СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Финансовая структура компании. С чего начинать?

Едва ли не с античных времен известна одна управленческая аксиома: чем сильнее бюрократизация управления (не важно в каком виде это проявляется - в форме укрепления вертикали власти в стране или в отдельной компании, в усилении порядка на подведомственной территории и т.п.), тем больше торможение экономического роста (в стране, в отдельной компании, на подведомственной территории и т.д.). Но уроки истории, как известно, ничему не учат. С упорством, достойным лучшего применения, люди пытаются контролировать то, что, возможно, и не нуждается в контроле. Особенно сверху. При постановке бюджетирования и управленческого учета главное - определить, что стоит контролировать сверху, а что - нет. Правильный выбор системы контрольных показателей и распределения ответственности за них является важнейшей задачей при определении финансовой структуры компании.

При постановке бюджетирования и управленческого учета важным является определение объекта финансового планирования. От этого зависит и обеспечение так называемой финансовой прозрачности компании, и превращение бюджетирования в один из инструментов повышения эффективности производства и снижения затрат. Под финансовой структурой сегодня принято понимать набор неких центров финансовой ответственности. При этом всегда дается четкое определение этих центров. Консультанты от бюджетирования, работающие в этой области, утверждают, что только центры финансовой ответственности являются признаком подлинного бюджетирования, его постановки в компании на современном уровне. Это, дескать, раньше были места возникновения затрат или центры доходов и расходов, а сегодня в бизнесе современному уровню менеджмента отвечают центры финансовой ответственности. И дело здесь не в терминологии, а в понимании того, нужны ли компании или предприятию эти центры. Заметим, что вопросы выделения финансовой структуры являются наименее разработанными как в теоретическом, так и в методическом плане.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >