Полная версия

Главная arrow Логистика arrow УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Причины, цели формирования и функции запасов.

Формирование запасов связано с дискретностью поставок, случайными колебаниями в спросе (в различные периоды между поставками и их объеме) и изменениями, связанными с сезонностью спроса, повышением цен, инфляцией.

Главные экономические функции материальных запасов:

  • • обеспечение относительной независимости во времени и пространстве потребления (производственного и личного) от промежуточных и конечных продуктов, а также других внешних факторов;
  • • обеспечение надежности, непрерывности и устойчивости кругооборота материальных потоков в воспроизводственном процессе (т.е. производства, распределения, обмена и потребления); [1]
  • • повышение эффективности процессов воспроизводства за счет снижения отдельных составляющих производственных затрат и издержек обращения.
Динамика показателей запасоемкости США и России

Рис. 1.1. Динамика показателей запасоемкости США и России

в 2005-2013 гг.1:

—?--США; —*--Россия

В экономических системах существует ряд причин. приводящих к формированию материальных запасов. Основные из них следующие.

  • 1. Несоответствие объемов предложения и спроса на материальные ресурсы (МР), незавершенное производство (1111) и готовую продукцию (ГП) во времени и пространстве.
  • 2. Нарушения нормального протекания производственных процессов, транспортировки и распределения, а также значительные колебания при поставках МР и в спросе на продукцию.
  • 3. Сезонные колебания во всех звеньях цепей поставок, главным образом в производстве (предложении) и потреблении (спросе).
  • 4. Спекулятивные намерения и инфляционные ожидания.
  • 5. Экономические факторы, основанные на системе скидок с цен закупаемой продукции, возможности консолидации партий заказа, оптимизации транспортировочных схем доставки, сокращении времени поставок и т.д.[2] [3]

Перечислим основные цели создания запасов.

  • 1. Повышение эффективности производства (снижение или ликвидация простоев оборудования, полное использование ресурса времени работы оборудования, уменьшение издержек производства, связанных с привлечением дополнительного оборудования, рабочих и т.н.).
  • 2. Обеспечение обслуживания потребителей (запасы позволяют компенсировать сезонные колебания спроса и поставок, а также возможный рост продаж).
  • 3. Страхование сбоев поставок, возникающих из-за срыва сроков, изменения объемов, неудовлетворительного качества и т.п.
  • 4. Экономия на оптовых скидках (закупка по сниженным ценам позволяет не только защититься от повышения закупочных цен, но и компенсировать затраты на хранение и снизить транспортные расходы).

По мнению Дж. Р. Стока и Д. М. Ламберта признаками плохого управления запасами являются:

  • • возрастающее число задержек выполнения заказов;
  • • увеличение денежных инвестиций в запасы с сохранением числа задерживаемых заказов;
  • • высокая интенсивность оттока потребителей;
  • • увеличение числа отменяемых заказов;
  • • периодическая нехватка достаточного пространства для хранения запасов;
  • • ухудшение отношений с посредниками;
  • • большое число позиций номенклатуры устаревшей продукции1.

Основные способы сокращения уровней запасов, по мнению тех же

авторов, сводятся к следующему: планирование создания эшелонированных запасов, анализ времени выполнения заказов и времени доставки заказов, устранение низкой оборачиваемости и устаревшей продукции, анализ размеров упаковки и структуры скидок, использование продуктов-субститутов, анализ характеристик потребительского спроса, разработка формализованного плана продаж и спроса и др.

Профессор К). И. Рыжиков необходимость создания запасов определяет следующими факторами: дискретностью поставок; случайными колебаниями (в спросе за интервал между поставками; в объеме поставок; в длительности интервала между поставками); предполагаемыми изменениями конъюнктуры (сезонность спроса, производства; инфляционные ожидания; ожидаемое повышение цен)[4] [5]. В то же время к основным факторам минимизации запасов должны быть отнесены: плата за хранение запасов; упущенный доход, который мог бы быть получен при вложении средств (капитала) в предприятия с гарантированным доходом; потери в количестве запаса (испарение, усушка, хищение); качественные изменения продукции, находящейся в запасе (ухудшение потребительских свойств); устаревание (моральный износ), характерное для «модных» товаров, компьютеров и ряда других товаров с коротким жизненным циклом.

Таким образом, к объективным факторам повышения уровня запасов относятся:

  • • ненадежность поставок;
  • • увеличение времени обработки и выполнения заказа;
  • • неточное прогнозирование спроса (потребления);
  • • увеличение расстояния перевозки;
  • • неэффективное производство;
  • • низкое качество закупаемых товаров.

  • [1] Лукинский В. С., Лукинский В. В., Плетнева II. Г. Логистика и управление цепями поставок. М.: Издательство Юрайт, 2016. С. 18.
  • [2] Долгов Л. П. Проблема оценки совокупных логистических издержек в национальнойэкономике // Логистика: современные тенденции развития : материалы XIV Междунар.науч.-нракт. конф. 9—10 аир. 2015 г. / отв. ред. В. С. Лукинский. СПб.: Изд-во ГУМ РФ им.адмирала С. О. Макарова, 2015. С. 153—156.
  • [3] Рыжиков 10. И. Теория очередей и управления запасами. СПб.: Питер, 2001.
  • [4] Сток Дж. Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой. М. : ИНФРА-М,2005.
  • [5] См.: Рыжиков 10. И. Теория очередей и управления запасами.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>