ВНУТРИФИРМЕННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ.
Внутрифирменное бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец?Очевидное - неактуальноеТри источника и три составные части бюджетированияТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Назначение бюджетирования. Цели, которые оправдывают средстваБюджетирование как управленческая технологияОбщее назначение бюджетированияНазначение бюджетов и финансовых плановНазначение внутрифирменного бюджетированияПример контрольных показателей: доход на вложенный капитал.Бюджетирование помогает выбрать наиболее перспективные сферы приложения инвестиций.Система целей и бюджетирование Виды бюджетов. Формы, которые нас выбираютОсновные бюджетыКлассификация и распределение затратПроблемы определения форматов основных бюджетов в РоссииОперационные бюджетыПрочие бюджетыПлан-факт анализ От операционных бюджетов к основным. Последовательность их составленияБюджет продажУпрощенный порядок составления бюджета продажБюджет запасов готовой продукции и бюджет производстваУсловный пример бюджета производстваУпрощенный порядок составления бюджета производстваБюджет прямых затрат на материалы и товарно-материальные ценностиБюджет прямых затрат на оплату трудаБюджет прямых производственных (операционных) затратУпрощенный порядок составления бюджетов прямых затратБюджет накладных (общепроизводственных) расходовБюджет коммерческих расходовБюджет управленческих расходовПланирование по принципу «от достигнутого».Упрощенный порядок составления бюджета накладных (коммерческих и управленческих) расходовБюджет (план) капитальных (первоначальных) затратКредитный планПоследовательность составления основных бюджетовПлан действий по определению технологии бюджетированияФОРМАТЫ ОСНОВНЫХ БЮДЖЕТОВ Бюджет доходов и расходов. Особенности национального формата Бюджет движения денежных средств, или как управлять финансовыми потокамиФорматы бюджета движения денежных средствМеры по подготовке формы № 4 для бюджетированияТехнология составления бюджета движения денежных средствПлан действий по разработке формата БДДС Дотянем до расчетного баланса, или от какого наследства мы решительно отказываемсяФормат расчетного балансаОсобенности технологии составления расчетного балансаФинансовые коэффициентыСИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Финансовая структура компании. С чего начинать?Не поступиться принципами при постановке бюджетированияОрганизация бюджетирования и управленческого учетаНазначение финансовой структуры компанииКлассификация объектовМеста возникновения затратЦентры финансового учетаЦентры финансовой ответственностиКритерии выделения структурных подразделений в ЦФОДиагностика финансовой структуры компанииПорядок проведения анализа финансовой структуры компании и выделения ЦФО, ЦФУ и МВЗПоложение о финансовой структуре Системы корпоративного бюджетирования. Куда двигаться дальше?Бюджетные системы с выделением ЦФУ и МВЗБюджетирование в вертикально интегрированных компаниях с выделением ЦФО, ЦФУ и МВЗБюджетные системы с выделением ЦФОБюджетирование по технологическим переделамБюджетирование в многопрофильных компаниях с выделением ЦФУ и МВЗБюджетирование в компаниях с централизованным управлениемБюджетирование с использованием матрицы МоблиБалансовый отчетОтчет о прибылях и убыткахПрямые затраты, или себестоимость реализованной продукцииОтчет о движении денежных средств (кассовый отчет)Изменение денежных средств (change in cash).Прямой кассовый отчетОтчет о регулировании (движении) балансовых счетовБюджетирование на нулевой основеОбъекты бюджетирования и формулирование целей.Разработка пакетов решений.Критерии ранжирования пакетов решений.Ранжирование пакетов решений.Таблица ранжирования.Определение лимитов затрат и выбор пакетов решений. Сбалансированный бюджет компании. Как его разработать?Роль доходности активовКак разработать сбалансированный финансовый план?Возможности матрицы Мобли для составления сбалансированного финансового плана ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Бюджетный регламент. Учет и контроль - это еще не все, что нам нужноБюджетный период и минимальный бюджетный периодСхема скользящего финансового планированияБюджетный регламент Организация управления бюджетамиКто участвует в управлении бюджетами?Кто и какие функции выполняет?Кто «арбитр»?Порядок взаимодействия служб при составлении бюджетовСистемы материального стимулирования и бюджеты. Бюджетирование - «могильщик» бригадного хозрасчетаМеханизм стимулирования и санкцийГрафик документооборота. Моделирование процедур взаимодействия компонентов финансовой структуры компании Проблемы постановки бюджетирования в российских компанияхОтсутствие системного подходаТехнология бюджетированияОрганизация бюджетированияАвтоматизация бюджетированияВзгляд консультантовС чего начать? Важность технического заданияВзять организационные барьерыВзгляд менеджеровПримерный план действий по постановке бюджетирования в компанииПримерный план действий по постановке внутрифирменного бюджетирования АВТОМАТИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Проблемы автоматизации бюджетирования и управленческого учетаТребования к программному обеспечениюПроблемы автоматизации бюджетированияТребования к компьютерным программам по бюджетированию Возможности компьютерной системы «ТОР-Консультант»Общая характеристика и назначение компьютерной системы «Бюджеты»Модули (версии) компьютерной системы «Бюджеты»Подготовка к работеИнициализация бюджетовОсновы сценарного анализа и финансового моделированияОбщая последовательность проведения расчетовСоставление отдельных документов Бюджет доходов и расходов (План финансовых результатов)Основы сценарного анализа и финансового моделированияОсновы сценарного анализа и финансового моделированияДополнительные возможностиПостроение диаграмм и графиковПостроение стандартных диаграмм и (рафиковПрограмма консолидации
