ВНУТРИФИРМЕННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ.

Внутрифирменное бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец?Очевидное - неактуальное Три источника и три составные части бюджетирования ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Назначение бюджетирования. Цели, которые оправдывают средства Бюджетирование как управленческая технология Общее назначение бюджетирования Назначение бюджетов и финансовых планов Назначение внутрифирменного бюджетирования Пример контрольных показателей: доход на вложенный капитал.Бюджетирование помогает выбрать наиболее перспективные сферы приложения инвестиций.Система целей и бюджетирование Виды бюджетов. Формы, которые нас выбирают Основные бюджеты Классификация и распределение затрат Проблемы определения форматов основных бюджетов в России Операционные бюджеты Прочие бюджеты План-факт анализ От операционных бюджетов к основным. Последовательность их составления Бюджет продаж Упрощенный порядок составления бюджета продаж Бюджет запасов готовой продукции и бюджет производства Условный пример бюджета производства Упрощенный порядок составления бюджета производства Бюджет прямых затрат на материалы и товарно-материальные ценности Бюджет прямых затрат на оплату труда Бюджет прямых производственных (операционных) затрат Упрощенный порядок составления бюджетов прямых затрат Бюджет накладных (общепроизводственных) расходов Бюджет коммерческих расходов Бюджет управленческих расходов Планирование по принципу «от достигнутого».Упрощенный порядок составления бюджета накладных (коммерческих и управленческих) расходов Бюджет (план) капитальных (первоначальных) затрат Кредитный план Последовательность составления основных бюджетов План действий по определению технологии бюджетирования ФОРМАТЫ ОСНОВНЫХ БЮДЖЕТОВ Бюджет доходов и расходов. Особенности национального формата Бюджет движения денежных средств, или как управлять финансовыми потоками Форматы бюджета движения денежных средств Меры по подготовке формы № 4 для бюджетирования Технология составления бюджета движения денежных средств План действий по разработке формата БДДС Дотянем до расчетного баланса, или от какого наследства мы решительно отказываемся Формат расчетного баланса Особенности технологии составления расчетного баланса Финансовые коэффициенты СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Финансовая структура компании. С чего начинать?Не поступиться принципами при постановке бюджетирования Организация бюджетирования и управленческого учета Назначение финансовой структуры компании Классификация объектов Места возникновения затрат Центры финансового учета Центры финансовой ответственности Критерии выделения структурных подразделений в ЦФО Диагностика финансовой структуры компании Порядок проведения анализа финансовой структуры компании и выделения ЦФО, ЦФУ и МВЗ Положение о финансовой структуре Системы корпоративного бюджетирования. Куда двигаться дальше?Бюджетные системы с выделением ЦФУ и МВЗ Бюджетирование в вертикально интегрированных компаниях с выделением ЦФО, ЦФУ и МВЗ Бюджетные системы с выделением ЦФО Бюджетирование по технологическим переделам Бюджетирование в многопрофильных компаниях с выделением ЦФУ и МВЗ Бюджетирование в компаниях с централизованным управлением Бюджетирование с использованием матрицы Мобли Балансовый отчет Отчет о прибылях и убытках Прямые затраты, или себестоимость реализованной продукции Отчет о движении денежных средств (кассовый отчет)Изменение денежных средств (change in cash).Прямой кассовый отчет Отчет о регулировании (движении) балансовых счетов Бюджетирование на нулевой основе Объекты бюджетирования и формулирование целей.Разработка пакетов решений.Критерии ранжирования пакетов решений.Ранжирование пакетов решений.Таблица ранжирования.Определение лимитов затрат и выбор пакетов решений. Сбалансированный бюджет компании. Как его разработать?Роль доходности активов Как разработать сбалансированный финансовый план?Возможности матрицы Мобли для составления сбалансированного финансового плана ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Бюджетный регламент. Учет и контроль - это еще не все, что нам нужно Бюджетный период и минимальный бюджетный период Схема скользящего финансового планирования Бюджетный регламент Организация управления бюджетами Кто участвует в управлении бюджетами?Кто и какие функции выполняет?Кто «арбитр»?Порядок взаимодействия служб при составлении бюджетов Системы материального стимулирования и бюджеты. Бюджетирование - «могильщик» бригадного хозрасчета Механизм стимулирования и санкций График документооборота. Моделирование процедур взаимодействия компонентов финансовой структуры компании Проблемы постановки бюджетирования в российских компаниях Отсутствие системного подхода Технология бюджетирования Организация бюджетирования Автоматизация бюджетирования Взгляд консультантов С чего начать? Важность технического задания Взять организационные барьеры Взгляд менеджеров Примерный план действий по постановке бюджетирования в компании Примерный план действий по постановке внутрифирменного бюджетирования АВТОМАТИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Проблемы автоматизации бюджетирования и управленческого учета Требования к программному обеспечению Проблемы автоматизации бюджетирования Требования к компьютерным программам по бюджетированию Возможности компьютерной системы «ТОР-Консультант»Общая характеристика и назначение компьютерной системы «Бюджеты»Модули (версии) компьютерной системы «Бюджеты»Подготовка к работе Инициализация бюджетов Основы сценарного анализа и финансового моделирования Общая последовательность проведения расчетов Составление отдельных документов Бюджет доходов и расходов (План финансовых результатов)Основы сценарного анализа и финансового моделирования Основы сценарного анализа и финансового моделирования Дополнительные возможности Построение диаграмм и графиков Построение стандартных диаграмм и (рафиков Программа консолидации