприятие ООО «Валисс» действует на рынке Российской Федерации с 2005 г. Специализируется на выпуске кондитерских изделий. Объем производства продукции — 1000 т в год. Основные средства: завод, расположенный в г. Калининград на участке 3 га, включающий гаражное хозяйство и складскую систему. Уровень прибыли — 20 млн руб. в год.

Предприятием принято решение об открытии филиала-завода в г. Москва.

Установочные данные:

План выпуска: Москва — 1000 т в год.

Бюджет логистической системы филиала — 3,3 млн руб. в год:

  • 1. Склад готовой продукции— 1,5 млн руб. в год;
  • 2. Транспорт распределения — 1,5 млн руб. в год;
  • 3. Специальная техника (погрузочно-разгрузочные работы) — 0,3 млн руб. в год.

Задача:

Спланировать процесс распределения готовой продукции с максимальной экономической эффективностью в рамках объемов выпуска и бюджета.

План (первый).

  • 1. Провести маркетинговые исследования:
  • 1.1. Рынка коммерческой недвижимости;
  • 1.2. Рынка транспортных средств и специального оборудования;
  • 1.3. Рынка складских и транспортных логистических услуг.
  • 2. Разработать план распределения продукции предприятия в г. Москва.
  • 3. Выделить объем финансирования распределения продукции предприятия в г. Москва.

Маркетинговые исследования.

  • 10.01.2014 — 15.01.2014 — сбор информации об объектах в г. Москва, подходящих для размещения производственной и складской инфраструктуры.
  • 10.01.2014 — 15.01.2014 — сбор информации о транспортных и специальных средствах в г. Москва, подходящих для перевозки в адрес покупателей готовой продукции.
  • 15.01.2014 — Анализ информации, поиск наиболее приемлемых вари- антов
  • 17.01.2014 — Результаты:
  • 1. Объект недвижимости, г. Москва — 1 га:
    • • продажа — 60 млн руб., текущие затраты — 1 млн. руб. в год (ремонты, коммунальные платежи);
    • • аренда — 10 млн руб. в год, текущие затраты — 0,5 млн руб. в год (коммунальные платежи).
  • 2. Автофургон ГАЗ-2310 «Соболь» — 5 автомобилей:
    • • продажа — 2,68 млн руб., текущие затраты — 3 млн. руб. в год (заработная плата водителей, топливо, обслуживание);
    • • аренда — 6 млн руб. в год.
  • 3. Погрузчик вилочный электрический — 2 шт.:
    • • продажа — 0,3 млн руб.

Из результатов анализа данных, полученных при проведении маркетинговых исследований, следует, что бюджет предприятия не обеспечит финансирование деятельности филиала в г. Москва, так как существует дефицит средств в размере 13,18 млн руб. (10,5 млн руб. аренда производственной базы в год + 5,68 млн руб. закупка и годовое обслуживание автотранспорта + 0,3 млн руб. специальная техника).

Принятие решения:

  • 1. Ввиду значительного дефицита средств предприятие отказывается от размещения производства в г. Москва.
  • 2. Предприятие организует доставку готовой продукции, выпущенной калининградским заводом, в г. Москва и хранение ее с использованием собственного транспорта в г. Москва и логистических услуг сторонних организаций по доставке «Калининград — Москва» и аренде складских площадей.

План (второй).

  • 1. Маркетинговые исследования рынка складских и транспортных логистических услуг.
  • 2. Разработать план распределения продукции предприятия в г. Москва.
  • 3. Выделить объем финансирования распределения продукции предприятия в г. Москва.

Маркетинговые исследования.

  • 20.01.2014 — 25.01.2014 — сбор информации об объектах в г. Москва, подходящих для размещения складской инфраструктуры.
  • 20.01.2014 — 25.01.2014 — сбор информации о транспортных и специальных средствах в г. Москва, подходящих для перевозки в адрес покупателей готовой продукции.
  • 27.01.2014 — Анализ информации, поиск наиболее приемлемых вариантов.
  • 28.01.2014 — Результаты:
  • 1. Аренда — 0,2 га, склад и гаражное хозяйство — 2 млн руб. в год, текущие затраты — 0,5 млн руб. в год (коммунальные платежи).
  • 2. Автофургон ГАЗ-2310 «Соболь» — 5 автомобилей — 2,68 млн руб., текущие затраты в год — 3 млн в год (заработная плата водителей, топливо, обслуживание).
  • 3. Погрузчик вилочный электрический — 2 шт. — 0,3 млн руб.
  • 4. Транспортирование продукции, 500 т — 1,5 млн. руб.

Сумма затрат: 10,34 млн руб.

  • 1. План распределения продукции в г. Москва:
  • 1. Заключение контрактов:
  • 1) аренды склада;
  • 2) транспортирование из Калининграда в Москву;
  • 3) приобретение автомашин ГАЗ-2310 «Соболь»;
  • 4) трудовые договоры с водителями и работниками склада, административным персоналом филиала.
  • 2. Объем финансирования проекта распределения продукции предприятия в г. Москва.
  • 1. Собственные средства — 6 млн руб.
  • 2. Заемные средства — 4,34 млн руб.

Коэффициент самофинансирования при этом равен 1,38.

Вывод:

Предприятие, произведя расчеты эффективности на основании результатов анализа данных, полученных при маркетинговых исследованиях, отказалось от размещения производства в г. Москва в пользу транспортирования готовой продукции и храпения ее на складе в г. Москва, посредством принятия логистических услуг и дальнейшего распределения готовой продукции со склада в адрес мелкооптовых покупателей в г. Москва.

Таким образом, предприятие использовало фронтальную систему размещения складского комплекса и комбинированную систему транспортирования, при этом коэффициент самофинансирования составил 1,38.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >