Полная версия

Главная arrow Экономика arrow КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Оценка инновационного потенциала предприятий

Понятие инновационного потенциала впервые было предложено английским экономистом Кристофером Фримэном, согласно которому нововведения представляют собой систему мероприятий по разработке, освоению, эксплуатации и исчерпанию производственно-экономического и социально-организационного потенциала, лежащего в основе новшеств. В настоящее время существуют более современные определения инновационного потенциала.

Инновационный потенциал предприятия — это степень его готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций.

В экономической практике существует множество различных критериев для оценки инновационного потенциала. Одна из методик представляет собой оценку инновационного потенциала, в основе которой лежат четыре группы показателей: научно-технические, экономические, экологические и социальные.

Достаточно популярна методика оценки инновационного потенциала предприятия, предусматривающая определение критериев по следующим группам:

  • • аспекты, характеризующие предприятие;
  • • аспекты, характеризующие отрасль;
  • • аспекты, характеризующие товары (услуги);
  • • аспекты, характеризующие маркетинг;
  • • производственные аспекты;
  • • финансовые аспекты;
  • • социально-экономические аспекты;
  • • коммерческие (финансовые) аспекты;
  • • риски.

Каждая группа состоит из набора критериев, которые рассчитываются с учетом весовых коэффициентов.

Еще один подход диагностической оценки инновационного потенциала организации предусматривает следующие действия:

  • • оценку управляющих воздействий;
  • • оценку состояния внешней среды;
  • • ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления (политические, экономические, социальные, технологические);
  • • ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации;
  • • установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы;
  • • наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных;
  • • оценку структурных параметров;
  • • определение интегральной оценки потенциала организации.

Обобщение существующих методов легло в основу разработки нижеприведенной методики по оценке инновационного потенциала торгового предприятия[1]. Для оценки инновационного потенциала торгового предприятия была разработана система показателей, которые подразделяются на пять групп.

  • 1. Показатели, характеризующие внутренние ресурсы торгового предприятия:
    • • темпы обновления ассортимента;
    • • система сбыта товаров (услуг);
    • • методы стимулирования продаж;
    • • темпы обновления технологии торгового предприятия;
    • • уровень организации торгового предприятия;
    • • полнота использования трудовых ресурсов;
    • • уровень квалификации руководства и персонала торгового предприятия;
    • • рыночная стратегия торгового предприятия;
    • • репутация торгового предприятия;
    • • уровень корпоративной культуры;
    • • связи торгового предприятия с покупателями;
    • • инвестиционная привлекательность;
    • • финансовое и экономическое положение торгового предприятия.
  • 2. Показатели, характеризующие состояние внешней среды:
    • • перспективы развития потребительского рынка;
    • • уровень конкуренции;
    • • стабильность спроса;
    • • тенденции изменения спроса;
    • • затраты на продвижении товаров (услуг) на рынок.
  • 3. Показатели, характеризующие научно-технический потенциал торгового предприятия:
    • • совершенствование торгового процесса;
    • • применение современных форм организации торговли;
    • • методы планирования, учета и управления;
    • • уровень обновления торгового оборудования и технических средств;
    • • замена устаревших программных продуктов, информационных систем и технологий;
    • • формирование автоматизированной системы управления.
  • 4. Показатели, характеризующие товары (услуги):
    • • функциональные и потребительские свойства товаров (услуг);
    • • надежность и долговечность;
    • • экологичность;
    • • безопасность использования товаров для потребителя;
    • • цена;
    • • себестоимость товаров (услуг);
    • • соответствие стандартам;
    • • дизайн изделия.
  • 5. Показатели, характеризующие эффективность инноваций торгового предприятия:
    • • изменения в товарообороте, полученные в результате нововведений;
    • • валовой доход, полученный в результате инноваций;
    • • удельный вес валового дохода от инноваций в общей массе валового дохода за определенный период;
    • • изменение издержкоемкости продаж в результате нововведений;
    • • прибыль от продаж, полученная за счет осуществления инноваций;
    • • рентабельность продаж от инноваций;
    • • срок окупаемости капитальных вложений на инновации.

Показатели первых четырех групп рассчитываются на основании экспертной оценки торгового предприятия по пятибалльной шкале с ранжированием каждого критерия от «неудовлетворительного» до «отличного» или от «очень низкого» до «очень высокого»:

  • • «неудовлетворительно» («очень низкое состояние») — 1 балл;
  • • «удовлетворительно» («низкое состояние») — 2 балла;
  • • «хорошо» («среднее состояние») — 3 балла;
  • • «очень хорошо» («высокий уровень») — 4 балла;
  • • «отлично» («очень высокий уровень») — 5 баллов.

Так как показатели, влияющие на результативный показатель, неравнозначны по своим характеристикам, необходимо определить их весомость, которая также определяется экспертным путем. Для большей достоверности получаемой информации экспертная группа должна включать 7—10 чел.

Весомость показателей определяется по следующей формуле:

где bj — коэффициент весомости /-го показателя; — оценка (в баллах), данная /-му показателю j-м экспертом.

Рассчитав весомость, можно определить обобщающие показатели инновационного потенциала торгового предприятия по каждой группе.

Заключительным этапом является расчет показателей, характеризующих эффективность инноваций торгового предприятия.

1. Изменения в товарооборотеNp), полученные в результате нововведений, определяются по формуле

где Nf — выручка, полученная за счет осуществления нововведений; Nfi - выручка, полученная в базовом варианте до нововведения или в результате использования альтернативы нововведению.

2. Валовой доход, полученный в результате инноваций (ВД^:

где St себестоимость проданных товаров при использовании инноваций.

где ИО0 — издержки обращения базового варианта до нововведения или от использования альтернативы данному нововведению; ДИО — изменение издержек обращения в результате нововведений.

5. Прибыль от продаж, полученная за счет осуществления инноваций (Рх):

где MOj — издержки обращения товаров с использованием нововведений.

3. Удельный вес валового дохода от инноваций в общей массе валового дохода за определенный период (увл):

где ВД^ — общая сумма валового дохода организации (валовая прибыль из бухгалтерского отчета — форма «Отчет о финансовых результатах»).

4. Изменение издержкоемкости продаж в результате нововведений (ДИЕ):

  • 6. Рентабельность продаж торгового предприятия от внедрения инноваций (РД:
  • 7. Срок окупаемости капитальных вложений на инновации (г^):

где И{ — инвестиции, направленные в сферу производства на реализацию инноваций; Рпн прибыль за весь период эксплуатации инновации; ?пи - срок полезного использования (расчетный период или жизненный цикл) инновации, лет.

  • [1] Использованы материалы автора, выполненные в рамках научно-исследовательскойработы «Методика обоснования выбора инноваций для внедрения в практическую деятельность торговых предприятий». М.: РГГЭУ, 2011.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>