Полная версия

Главная arrow Логистика arrow УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Развитие отечественной теории и практики управления запасами.

В условиях плановой экономики в СССР развивалась методология нормативного управления запасами. Она подразумевала формулирование общих принципов, моделей и методов для расчета потребности в производственных и сбытовых запасах. Данные принципы в обязательном порядке должны были использоваться предприятиями и организациями в соответствующих отраслях народного хозяйства. Первый общесоюзный норматив появился уже в 1930 г. — «Инструкция о нормировании материальных ценностей снабжения на предприятиях»[1].

Таблица 2.1

Хронология появления и развития основных систем по управлению организационно-хозяйственной деятельностью предприятий

Период

Наименование концепции (системы, метода)

Краткая характеристика концепции (системы)

Середина 1950-х гг.

JIT — just-in-time (гочно-в-срок)

Минимизация страховых и межоперационных заделов за счет стабилизации поставок, а также резервов производственных мощностей. Впервые получила распространение па автомобильных заводах Японии (система Kanban)

Конец 1950 - начало 1960-х гг.

1C — inventory control (управление запасами)

В США начались масштабные работы по автоматизации управления запасами. 1C предусматривает выбор оптимального размера партии — одно из важнейших условий повышения эффективности предприятия

Конец 1960-х гг.

MRP — materials requirements planning (планирование потребности в материалах)

О. Уайтом сформирован MRP-подход к управлению логистическими процессами. Ядро MRP- системы — программный комплекс, проводящий все расчеты на основе производственного расписания и информации о материальных ресурсах. MRP часто называют методом расчетов для номенклатуры «зависимого спроса»

Конец 1970-х - начало 1980-х гг.

MRPII -

manufactoiy resource planning (производственное планирование ресурсов)

Задача информационной системы класса MRPII — оптимальное формирование потока материалов, полуфабрикатов и готовых изделий; цель MRPII — интеграция всех процессов, реализуемых предприятием: снабжения, управления запасами, производства, продажи и дистрибьюции, планирования, контроля, управления затратами, финансами, основными средствами и т.д.

Середина 1970-х гг.

ОРТ — optimized production technology (оптимизированная технология производства)

Методы ОРТ (работы Э. Голдрата) предназначены для максимизации выпуска продукции при сокращении объема запасов и производственных затрат; в их основе лежит определение «узких мест» и наиболее точный их учет при планировании

Начало 1980-х гг.

CIM — computer integrated

manufacturing (концепция компьютеризированного интегрированного производства)

Методы CIM предполагают интеграцию всех подсистем систем управления (снабжение, проектирование и подготовка производства, планирование и изготовление, управление транспортно-складскими системами и т.д.)

Окончание табл. 2.1

Период

Наименование концепции (системы, метода)

Краткая характеристика концепции (системы)

1980-с гг.

CALS — continuous acquisition and life circle support (поддержка непрерывного жизненного цикла продукции)

Разработана в США для повышения эффективности управления и планирования в процессе заказа, разработки, организации производства, поставок и эксплуатации техники. Методы CALS предусматривают однократный ввод данных, их хранение в стандартных формах, стандартизацию интерфейсов и электронный обмен информацией

11ачало 1990-х гг.

ERP — enterprise resource planning (интегрированное планирование ресурсов предприятия)

Концепция ERP предложена фирмой Gaitner Group. Главная задача ERP-системы — оптимизация по времени и ресурсам следующих бизнес процессов:

  • управление цепочной поставки (supply chain management, SCM);
  • усовершенствованное планирование и составление расписаний (advanced planning and scheduling, A PC);
  • модуль автоматизации продаж (sales force automation, SFA);
  • планирование финансовых ресурсов (financial resource planning, ERP);
  • модуль электронной коммерции (electronic commerce у ЕС) и др.

В период с 1955 по 1985 г. были разработаны методики нормирования оборотных средств практически для всех основных отраслей советской экономики.

Внимание отечественных исследователей — математиков, экономистов, практиков — теория запасов привлекла в начале 1960-х гг. Все последующие годы российские ученые активно занимались решением сложных задач управления запасами: разрабатывали новые алгоритмы планирования потребности в запасах, более совершенные методы структурного анализа запасов (модификации АВС и XYZ-анализа), расширяли границы применения EOQ-моделей за счет множества новых модификаций, совершенствовали интеграционные модели управления запасами в цепях поставок.

В настоящее время теория управления запасами продолжает интенсивно развиваться в виде синтеза двух направлений: аналитического и информационного. Активное применение столь распространенных сейчас технологий имитационного моделирования позволяет с высокой точностью находить решение задач управления запасами, встречающихся в практике работы реальных компаний. В целом развитие информационных технологий приводит к сокращению разрыва между теорией и практикой в сфере управления запасами.

В табл. 2.2 в обобщенном виде приведены основные этапы развития теории управления запасами.

Этапы развития теории управления запасами1

Таблица 2.2

Этап, период

Название этапа и краткая характеристика

XVIII—XIX вв.

Ранний. Период развития в рамках общей экономической теории (политэкономии)

Первый, 1910-1940-е гг.

Фрагментарный. Характеризуется отдельными разработками, например модель оптимального размера заказа, правило Парето и др.

Второй,

1940-1970-е гг.

Основной. Формирование теории управления запасами, развитие методов расчета показателей различного вида запасов, регулирования и управления запасами в многоуровневых системах, моделей (стратегий) управления запасами

Третий,

1970-е гг. — по настоящее время

Логистический. Развитие аналитических моделей и активное использование информационных технологий при управлении запасами в цепях поставок

Четвертый, перспективы развития

Гипотетический. Возможные варианты:

  • 1) эволюция (активизация информационных технологий и автоматизация принятия решения);
  • 2) качественный «скачок» в виде синтеза аналитических методов и имитационно-вероятностных моделей, реализуемых с помощью информационных технологий.

Развитие теории управления запаса возможно при объединении усилий научных коллективов ученых разных стран: Великобритании, Германии, Индии, Китая, Российской Федерации, Соединенных Штатов Америки

  • [1] См.: Родионов А. Р., Родионов Р. А. Логистика. Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия. М.: Дело, 2002.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>